1、“.....就需要企业文化的引导。首先,企业文化能显示企业发展方向,企业文化的概括精粹富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。企业文化对企业战略管理的影响原稿。企业文化对企业发展的意义企业文化是企业运行的深层基础企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业,文化多是不成熟的不合时宜的和不良的,良指企业的精神文化,如企业价值观企业精神企业宗旨企业哲学企业论理厂歌早训道德规范文明公约规范用语等。企业文化的内容和构成般可分为个层面是精神和行为文化层。企业精神和行为文化的构成包括企业价值观企业精神企业宗旨企业发展目标企业哲学企业论理厂歌朝训警言警句道德规范文明公约规范用语等。是管理及经营文化层......”。

2、“.....是企业文化的外在表现和载体。企业文化对企业战略管理的影响原稿。企业文化为战略实施提供行为导向,企业文化的价值目标是企业员工的共同目标,是员工共同行为的巨大诱因,能使员工自觉地把行为统到企业所期望的方向上去。良好的企业文化具有独特的激励功能,能够激励企业员工积极的对各种企业战略做出响应。企业文化能够统企业成员的意志企业文化对企业战略管理的影响原稿在习惯论中说到思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。这里的思想如同企业的价值观,思想决定行动,是行动的先导和动力。倘若个人价值理念无法趋同于企业,试问怎能在各自岗位上执行企业战略的完整执行和落实。所谓路不通不相为谋亦如此。因此,企业文化是企业战略得以实现的基础,成功的企业文化为企业战略的制定提供动力为战略的实施提供支持,指企业的精神文化......”。

3、“.....企业文化的内容和构成般可分为个层面是精神和行为文化层。企业精神和行为文化的构成包括企业价值观企业精神企业宗旨企业发展目标企业哲学企业论理厂歌朝训警言警句道德规范文明公约规范用语等。是管理及经营文化层。管理及经营文化包括企业的各种规章制度以及这能有效弥补人的有限理性不足,将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。企业文化代表着品牌形象,强有力的凝聚力促进企业战略推行成功企业文化不仅是停留在纸面或者宣传栏上,而且深入人心耳熟能详,渗透至公司上下各个层级,进而每名员工都代表公司形象,同时也是对外宣传企业品牌的有力推手。凝聚力,方面体现在精神层面,另方面体现在物质层面。培根局性工作,今天的经营者们,需要自觉地精心地经营自己的文化,唯有如此,企业才能立足才能做大作强才能基业常青成为百年老店。文化对人的影响自然而且强力企业文化是与企业相伴而生的客观现象......”。

4、“.....就存在企业文化。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为门新兴边缘学科。企业文化之所以对企业经营管理起作用,化代表着品牌形象,强有力的凝聚力促进企业战略推行成功企业文化不仅是停留在纸面或者宣传栏上,而且深入人心耳熟能详,渗透至公司上下各个层级,进而每名员工都代表公司形象,同时也是对外宣传企业品牌的有力推手。凝聚力,方面体现在精神层面,另方面体现在物质层面。企业文化对企业发展的意义企业文化是企业运行的深层基础企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,靠了其对职工的熏陶感染和引导。企业文化中所包容的共同理想价值观念和行为准则作为个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作学习生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。什么是企业文化企业文化从广义上讲......”。

5、“.....则单企业文化代表着行为准则,行动的科学和统确保战略执行如出辙企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同时间对企业新的发展战略经营思路做到完全领悟,在这种情况下,大家如何齐心协心往前走,就需要企业文化的引导。首先,企业文化能显示企业发展方向,企业文化的概括精粹富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期中国商贸,侯阳企业文化对企业战略管理的影响现代经济信息,刘江试论企业文化对战略管理的影响时代金融,赵艳冰企业文化对企业战略管理的影响中小企业管理与科技下旬刊,作者简介洪毓,年月日女,年。培根在习惯论中说到思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。这里的思想如同企业的价值观,思想决定行动,是行动的先导和动力。倘若个人价值求另方面,文化管理的个最大特点是注重种精神文化氛围的营造......”。

6、“.....使大家能认识到在企业工作的价值。因此,企业文化可以全方位起到种激励的作用。企业文化具有良好的约束功能这种约束功能主要包括,硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在些规章制度所遵循的理念包括人本理念重才选才育才用才的理念经营理念市场竞争营销生产质量理财等理念责任理念对员工对客户对股东对合作伙伴对社会等。是物质文化层。企业物质文化的构成包括厂容厂貌企业标识企业产品文化传播网络。需要指出的是企业的精神层是其它层的思想基础,是企业文化的核心管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设而企业的物质层为制度层靠了其对职工的熏陶感染和引导。企业文化中所包容的共同理想价值观念和行为准则作为个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作学习生活,发自内心地为企业创造财富......”。

7、“.....什么是企业文化企业文化从广义上讲,涵盖了企业精神文化制度文化和物质文化从狭义上说,则单在习惯论中说到思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。这里的思想如同企业的价值观,思想决定行动,是行动的先导和动力。倘若个人价值理念无法趋同于企业,试问怎能在各自岗位上执行企业战略的完整执行和落实。所谓路不通不相为谋亦如此。因此,企业文化是企业战略得以实现的基础,成功的企业文化为企业战略的制定提供动力为战略的实施提供支持,业发展方向,企业文化的概括精粹富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期的教育潜移默化,已经铭刻在广大员工心中,成为其精神世界的部分。其次,企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标,它对员工有巨大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,使员工自觉地把行为统到企业所期望的方向上去......”。

8、“.....试问怎能在各自岗位上执行企业战略的完整执行和落实。所谓路不通不相为谋亦如此。因此,企业文化是企业战略得以实现的基础,成功的企业文化为企业战略的制定提供动力为战略的实施提供支持,也是维持战略持续执行的关键。企业战略需要长期的贯彻和落实,只有在趋同和认可企业文化的基础上才能不打折扣的实现。企业文化对企业战略管理的影响原稿在习惯论中说到思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。这里的思想如同企业的价值观,思想决定行动,是行动的先导和动力。倘若个人价值理念无法趋同于企业,试问怎能在各自岗位上执行企业战略的完整执行和落实。所谓路不通不相为谋亦如此。因此,企业文化是企业战略得以实现的基础,成功的企业文化为企业战略的制定提供动力为战略的实施提供支持,的关系,并且处理好企业文化和企业战略的适应和协调,才能够使企业的长期稳定发展......”。

9、“.....谁拥有了优秀的企业文化谁就拥有未来。中国企业应该根据企业自身的特点,企业的经营战略,创建出各自不同的优秀企业文化。这样才能使企业在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地,振兴民族企业。参考文献韩能跃略论企业文化对战略管理的作用而生的客观现象。早在企业这经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为门新兴边缘学科。企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶感染和引导。企业文化中所包容的共同理想价值观念和行为准则作为个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同足,因为制度是人制订的,人是有限理性的,所以很难完善,而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说,文化这种软约束是硬约束的补充,通过共同的舆论导向,共同的行为模式,形成员工自觉的行动......”。