1、“.....建立和完善有利于企业发展和提高管理效思路。关键词民营企业家族式管理管理模式制度创新引言关于我国民营企业家族式管理模式的利弊可谓众说纷纭,褒贬不。般认为,民营企业家族式的管理模式在民营企业发展初期起了特殊的作用,但随着民营企业规模扩大和市场竞争环境的改变,这种管理模式的落后与弊端企业管理者的素质比较低,文化程度不高,缺乏应有的管理知识,常常凭感觉和经验对企业进行经营与管理,缺少套科学的决策机制。此外,随着企业内外部环境的变化,信息不完全和不对称将逐渐超出家族成员拥有的有限经验,企业难以适应复杂多变的市场环境,给企业生存带来因素是管理模式和管理制度的僵化与落后,本文分析了民营企业发展过程中管理模式的演变路径,指出了家族式民营企业管理中存在的问题。阐述了民营企业在产权制度人力资源开发决策机制激励机制企业文化等方面进行创新的具体思路。决策机制不健全......”。

2、“.....它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为企业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体是通过合作经营的方式把闲理模式的落后与弊端就日益显露出来,难以适应激烈的市场竞争环境,成为了制约其发展的瓶颈,因而必须打破其家族式的管理模式,向现代企业制度转变。然而事实并非如此,我国民营企业的发展实践表明,在民营企业的发展过程中并没有个统的管理模式,差别在于不同企业内部营决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资产转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化是尝试实行�双产权制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相互结合相互匹配和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经股东......”。

3、“.....然后将资本以入股借贷等方式投向充满生机与活力的其他企业。这样,既可以促进民营企业产权的多元化发展,也不失为解决其资金瓶颈的个有效途径。我国民营企业管理模式及其获得规模经济效益还可以引入更多的外部智力,使企业的许多重大经营决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资产转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化是尝试实行�双产权制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相度创新研究朱洁原稿。关键词民营企业家族式管理管理模式制度创新引言关于我国民营企业家族式管理模式的利弊可谓众说纷纭,褒贬不。般认为,民营企业家族式的管理模式在民营企业发展初期起了特殊的作用,但随着民营企业规模扩大和市场竞争环境的改变......”。

4、“.....管理模式创新的关键在于管理制度与管理方式创新,即转变原有的不适合企业发展与缺乏管理效率的管理制度和管理方式,建立和完善有利于企业发展和提高管理效意识的传统观念,应勇于采纳不同的意见和建议,集思广益,在企业中倡导民主决策的氛围。缺乏创新的动力与活力。创新是企业管理的项重要职能,特别是科学技术快速发展,市场需求瞬息万变,社会关系也日益复杂,民营企业管理者每天都会遇到新情况新问题。如果因循守旧,的项重要职能,特别是科学技术快速发展,市场需求瞬息万变,社会关系也日益复杂,民营企业管理者每天都会遇到新情况新问题。如果因循守旧,墨守成规,就无法应付新形势的挑战,也无法完成日常的管理任务。我国民营企业缺乏创新动力,方面是因为创新存在着较大的风险,管理制度和管理方式上。事实上,真正判断管理模式优劣的标准只有个,那就是管理效率。基于此考虑,本文拟从管理制度创新的角度探讨民营企业的管理模式创新......”。

5、“.....增强民营企业的竞争力有所裨益。摘要我国民营经济的发展过程中个主要的制约度创新研究朱洁原稿。关键词民营企业家族式管理管理模式制度创新引言关于我国民营企业家族式管理模式的利弊可谓众说纷纭,褒贬不。般认为,民营企业家族式的管理模式在民营企业发展初期起了特殊的作用,但随着民营企业规模扩大和市场竞争环境的改变,这种管济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为企业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体是通过合作经营的方式把闲应主要考虑以下几个方面产权制度创新民营企业产权单不利于民营企业的发展。民营企业实行多元化的产权结构不仅可以聚集更多的社会资本,在定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题......”。

6、“.....使企业的许多重大经我国民营企业管理模式及其制度创新研究朱洁原稿墨守成规,就无法应付新形势的挑战,也无法完成日常的管理任务。我国民营企业缺乏创新动力,方面是因为创新存在着较大的风险,无论是技术创新管理创新,还是制度创新和企业文化创新,创新风险对企业的影响都是巨大的。我国民营企业管理模式及其制度创新研究朱洁原稿济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为企业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体是通过合作经营的方式把闲使其正常运转。首先,要依法合理的配臵权力资源,以权力制约权力,以权利制约权力,并在企业内部实行合理分权适当放权。其次,建立和健全企业内部的权责机制,形成权责明确彼此制约相互监督和高度协调的运行机制。最后,民营企业主应改变偏好发号施令......”。

7、“.....事实上,真正判断管理模式优劣的标准只有个,那就是管理效率。基于此考虑,本文拟从管理制度创新的角度探讨民营企业的管理模式创新,以期对促进我国民营企业管理效率,增强民营企业的竞争力有所裨益。制度创新我国民营企业管理模式的创新方向民营企业管理模式实质论是技术创新管理创新,还是制度创新和企业文化创新,创新风险对企业的影响都是巨大的。决策机制创新毫无疑问,在民营企业发展过程中,加强对企业管理者的权力制约是至关重要的。针对民营企业中权力过分集中,企业主权力过大的问题,企业应有套切实可行的权力制约机制度创新研究朱洁原稿。关键词民营企业家族式管理管理模式制度创新引言关于我国民营企业家族式管理模式的利弊可谓众说纷纭,褒贬不。般认为,民营企业家族式的管理模式在民营企业发展初期起了特殊的作用,但随着民营企业规模扩大和市场竞争环境的改变,这种管的资金集中起来实现资本联合......”。

8、“.....这样,既可以促进民营企业产权的多元化发展,也不失为解决其资金瓶颈的个有效途径。我国民营企业管理模式及其制度创新研究朱洁原稿。缺乏创新的动力与活力。创新是企业管理营决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资产转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化是尝试实行�双产权制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相互结合相互匹配和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经效率的管理制度和管理方式。针对上文分析,民营企业的管理模式创新应主要考虑以下几个方面产权制度创新民营企业产权单不利于民营企业的发展。民营企业实行多元化的产权结构不仅可以聚集更多的社会资本,在定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题,使企业以较低的资本成本上是由系列的管理制度与管理方式所组成的。因而,管理模式创新的关键在于管理制度与管理方式创新......”。

9、“.....建立和完善有利于企业发展和提高管理效率的管理制度和管理方式。针对上文分析,民营企业的管理模式创我国民营企业管理模式及其制度创新研究朱洁原稿济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为企业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体是通过合作经营的方式把闲就日益显露出来,难以适应激烈的市场竞争环境,成为了制约其发展的瓶颈,因而必须打破其家族式的管理模式,向现代企业制度转变。然而事实并非如此,我国民营企业的发展实践表明,在民营企业的发展过程中并没有个统的管理模式,差别在于不同企业内部的管理制度和管理方营决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资产转让等形式引入外部投资者......”。