1、“.....也是保证企业改革和发展的关键所在。因此,我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。现代企业以人为本是企业的理念要建立科者。在处理物质奖励与精神鼓励的关系时,应当坚持精神鼓励为主物质奖励为辅的原则。尤其是对于知识分子,他们更为重视的是精神鼓励,这点企业领导者必须有所了解。建立严格绩效考评基础上的分配机制要针对不同性质的工作和岗位分别制定出公平的可量化的便于操作的绩效考评办法并要注意既要考评个人业绩又重视团队业绩,是个人业绩与团队业绩相统。在科学合理激励每个员工为实现企业目标而努力,都起到了很大的作用。这显然是传统的以管物为核心的管理方式所难以获得的成效。建立切实可行的激励机制激励,是对人的制动性积极性创造性进行有效的调动,使其心甘情愿地对所从事的种事业而尽职尽责,并取得相应成就的重要手段。因而,它是各种组织及其领导者实施组织领导......”。

2、“.....因为是高新技术产业是以知识为基础的产业,对高文化高附加值的文化管理有种内在的需求是高新技术产业的员工文化素质相对较高,对高文化附加值的文化管理有种自觉的认同感是高新科技技术企业在全世界来说都是种新型的企业,观念机制运行方式都很新,因此它的管理开始就建立在现代企业制度的文化管理层浅谈现代企业管理中的以人为本原稿用途。例如为员工的新酬调整,奖金发放提供依据,依据员工的工作效率工作质量工作态度工作业绩等进行考评。考评结论对员工本人是公开的,并且要获得员工的认同。所以它作为依据是非常有说服力的,为员工的职务调整提供依据,为上级和员工之间提供个正式沟通的机会,让员工清楚企业对自己的真实评价,让员工清楚企业对他的期望,企业即时准确获得员工的工作信你是名合格的管理者,就应该从维护公司利益的角度出发,积极去处理这些事情......”。

3、“.....首先要认识到要走新型工业化道路,必须有支高素质的员工队伍,要把企业员工的日常学习提高和定期培训认真抓好。这就需要企业领导者在全体员工进行培训的长远规划和短期计划,并认真付诸实施。对企业的具有层次性。目前,较为普遍的是把人本管理分为个层次,他们分别是是情感沟通管理,是员工参与管理,是员工自主管理,是人才开发管理,是企业文化管理。我们只有在管理中切实把握以人为本的管理理念,才能调动广大员工的积极性和创造性,才能实现企业和个人同步,且又好又快的发展。现代企业以人为本是企业的理念要建立科学的考评制度科学的考评制度建立有很是雇佣与被雇佣的关系,而更多体现为合作者的关系。领导者仅仅是物质资本的投资者,而员工则是知识资本的投资者,双方的共同投资促成了企业的发展。人本管理就是在这样个发展趋势中提出来的,它迎合了社会发展的潮流。现代企业管理中,越来越强调人的重要性......”。

4、“.....但真正要做到人本管理还需要个较长的过程。研究人本管理的期望,企业即时准确获得员工的工作信息,为改进企业政策提供依据,通过考评结果企业管理者可以对企业的招聘制度,选择方式,激励政策及培训制度等系列管理政策的效果进行评估并及时发现政策中的不足和问题,从而为改进企业政策提供了有效的依据。再者在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度,在人力资源管理领域中报酬管理是最困难的管理任务。它的困践中有不同的形态,并且这种形态具有层次性。目前,较为普遍的是把人本管理分为个层次,他们分别是是情感沟通管理,是员工参与管理,是员工自主管理,是人才开发管理,是企业文化管理。我们只有在管理中切实把握以人为本的管理理念,才能调动广大员工的积极性和创造性,才能实现企业和个人同步,且又好又快的发展。浅谈现代企业管理中的以人为本原稿......”。

5、“.....企业实现以人为本的现代化管理,是由社会主义市场经济决定的,是广大员工在企业主体地位的重要体现和必然要求,是增强企业生机与活力,提高驾驭市场能力,也是保证企业改革和发展的关键所在。因此,我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。现代企业以人为本是企业的理念要建立科业的经营成果。以人为本还强调了人也是企业发展的终极目标之。企业除了获取利润之外,还要满足社会需要,体现企业的社会价值和满足企业员工成长的需要。因此,引导企业员工全面快速成长也是企业的终极目标之。关键词以人为本现代企业企业管理引言从企业管理的角度来说,以人为本是指经营者或管理者的种领导方式或理念。对于企业来说,企业的管理同样要求报酬管理理论与实践的脱节,对多数员工而言,他们会非常关心自己的报酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。现代企业必须坚持以人为本坚持以人为本是做好现代管理工作的基础和前提......”。

6、“.....是由社会主义市场经济决定的,是广大员工在企业主体地位的重要体现和必然要求,是增强企业生机与活力,提高驾驭市场能力,也是保证企业改革层管理人员和技术人员,则另做培养与提高规划。因为这部分人是企业的骨干和中坚力量,他们素质的高低直接关系到企业的兴衰与成败。因此,作为企业的领导者,必须具备长远的战略眼光,要不惜切代价,有计划地送他们到高等院校或科研院所进修深造,或选择适当时机给他们以出国考察学习的机会。把企业文化建设作为企业管理的根本性机制。在世纪知识经济的时代,践中有不同的形态,并且这种形态具有层次性。目前,较为普遍的是把人本管理分为个层次,他们分别是是情感沟通管理,是员工参与管理,是员工自主管理,是人才开发管理,是企业文化管理。我们只有在管理中切实把握以人为本的管理理念,才能调动广大员工的积极性和创造性,才能实现企业和个人同步,且又好又快的发展。浅谈现代企业管理中的以人为本原稿......”。

7、“.....例如为员工的新酬调整,奖金发放提供依据,依据员工的工作效率工作质量工作态度工作业绩等进行考评。考评结论对员工本人是公开的,并且要获得员工的认同。所以它作为依据是非常有说服力的,为员工的职务调整提供依据,为上级和员工之间提供个正式沟通的机会,让员工清楚企业对自己的真实评价,让员工清楚企业对他的期望,企业即时准确获得员工的工作信现为合作者的关系。领导者仅仅是物质资本的投资者,而员工则是知识资本的投资者,双方的共同投资促成了企业的发展。人本管理就是在这样个发展趋势中提出来的,它迎合了社会发展的潮流。现代企业管理中,越来越强调人的重要性,于是越来越多的公司提出了以人为本的口号,但真正要做到人本管理还需要个较长的过程。研究人本管理实践中有不同的形态,并且这种形浅谈现代企业管理中的以人为本原稿合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益,而实现这目标的核心是人。随着改革开放的不断深化......”。

8、“.....在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟求得发展,人是决定因素。因此,在企业管理与发展中,应充分体现以人为本的思想,突出人在管理中的地位,切实体现以人为中心的管理。浅谈现代企业管理中的以人为本原稿用途。例如为员工的新酬调整,奖金发放提供依据,依据员工的工作效率工作质量工作态度工作业绩等进行考评。考评结论对员工本人是公开的,并且要获得员工的认同。所以它作为依据是非常有说服力的,为员工的职务调整提供依据,为上级和员工之间提供个正式沟通的机会,让员工清楚企业对自己的真实评价,让员工清楚企业对他的期望,企业即时准确获得员工的工作信着国际竞争,在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟求得发展,人是决定因素。因此,在企业管理与发展中,应充分体现以人为本的思想,突出人在管理中的地位,切实体现以人为中心的管理。浅谈现代企业管理中的以人为本原稿......”。

9、“.....人力资本是现代企业最具有战略性的资本观念,直接影响和制约着史发展的必然选择,人企合是现代企业追求的最高境界。只有推行以人为中心的管理原则,才能开展好企业管理的各项工作,这样才能够凝聚企业上上下下全体管理人员和员工,形成股巨大的全体推动力,使企业的生产发展才能够有所前进,进而促进企业的可持续发展。参考文献季梁浅谈现代企业管理中的人本管理思想现代经济信息,曹海成浅析如何在工作分析中渗透人本发展的关键所在。因此,我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。关键词以人为本现代企业企业管理引言从企业管理的角度来说,以人为本是指经营者或管理者的种领导方式或理念。对于企业来说,企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益,而实现这目标的核心是人。随着改革开放的不断深化,作为市场主体的企业直接面践中有不同的形态,并且这种形态具有层次性。目前......”。