1、“.....在个组织中没有必要建立个能力要素相同的能级,更无必要建立众多能力要素不同不能进行相互比较的能级。另方面,如此众多的特殊能力如何测量把握什么是人本。从本原上来讲,以人为本实际上是人本主义的个必然要求,而人本主义又是针对资本主义提出的。早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此,这时期的管理是以资为本的。然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是世纪年代以后,人对企业生产率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到种比物力资本更为重要的地位上来。人本管理在现代企的理想愿望或愿景,并规定着具体的行为策略在定的情景中,些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者,形的行为动机,动机是改变人的心理状态和行为的内在原因在人的心理世界中,存在种层次的目标......”。

2、“.....者之间相互联系相互作用,构成个有机的功能整体,即目标结构不同的个体之间在其个性特征包括能力气质和性格和目标结构上存在广泛,也竭力促进员工的发展。公司总裁和高级管理人员都十分重视与员工对话,要求员工要有长远的打算,并实施尊重员工权力计划,不断切实提高员工的就业能力,帮助员工成为他们所能成为的最优者。人本管理在现代企业管理中的作用原稿。人本管理的实质要理解人本管理首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有种人性假设是建立在科学全面的理论基础之上人本管理在现代企业管理中的作用原稿标的种能力资源。根据对人本管理和能本管理本质的上述认识以及现代企业管理实践的发展,我们认为能本管理存在严重的局限性,主要表现在以下几个方面首先,能本管理与人本管理存在本质与目标的差异。人本管理在本质上是以促进人自身自由全面发展为根本目的,而且......”。

3、“.....而能本管理虽然也强调人与组织的共同发展,但它在本质上是将管理中的人视为种物,组织发展的种资源,即能力实现自身目标并形成新目标的内在动力,人生的价值与意义在于不断实现心中的目标,人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标,从而不断促进自我的发展。当然,正如马克思所言,人的本质并不是单个人所具有的抽象物,实际上,它是切社会关系的总和,个体的自我概念具有社会性,其自我概念的发展既是社会发展的个重要方面,也是社会发展的源泉。要理解人本管理,还要把握什么是人本。从本原上来讲,以人为本实,是人本管理的新发展。而所谓能本管理,就是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为核心的价值观。能本管理体现在管理过程中,就要求以能力价值观来支撑和统摄其它价值观如利益效率个性主体性自由平等民主创新等,坚持以人的能力为实施管理的根本立足点和根本依靠力量......”。

4、“.....由此可以看出,能本管理的实质就是物化人的本质,把人看作是组织实现自身功利目入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了种新的人性假设,即目标人假设。其基本观点是人生活的意义在于不断地实现心中的目标,并不断形成新的目标目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其它心理图式的可能运动,它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的,代表着个体潜在的理想愿望或愿景,并规定着具体的行为策略代管理发展的共同趋势,是保障企业安全生产最具现实意义和战略意义的根本途径。随着我国全面建设小康社会进程的推进,以人为本作为种的全新理念和价值观,是现代企业管理发展的必然趋势,必将进步得到强化,也必将呈现着时代的特色产生强大的精神推动力,也是人类文明发展的历史必然。作者简介王艳菲年月,女,年毕业于武汉通信指挥学院,本科学历......”。

5、“.....现居住在苏州昆山,在职研究生,专业为企业管理。在定的情景中,些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者,形的行为动机,动机是改变人的心理状态和行为的内在原因在人的心理世界中,存在种层次的目标,即与生存有关的目标与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标,者之间相互联系相互作用,构成个有机的功能整体,即目标结构不同的个体之间在其个性特征包括能力气质和性格和目标结构上存在广泛的差异。我们进步认为,人有着种固有的全面第,能本管理所要求的能级制在实际管理中既无必要,也无可能。人力资源管理要求位得其人,人得其位。人员配臵要求适当的人在适当的位臵上,而不能根据什么能级划分职位,更无必要盲目追求人才高消费。而且不同的岗位往往对任职者所具有的能力和个性特征具有不同的要求,在个组织中没有必要建立个能力要素相同的能级,更无必要建立众多能力要素不同不能进行相互比较的能级。另方面......”。

6、“.....能本管理与人本管理存在本质与目标的差异。人本管理在本质上是以促进人自身自由全面发展为根本目的,而且,人本管理所理解的人是个完整意义上的人。而能本管理虽然也强调人与组织的共同发展,但它在本质上是将管理中的人视为种物,组织发展的种资源,即能力资源,而不是把人看作个活生生的完整的人。在能本管理中,人的发展也主要服务于能力资源的开发与利用。因此,能本管理与人本管理可能代表人本管理的未来,它与现代成功企业人本管理的实践也不符。在定意义上,能本管理是人本管理的反动,而不是人本管理的发展。关键词人本管理现代企业管理发展人本管理,指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性积极性创造性展开的,以实现人与企业共同发展的系列管理活动。人本管理是现代企业管理发展的必然趋势在我国的管理实践与管理科学研究中,也有人认为以人为本的实质内容上是人本主义的个必然要求......”。

7、“.....早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此,这时期的管理是以资为本的。现代企业对人本管理本质的认识在摩托罗拉惠普等成功企业的管理实践中较好地得到体现。尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点。为了尊重个人,公司方面不断致力于改善员工的工作环境包括物质环境与心理环境,另方面在定的情景中,些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者,形的行为动机,动机是改变人的心理状态和行为的内在原因在人的心理世界中,存在种层次的目标,即与生存有关的目标与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标,者之间相互联系相互作用,构成个有机的功能整体,即目标结构不同的个体之间在其个性特征包括能力气质和性格和目标结构上存在广泛的差异。我们进步认为,人有着种固有的全面标的种能力资源......”。

8、“.....我们认为能本管理存在严重的局限性,主要表现在以下几个方面首先,能本管理与人本管理存在本质与目标的差异。人本管理在本质上是以促进人自身自由全面发展为根本目的,而且,人本管理所理解的人是个完整意义上的人。而能本管理虽然也强调人与组织的共同发展,但它在本质上是将管理中的人视为种物,组织发展的种资源,即能力,专业为企业管理人本管理是现代企业管理发展的必然趋势在我国的管理实践与管理科学研究中,也有人认为以人为本的实质内容是把人作为种资源或资本,即人力资源或人力资本,强调管理中人相对于物的优先重要性。有人甚至据此推论,人本的关键是人的能力,即人可以在管理过程中作用于物的力量,或者说是能力资源,因此,他们主张以能力为本的能本管理,并认为能本管理是更高阶段更高层次和更高意义上的人本管理人本管理在现代企业管理中的作用原稿在本质与目标上是相背离的。其次,人本管理代表着先进文化的前进方向......”。

9、“.....也是现代成功企业管理发展的种新的趋势,这种趋势在知识创新型企业中表现得尤为明显。而能本管理在曲解人本管理实质的基础上,物化人的本质,它只能代表人本管理的过去,而不可能代表人本管理的未来,它与现代成功企业人本管理的实践也不符。在定意义上,能本管理是人本管理的反动,而不是人本管理的发标的种能力资源。根据对人本管理和能本管理本质的上述认识以及现代企业管理实践的发展,我们认为能本管理存在严重的局限性,主要表现在以下几个方面首先,能本管理与人本管理存在本质与目标的差异。人本管理在本质上是以促进人自身自由全面发展为根本目的,而且,人本管理所理解的人是个完整意义上的人。而能本管理虽然也强调人与组织的共同发展,但它在本质上是将管理中的人视为种物,组织发展的种资源,即能力。能本管理体现在管理过程中,就要求以能力价值观来支撑和统摄其它价值观如利益效率个性主体性自由平等民主创新等......”。