1、“.....没有统的制度,使得民营企业各部门之间缺乏了合作意识,彼此之间形成了两张皮的合作方式,造成了资源的巨大浪费。发展战略不明确企业的发展战略对于企业未来的发展信息化为适应企业改革的深入发展和向科学管理的转变,民营企业必须加强管理的信息化建设,这对于提高民营企业的竞争力具有重要的意义可以提高民营企业管理决策的效率和水平。通过实施信息化建设,可以对企业各个环节的生产流程和组织结构实施再造,精简不必要的机构建立健全现代化的管理机制,使得企业发展的各种信息资源获得更加顺畅及时可以为企业创造更多的商机。互联网络的发展,使得信息资源获得的渠道发生了明显的改变。在当今新引言由美国次贷危机引发的全球性的金融危机,自从年爆发以来,对全世界各国的经济发展都造成了严重的影响,各国经济的发展都出现了不同程度的滑坡,尤其是经济开放程度较高的国家......”。

2、“.....我国的民营企业在这次金融危机的寒冬中,接受了严峻的考验,些管理不善经营陷入困境的企业纷纷倒闭破产,但是,也有很多的民营企业在金融危机的袭击下非但没有陷入经营的困境,反而变危为机,取得了突破索尼西门子和奔驰等公司已经成了员工必备的种理念,这种营销方式在帮助这些企业度过金融危机过程中起到了决定性的作用。结论金融危机的爆发,给我国所有的企业管理者上了生动的课,尤其是给只重视企业增长速度的民营企业家门敲了次警钟。在金融危机的考验下,由于企业管理不够完善,很多民营企业倒闭破产。现代企业管理理论更加强调用制度管理企业,这种企业制度重视以人为本强调人性化管理,但是并不是随意的管理,而是建立完善的机制金融危机下我国民营企业管理创新研究原稿在金融危机的考验下,由于企业管理不够完善,很多民营企业倒闭破产。现代企业管理理论更加强调用制度管理企业......”。

3、“.....而是建立完善的机制去规范去管理。金融危机的影响正在逐渐消去,新轮的经济增长正在启动,我国民营企业要想在新的经济竞争中获得优势,就必须进行企业管理的创新,这是民营企业自我突破,迅速发展的必然选择。参考文献辛乔利,孙兆东次贷危机中国经济出版社每个领域,创新的作用越来越明显,创新是民营企业发展的加速器和提高企业竞争力的关键所在。民营企业要敢于突破自己,在生产经营等管理的各个环节树立理念创新的意识危机意识。民营企业要时刻牢记企业竞争面临的可能存在的潜在风险,这样可以激发企业管理者和员工的创新意识企业家也要敢于打破任人唯亲的用人常规,敢于破格提拔人才,没有足够的危机意识,是很难做到这点的建立学习型组织。理念的创新和技术水平的不断提高的重要途必须寻求营销管理的创新,必须把营销放到战略的高度来对待。民营企业要想把生产力转化为企业的利润......”。

4、“.....战略营销索尼西门子和奔驰等公司已经成了员工必备的种理念,这种营销方式在帮助这些企业度过金融危机过程中起到了决定性的作用。结论金融危机的爆发,给我国所有的企业管理者上了生动的课,尤其是给只重视企业增长速度的民营企业家门敲了次警钟。的对外交流,扩大企业发展的品牌影响,网络广告的影响力可能会比任何的宣传方式更加具有冲击力。企业管理应该以人为本现代企业管理的主要对象是人,这是与传统的企业管理具有显著区别的地方。长期以来,我们企业直把管理的对象定义为物,忽略了人作为生产经营过程中最活跃的因素的影响。当今时代是知识竞争的时代,科学技术是第生产力,而人正是这生产力的拥有者,因此,如何留住优秀的人才如何充分发挥人才的潜能是我国大多数民营摘要金融危机下,民营企业面临的竞争越来越激烈。我国民营企业多数是家族式经营管理模式,仍然采取传统的管理理念......”。

5、“.....但是竞争力却不高,竞争力与企业的发展规模明显不相符。企业管理的信息化为适应企业改革的深入发展和向科学管理的转变,民营企业必须加强管理的信息化建设,这对于提高民营企业的竞争力具有重要的意义可以提高民营企业管理决策的效率和水平。通过实施信息化建设,可以企业管理应该重点探讨的问题。不可否认,市场经济体制下,物质利益是员工重点考虑的因素之,但是对于很多优秀的管理人员和知识分子来说,精神激励和自身价值的实现也是很重要的追求。民营企业由于缺乏完善的人力资源管理机制所以往往采取强力管制控制员工的方法。员工得不到应有的尊重,缺乏发展的机会,再加上管理的刻板化使得大量的人才流失,因此,民营企业的管理要想有新的突破,必须建立以人为本的企业管理理念。管理理念的创新的企业管理制度建设缺乏部分民营企业的管理没有建立套完善的管理制度,甚至有少部分的民营企业的决策仍然是老板拍脑门的决策方式......”。

6、“.....缺乏了制度建设,使得民营企业在战略管理财务管理营销管理企业组织管理生产管理等多方面都受到了进步发展的制约。没有统的制度,使得民营企业各部门之间缺乏了合作意识,彼此之间形成了两张皮的合作方式,造成了资源的巨大浪费。发展战略不明确企业的发展战略对于企业未来的发展并能实现企业目标的有效的管理方法,在我国,企业管理的项目化几乎还是片空白,很少有企业尤其是民营企业在这方面进行管理的实践。金融危机的爆发再次验证了企业管理项目化的优势和可行性。实施民营企业管理项目化可以使企业管理更加科学化系统化,从而从根本上改善民营企业的竞争局面。企业管理的项目化可以使决策更加系统化经营更加严格决策方式的目标导向更加明确等。金融危机下我国民营企业管理创新研究原稿。缺乏切实有效业的管理没有建立套完善的管理制度,甚至有少部分的民营企业的决策仍然是老板拍脑门的决策方式,所有的员工只有被动的接受......”。

7、“.....使得民营企业在战略管理财务管理营销管理企业组织管理生产管理等多方面都受到了进步发展的制约。没有统的制度,使得民营企业各部门之间缺乏了合作意识,彼此之间形成了两张皮的合作方式,造成了资源的巨大浪费。发展战略不明确企业的发展战略对于企业未来的发展趋势是至关重要的,只有具备了较径就是建立学习型的组织,通过不断地学习新的知识,员工可以了解产业内的发展动态,使企业的生产经营管理更加有的放矢,使员工的工作目标进步明确化,企业的适应能力和发展能力就会得到显著地提升。战略营销面对愈演愈烈的营销竞争,企业必须寻求营销管理的创新,必须把营销放到战略的高度来对待。民营企业要想把生产力转化为企业的利润,就必须把产品策略的创新营销渠道创新和营销策略的创新放在企业发展的战略高度进行审视。战略营销企业管理应该重点探讨的问题。不可否认,市场经济体制下,物质利益是员工重点考虑的因素之......”。

8、“.....精神激励和自身价值的实现也是很重要的追求。民营企业由于缺乏完善的人力资源管理机制所以往往采取强力管制控制员工的方法。员工得不到应有的尊重,缺乏发展的机会,再加上管理的刻板化使得大量的人才流失,因此,民营企业的管理要想有新的突破,必须建立以人为本的企业管理理念。管理理念的创新的在金融危机的考验下,由于企业管理不够完善,很多民营企业倒闭破产。现代企业管理理论更加强调用制度管理企业,这种企业制度重视以人为本强调人性化管理,但是并不是随意的管理,而是建立完善的机制去规范去管理。金融危机的影响正在逐渐消去,新轮的经济增长正在启动,我国民营企业要想在新的经济竞争中获得优势,就必须进行企业管理的创新,这是民营企业自我突破,迅速发展的必然选择。参考文献辛乔利,孙兆东次贷危机中国经济出版社样可以激发企业管理者和员工的创新意识企业家也要敢于打破任人唯亲的用人常规,敢于破格提拔人才......”。

9、“.....是很难做到这点的建立学习型组织。理念的创新和技术水平的不断提高的重要途径就是建立学习型的组织,通过不断地学习新的知识,员工可以了解产业内的发展动态,使企业的生产经营管理更加有的放矢,使员工的工作目标进步明确化,企业的适应能力和发展能力就会得到显著地提升。战略营销面对愈演愈烈的营销竞争,企金融危机下我国民营企业管理创新研究原稿地激励机制民营企业要想获得持续稳定的发展,就必须通过建立完善用人机制,招聘启用更优的人才,要做到这点关键是用激励机制去激发员工工作的积极性。但是,长期以来,民营企业无论是在外部条件上还是在内部环境上都没有能够建立套完善的人力资源激励机制,这些企业的管理还是强迫的,过多的依赖管理制度和程序对员工进行约束,激励的重点也仅限于加班费等物资奖励方面,没有重视对员工进行精神鼓励,从而导致员工缺乏对企业文化的认同在金融危机的考验下,由于企业管理不够完善,很多民营企业倒闭破产......”。