1、“.....表面上年年有预算,职代会报告年年在下降,其实命令改为依靠科学管理,由基层强调客观改为发挥主观能动性,由被动管理改为我要管理,提高预算的执行力关于进步完善财务预算管理的几点思考以完善制度为重点,强调企业发展与民主管理的结合。单位发展要达到既短期升值,又能实现长期的目标,完善制度是基础,民主管理是占用,让资金的时间价值发挥最大。以不断完善细节控制为重点,提高控制效果。根据每年不同的新情况新问题,实施预算从零开始,业务从预算开始,管理从平衡开始,考核从业绩开始的办法,用新思路大财务的经营思维,不断进行对投资成本资产利润等核心指标细化补充和完善,强调逐步完善总结提高的科学方法,积极主动地开展引导挖潜增效。以提升经济效益为出发点,精细纠粗每个核心环节和控制点。从财务的观点看经营,从经营的角度看财务用换位思考来分析,用倒算方法解问题。搞好预算就要和很多部门加强沟通,搞好配合,主动作为......”。

2、“.....预算已不能实现时,既无相应的应急预案,更没有及时做出调整,使脱离实际的预算成为管理的装饰品。目前财务预算管理存在的主要问题重短期,轻长期。在财务预算编制上,勘探局根据集团公司每年下达的财务各项指标,按照以指标为目标进行分解,以年为期限来进行预算编制。于进步完善财务预算管理的几点思考原稿。以完善纠偏粗放行为和作风为挖潜点,强调精细管理与挖潜增效相结合。精细管理的诞生和实施,标志着以大规模投资拉动赢利增长的模式与科学的发展观不相适应。同时标志着,以精细管理为代表的挖潜增效模式,将成为企业深化预算管点,数字调控,表面上企管经营等部门是分工明确责任到位,实际上没有深入基层单位进行调查研究,就是死抱预算方案,以静制动,以不变应万变。如单位每年的些支出,表面上年年有预算,职代会报告年年在下降,其实哪年都在上升,年年都在超支......”。

3、“.....关于进步完善财务预算管理的几点思考以完善制度为重点,强调企业发展与民主管理的结合。单位发展要达到既短期升值,又能实现长期的目标,完善制度是基础,民主管理是方向。是要摒弃只顾眼前不讲长远只重显绩不重潜绩的发展模式,政策制度的强化细化要有可持续性,不要按泛征求职工群众的意见,听取他们的看法,让他们成为政策的了解者参与者。是加大宣传力度。会计制度是企业的核心制度之,由于其特殊性历来在宣传上缺乏力度,这也是造成群众性的财务管理活动直是雷声大,雨点小,只听到喊声,见不到行动的重要原因。办法是对企业财务制度进行葫芦浮起瓢,甚至按下个葫芦浮起几个瓢。是要强化民主管理,提高群众在财务管理中的参与性。俗话说,横拿竹竿是走不出森林的。像油田这样的特大型企业,仅仅依靠几位专家,或者说过于依靠几个骨干,把广大的职工群众撇在边当观众,想搞好企业是不可想象的,也是不现实的。关重编制,轻控制......”。

4、“.....加班加点,数字调控,表面上企管经营等部门是分工明确责任到位,实际上没有深入基层单位进行调查研究,就是死抱预算方案,以静制动,以不变应万变。如单位每年的些支出,表面上年年有预算,职代会报告年年在下降,其实坏年为限。这种调控短期化,甚至是超短期化的实质是把可持续发展当成短期目标来控制,强化的是近期利益,削弱的是可持续发展力,是种重眼前轻长远的粗放行为,客观上造成了级单位上年与下年编制的财务预算缺乏衔接性和可持续性。说的白点,就是要大家都去争做短跑冠军,不要说的白点,就是要大家都去争做短跑冠军,不要做长跑健将。更令人可悲的是,这种本不是科学发展的方式非但没有引起重视,反而次次要求提高这种政策的执行力。恰恰相反,执行的越好,损失就越大。年底突击花钱,或者收紧支出,为实现全年预算寻找平衡,结果是全年预算不均衡。的未来发展方向。树立用数字说话,用流程办事,靠制度管人的预算管理理念......”。

5、“.....过多的定性管理和经验感觉,本身就是种缺少科学依据的粗放管理的表现。因此,提出了用用数字说话,用流程办事,靠制度管人的作为预算管理理念,采取理论先行操作跟进葫芦浮起瓢,甚至按下个葫芦浮起几个瓢。是要强化民主管理,提高群众在财务管理中的参与性。俗话说,横拿竹竿是走不出森林的。像油田这样的特大型企业,仅仅依靠几位专家,或者说过于依靠几个骨干,把广大的职工群众撇在边当观众,想搞好企业是不可想象的,也是不现实的。关化,预算已不能实现时,既无相应的应急预案,更没有及时做出调整,使脱离实际的预算成为管理的装饰品。目前财务预算管理存在的主要问题重短期,轻长期。在财务预算编制上,勘探局根据集团公司每年下达的财务各项指标,按照以指标为目标进行分解,以年为期限来进行预算编制。或保密性不高企业内部会计制度如采购费用管理费用等,结合民主管理的需要,有选择性地进行宣传培训是......”。

6、“.....掌握这些费用的控制方法,让民主管理从口号变成员工的实际行动。重编制,轻控制。重编制主要表现在把手挂帅财务牵头,加班加关于进步完善财务预算管理的几点思考原稿做长跑健将。更令人可悲的是,这种本不是科学发展的方式非但没有引起重视,反而次次要求提高这种政策的执行力。恰恰相反,执行的越好,损失就越大。年底突击花钱,或者收紧支出,为实现全年预算寻找平衡,结果是全年预算不均衡。关于进步完善财务预算管理的几点思考原稿化,预算已不能实现时,既无相应的应急预案,更没有及时做出调整,使脱离实际的预算成为管理的装饰品。目前财务预算管理存在的主要问题重短期,轻长期。在财务预算编制上,勘探局根据集团公司每年下达的财务各项指标,按照以指标为目标进行分解,以年为期限来进行预算编制。不服表服内不服的后果。也使预算的科学性合理性受到置疑。目前财务预算管理存在的主要问题重短期,轻长期......”。

7、“.....勘探局根据集团公司每年下达的财务各项指标,按照以指标为目标进行分解,以年为期限来进行预算编制。勘探局对所属级单位的预算考核也是以月为期或者说过于依靠几个骨干,把广大的职工群众撇在边当观众,想搞好企业是不可想象的,也是不现实的。更加透明的会计制度。是政策出台要多方征求职工意见。会计政策涉及各个方面的群体利益,它的的出台,要广泛征求职工群众的意见,听取他们的看法,让他们成为政策的了解者参于进步完善财务预算管理的几点思考原稿。重行政命令,轻科学管理。现在讲预算执行,就是硬性包干,有的都上升到了政治的高度。不接受方案就换人成为了句常用的管理禅语。这种简单粗暴的工作方法虽然易于操作,由于过分强调行政命令,没有按经济规律办事,造成了口服心葫芦浮起瓢,甚至按下个葫芦浮起几个瓢。是要强化民主管理,提高群众在财务管理中的参与性。俗话说,横拿竹竿是走不出森林的。像油田这样的特大型企业,仅仅依靠几位专家......”。

8、“.....把广大的职工群众撇在边当观众,想搞好企业是不可想象的,也是不现实的。关探局对所属级单位的预算考核也是以月为期,好坏年为限。这种调控短期化,甚至是超短期化的实质是把可持续发展当成短期目标来控制,强化的是近期利益,削弱的是可持续发展力,是种重眼前轻长远的粗放行为,客观上造成了级单位上年与下年编制的财务预算缺乏衔接性和可持续性。点,数字调控,表面上企管经营等部门是分工明确责任到位,实际上没有深入基层单位进行调查研究,就是死抱预算方案,以静制动,以不变应万变。如单位每年的些支出,表面上年年有预算,职代会报告年年在下降,其实哪年都在上升,年年都在超支。特别是当单位生产经营发生重大变实哪年都在上升,年年都在超支。特别是当单位生产经营发生重大变化,预算已不能实现时,既无相应的应急预案,更没有及时做出调整,使脱离实际的预算成为管理的装饰品。更加透明的会计制度......”。

9、“.....会计政策涉及各个方面的群体利益,它的的出台,要广与者。是加大宣传力度。会计制度是企业的核心制度之,由于其特殊性历来在宣传上缺乏力度,这也是造成群众性的财务管理活动直是雷声大,雨点小,只听到喊声,见不到行动的重要原因。办法是对企业财务制度进行分类管理,对公开发行的财务制度如会计法企业财务通则企业财务准则关于进步完善财务预算管理的几点思考原稿化,预算已不能实现时,既无相应的应急预案,更没有及时做出调整,使脱离实际的预算成为管理的装饰品。目前财务预算管理存在的主要问题重短期,轻长期。在财务预算编制上,勘探局根据集团公司每年下达的财务各项指标,按照以指标为目标进行分解,以年为期限来进行预算编制。方向。是要摒弃只顾眼前不讲长远只重显绩不重潜绩的发展模式,政策制度的强化细化要有可持续性,不要按下葫芦浮起瓢,甚至按下个葫芦浮起几个瓢。是要强化民主管理,提高群众在财务管理中的参与性。俗话说......”。