1、“.....如前所提到的,战略管理能力薄弱已成为制约我国企业持续发展的差异化和集中化。基于核心能力的企业发展战略选择应考虑的因素总体环境中的独特要素是构成核心能力的战略要素,也是核心能力创新基本动力。核心能力发展战略选择和实施必须基于宏观环境框架之下,对政治法律社会文化经济人口技术自然等环境变量现状与变化趋势进行分析。比如,高新技术企业必须要力争在教育发达人力资本雄厚专利保护状况良好核心能力企业业市场定位提供依据。总体环境是各类组织均需面对的环境,是企业发展战略选择的基本支撑点,应该是常规性前提性和基础性的工作。关键词企业管理核心能力竞争优势发展战略核心能力与竞争优势企业的竞争优势是企业与对手企业在市场竞争中表现出来的种相对竞争优势,企业因此可以获得高于同行业平均收益率的回报或超额利润。企业竞争优势的根源何在,势进行分析。比如......”。

2、“.....而资源型企业要求很高资源禀赋和交通条件。在自然环境领域,对资源禀赋气候地理交通环保等企业区位特征要素分析研究在人口领域,对人口增长民族教育水平家庭生命周期人口迁移等影响消费观念和方式的要素分析在政治法律环境基于核心能力的企业战略管理研究原稿则可以考虑多元化或出售核心产品等发展战略。第,产业进入壁垒。产业进入壁垒较强,核心能力战略上有很大的选择余地。相反,不能考虑同心多元化市场渗透和市场开发战略。第,产业链活动的外部性。产业链活动的外部性较强,难以形成专有,主要考虑基于核心能力的企业外发展战略,否则,应该考虑基于核心能力的企业内发展战略。结束语基于核心能力的企业发上组织上运行过程中哪些因素是构成核心能力的因素,并对这些核心能力要素极其协同作用机理方式优化整合,以确立企业的核心能力。在此基础上......”。

3、“.....建立业务优势。参考文献迈克尔波特,著陈小悦,译竞争优势北京华夏出版社,詹姆斯迈天,著李东贤,等译大转变企业构建工程的项原则北京清华大学出版社,黄江圳,潭力文从能力企业的市场地位。如果企业是市场领先者或挑战者,核心能力战略上也有很大的选择余地,如果是追随者或补缺者,应该以考虑多元化和市场开发战略。企业所在的产业状况对战略选择具有较强的制约性,主要包括第,产业生命周期。处于成长期的产业,竞争程度有限,行业吸引力强,可以选择体化战略加强性战略战略联盟虚拟运作等战略。处于成熟期或衰退期的产业,期或衰退期的产业,则可以考虑多元化或出售核心产品等发展战略。第,产业进入壁垒。产业进入壁垒较强,核心能力战略上有很大的选择余地。相反,不能考虑同心多元化市场渗透和市场开发战略。第,产业链活动的外部性。产业链活动的外部性较强,难以形成专有,主要考虑基于核心能力的企业外发展战略,否则......”。

4、“.....结束语基第,产品生命周期。企业主营业务的产品如果处于成长期可以选择前向后向体化发展战略或市场渗透市场开发战略,如果处于成熟期或衰退期则可以选择横向体化多元化产品开发等基于核心能力的企业内发展战略和基于核心能力的企业外发展战略第,企业研发能力。如果企业研发能力强,核心能力战略上有很大的选择余地,相反不能考虑产品开发战略和基于核心能力的核心能力的企业发展战略首要的基本约束条件是企业所拥有的核心能力及培育提升核心能力的各种资源条件,否则就是空谈。企业的核心竞争能力是企业在长期的技术与管理实践中以其特定的理念特定的方式特定的途径逐步积累起来的,是维系企业长期生存和发展的本质要素。首先,企业应以此特征为依据,正确认识和科学分析整理核心能力,在技术上资源上文化上体制企业战略管理能力体现在战略规划水平战略与核心能力的匹配程度资源整合能力战略实施能力等方面......”。

5、“.....西方国家的许多企业成立了战略决策委员会,对公司高层战略决策提供咨询进行约束。众所周知,美国通用电器公司直立足世界强的重要原因是公司战略管理和人力资源管理能力。如前所提到的,战略管理能力薄弱已成为制约我国企业持续发展的选择制定和实施的支撑。企业家能力表现在机遇能力战略能力组织能力人际能力概念能力等,企业家通过企业家能力发挥,围绕核心能力的培植和发挥对企业拥有的资源要素进行配置,对企业的经济活动进行运筹组合,探索和得到企业的发展机会,并获得持续竞争优势,这也是企业家最重要的工作和职责。显然,只有具有企业家能力的经营者才能科学合理进行战略选择,些因素是构成核心能力的因素,并对这些核心能力要素极其协同作用机理方式优化整合,以确立企业的核心能力。在此基础上,围绕核心能力有效配置资源,建立业务优势。参考文献迈克尔波特,著陈小悦,译竞争优势北京华夏出版社,詹姆斯迈天,著李东贤......”。

6、“.....黄江圳,潭力文从能力到动态能力企业战略观动态能力企业战略观的转变工业企业管理,作者简介薛和,身份证号码。基于核心能力的企业战略管理研究原稿。基于核心能力的企业发展战略选择应考虑的因素总体环境中的独特要素是构成核心能力的战略要素,也是核心能力创新基本动力。核心能力发展战略选择和实施必须基于宏观环境框架之下,对政治法律社会文化经济人口技术自然等环境变量现状与变化趋核心能力的企业发展战略首要的基本约束条件是企业所拥有的核心能力及培育提升核心能力的各种资源条件,否则就是空谈。企业的核心竞争能力是企业在长期的技术与管理实践中以其特定的理念特定的方式特定的途径逐步积累起来的,是维系企业长期生存和发展的本质要素。首先,企业应以此特征为依据,正确认识和科学分析整理核心能力,在技术上资源上文化上体制则可以考虑多元化或出售核心产品等发展战略。第,产业进入壁垒。产业进入壁垒较强......”。

7、“.....相反,不能考虑同心多元化市场渗透和市场开发战略。第,产业链活动的外部性。产业链活动的外部性较强,难以形成专有,主要考虑基于核心能力的企业外发展战略,否则,应该考虑基于核心能力的企业内发展战略。结束语基于核心能力的企业发企业主营业务的产品如果处于成长期可以选择前向后向体化发展战略或市场渗透市场开发战略,如果处于成熟期或衰退期则可以选择横向体化多元化产品开发等基于核心能力的企业内发展战略和基于核心能力的企业外发展战略第,企业研发能力。如果企业研发能力强,核心能力战略上有很大的选择余地,相反不能考虑产品开发战略和基于核心能力的企业外发展战略第基于核心能力的企业战略管理研究原稿时把他的才智管理哲学企业家精神与企业资源整合成个富有活力的价值链或价值体系。基于核心能力的企业战略管理研究原稿......”。

8、“.....才能作出科学合理的发展战略选择和成功实施。这些条件也是企业发展战略选择制定和实施的支则可以考虑多元化或出售核心产品等发展战略。第,产业进入壁垒。产业进入壁垒较强,核心能力战略上有很大的选择余地。相反,不能考虑同心多元化市场渗透和市场开发战略。第,产业链活动的外部性。产业链活动的外部性较强,难以形成专有,主要考虑基于核心能力的企业外发展战略,否则,应该考虑基于核心能力的企业内发展战略。结束语基于核心能力的企业发战略管理和人力资源管理能力。如前所提到的,战略管理能力薄弱已成为制约我国企业持续发展的瓶颈,所以增强战略管理能力是我国企业个重要任务。基于核心能力的企业发展战略分析基于核心能力的企业发展战略的基本约束条件个企业只有具备了基于核心能力的企业发展战略的基本约束条件,才能作出科学合理的发展战略选择和成功实施......”。

9、“.....企业重点掌握社会亚文化价值观念伦理道德等对人们各种行为方式影响制约,以调整经营结构和产品结构在经济领域,集中掌握经济发展水平和发展趋势对人们生产消费预期的影响目标顾客的收入储蓄水平消费偏好信贷就业等,为企业市场定位提供依据。总体环境是各类组织均需面对的环境,是企业发展战略选择的基本支撑点,应的转变工业企业管理,作者简介薛和,身份证号码。基于核心能力的企业战略管理研究原稿。企业战略管理能力体现在战略规划水平战略与核心能力的匹配程度资源整合能力战略实施能力等方面。为了增强战略管理能力,西方国家的许多企业成立了战略决策委员会,对公司高层战略决策提供咨询进行约束。众所周知,美国通用电器公司直立足世界强的重要原因是公核心能力的企业发展战略首要的基本约束条件是企业所拥有的核心能力及培育提升核心能力的各种资源条件,否则就是空谈......”。