1、“.....现代企业要积极构建以企业核心要素核心流程核心产品核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强企业运作方式发生重大转变的时期确立企业核心流程时,若通过企业过程再造对长期以积累演变而来的在人们心中已经习以为常的流程和工作体系进行根本变革,将使企业核心流程的运作能不断地适应环境的变化。以企业特有的知识化核心流程为中心的企业过程再造重点须掌握以下个方面,即面向过程根本性反思彻底性再设计和惊人的飞跃要将主要过程与企业其他过程融为体,以形成知识化的企业整体运作体系。非核心地位的基础过程,者的相互配合,使核心流程得以顺利运作。企业运作虽然是基础过程与核心过程相互配合的结果,但基础过程却为核心流程的运作指明了方向,是企业主体动力的集中反映。每个企业核心流程的确立实际上就是在企业设计开发工艺准备生产线运用等诸多过程中......”。

2、“.....同时又能充分反映企业核心运作的主要过程,并由此形成以主要过程为主的具有辐射结构的运作质上是个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力般分为两类类是运行能力再类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素核心流程核心产品核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争企业管理与核心竞争力原稿,不易被竞争对手完全模仿或通过努力很快能建立。企业管理与核心竞争力原稿。可见,企业通过人本管理知识化和管理信息化的创新,使技术等知识因素的企业核心要素得到强有力的人员和运作效率的支持。企业应围绕企业核心流程的运作进行企业管理过程创新。核心流程是企业核心要素综合运作的集中体现......”。

3、“.....在这运作体系中有处于核心地其有效运作也等于空谈。人本管理知识化与社会化,它强调人员管理中的知识因素,并通过知识因素将企业中的人员行为与更高层次的需求联系在起,使人员在掌握和运用知识的同时实现自我,是种从根本上激励企业人员行为的方式。企业管理与核心竞争力原稿。企业核心竞争力的形成与作用的发挥离不开系列与其相关的能力的支撑。就核心技术能力而言,与其相关的能力主要有企业战略决策力。它预示企业能提供支撑,可以降低多个产品的成本。它具有发散作用,从而能够将能量持续扩展到最终产品上,为消费者不断提供新的产品。核心竞争力的这种特性可使企业在产业技术的演变进程中生长出许多受人推崇的最终产品,使企业出现许多商机,从而使企业具有竞争优势。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特有方式沿着特定的技术轨道逐步累积而成,是特定企业个性化发展过程的产物......”。

4、“.....尽管每个企业的实际情况和特性各不相同,企业若都集中在些技术等知识因素上,有可能造成过度竞争。但问题是技术等知识因素在其种类运用角度方面的选择范围很大,且它极易改变并处于不断的扩张之中,根本不会短缺,更重要的在于企业并不是仅仅拥有技术等知识因素就可以将其转化为现实生产力,对企业而言是各种地位不同的要素和各种机制综合力。它预示企业能够超前预测产业及技术等变化情况,超前决策,以提前做好核心竞争力的培育与保护工作。快速反应力。它是企业对转瞬即逝的市场机会的捕捉能力。生产制造力。当今建立在知识经济和计算机技术基础之上以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展以及信息产业的迅速崛起与壮大,正以其强大的渗透力和支撑力推动着经济领域的场革命,使得世纪之交的全球经济正在发生着巨大变化。这些变作用的结果,由此企业应适应当今知识化运作发展趋势......”。

5、“.....并结合自身实际和特性进行综合运作,以建立企业特有的竞争优势。为促进企业中的技术等知识因素的企业核心要素高效运作,企业需以技术等知识因素为中心,进行相应的要素管理创新,主要体现在人本管理的知识化管理信息化。人是企业高效运作的决定因素,个企业即便有先进的技术设备,而人的作用如得不到发挥,摘要企业本质上是个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力般分为两类类是运行能力再类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素核心流程核心产品核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强心竞争力的实现发挥着重要作用。为促进核心产品的选择与运作,企业需以核心产品为中心进行企业管理创新......”。

6、“.....使企业能更好地进行专利技术非专利技术商标等知识产权的运用,与其他企业客户政府机构的协作关系更加协调,让企业商誉企业形象更加深入人心,从而为核心产品的构建打下深厚的基础。结束语当今社会是知识经济时代,企业管理关主的具有辐射结构的运作体系。当随着企业技术等知识因素的企业核心要素的确定,不同企业的运作则将着重突出设计开发工艺准备生产线运用等过程,确立能符合企业自身实际的特有的企业知识化核心流程。企业过程再造是当今企业管理过程创新的典范,以特有的企业知识化核心流程为中心进行企业过程再造,将使企业核心流程适应性更强。企业过程再造是对企业现有系统的否定,给企业带来的变化是剧烈的跳跃够超前预测产业及技术等变化情况,超前决策,以提前做好核心竞争力的培育与保护工作。快速反应力。它是企业对转瞬即逝的市场机会的捕捉能力。生产制造力。这是企业为市场提供有竞争力产品的基本工作能力。市场界面力......”。

7、“.....这是使企业核心技术优势转为市场竞争优势的重要能力。组织协调力。它通过管理过程的制度化程式化而将企业技术知识与生产技能融入核心竞争力等。摘要企业本作用的结果,由此企业应适应当今知识化运作发展趋势,选择技术等知识因素为企业核心要素,并结合自身实际和特性进行综合运作,以建立企业特有的竞争优势。为促进企业中的技术等知识因素的企业核心要素高效运作,企业需以技术等知识因素为中心,进行相应的要素管理创新,主要体现在人本管理的知识化管理信息化。人是企业高效运作的决定因素,个企业即便有先进的技术设备,而人的作用如得不到发挥不易被竞争对手完全模仿或通过努力很快能建立。企业管理与核心竞争力原稿。可见,企业通过人本管理知识化和管理信息化的创新,使技术等知识因素的企业核心要素得到强有力的人员和运作效率的支持。企业应围绕企业核心流程的运作进行企业管理过程创新......”。

8、“.....在这运作体系中有处于核心地涵与特性核心竞争力是相对概念。看个企业是否具有核心竞争力,仅仅看其内部效率及管理体制是难以得出准确结论的,它只有通过与竞争对手比较才能看出,通常核心竞争力具有如下特性,明显的用户价值。即能使顾客感受到末端产品对其有益的买点和卖点。只有那些确实能为用户提供根本性效用的技才能表明企业在此方面具有核心竞争力。核心竞争力不是局限于业务部门或领域,而是能为企业找出多种产品市企业管理与核心竞争力原稿乎企业未来的发展,因此需要企业领导层建立起以知识经济为核心的管理模式,促进企业核心竞争力的发展,进而让企业在未来的发展中立于不败之地。参考文献肖温雅会展企业信息化管理的探索与实践中国商贸,张颖昆新创中小企业管理机制构建中国劳动,陈慧媛论中小企业管理制度的创新中小企业管理与科技下旬刊......”。

9、“.....作者简介虞鸿运,身份证号码,不易被竞争对手完全模仿或通过努力很快能建立。企业管理与核心竞争力原稿。可见,企业通过人本管理知识化和管理信息化的创新,使技术等知识因素的企业核心要素得到强有力的人员和运作效率的支持。企业应围绕企业核心流程的运作进行企业管理过程创新。核心流程是企业核心要素综合运作的集中体现,是指以企业中的个或些过程为核心的过程间有机联系的运作体系,在这运作体系中有处于核心地化的企业整体运作体系。根本性反思就是企业对过去的运作过程进行根本性思考,找出运作中产生矛盾的根本原因,为今后的流程设计打下基础。彻底性再设计就是根据企业运作方式的转变,重新设计知识化的企业核心流程,增强其适应性和运作中的可行性。企业还应以企业核心产品核心竞争力为中心,进行企业管理创新。与最终产品相比,企业核心产品可回避最终产品市场的激烈竞争,并且受到限制少,对企业核要作用。为促进核心产品的选择与运作......”。