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7、“.....软件项目管理中将会出现的各种不确定因素,倘若我们能够提前预测到风险开发离不开各企业。软件项目管理在此机遇下,应运而生。关键词企业软件项目管理风险问题软件项目管理论述什么是软件项目管理。软件项目管理中所谓的项目指的是包含有多个不同活动的个系了解软件项目管理,要考虑的是如何使其中的每个过程都变得可视化。复杂性。大到航空母舰,小到颗糖果,以及其他实体制品,每块钱是如何花费的是可以看得见的。但是对于软件项目,如何计量钱是可以直接看到的,而软件项目的制造过程中,客户是无法每步都看到的。这说明软件项目管理具有不可见性的特点,而想要了解软件项目管理,要考虑的是如何使其中的每个过程都变得可视化......”。

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9、“.....但是对于软件项目,如何计量钱和潜在损失的发生。因此,风险通常被定量的表述为风险发生的概率与其可能引起的损失程度的乘积。因此,软件项目管理中将会出现的各种不确定因素,倘若我们能够提前预测到风险,未雨绸缪,就。不同的项目管理组织从不同的角度对项目风险流程进行划分。识别风险。识别风险的步骤中最关键的步是将不确定性转变为明确的风险。根据系列方法来确定风险的类型,进而给出对策和建议。其中不完备客户对需求缺乏认同客户不断变化的需求需求没有优先级识别需求中客户参与不够设计质量较低,重复返工过高估计了新技术对生产效率的影响对应用领域熟悉度不够采用的开发平台不符合企业定性导致了风险和潜在损失的发生。因此......”。