1、“.....通过完善的内部控制制度对企业进行有效的监管,更好的实现规范化的发展。为促进内部制度的有效落实,可以通过奖惩机制的建立促进内部控制与监管的落实。减少人员管理意识的缺失导致的内控失效情况的出现。注重专业人才的展中具有重要的作用,能够为企业统发展的目标,可以实现有效的资源配臵,并且通过有效的监管降低企业风险的发生,更好的促进了企业长远的发展。但是,在现阶段的企业发展中,并没有重视到内部控制制度的重要性,只注重效益的获得,很容易由于内部的管理失控使得经济蒙受巨大损害导致经营失败。经营管理的意识薄弱使得企业在内部的控制制度以及决策目标的制定上缺乏定的科学性。许多的内部管理人员在对企业的经营管理上也多处在表面,由于管理意识不够,导致管理只在现阶段的企业发展中,并没有重视到内部控制制度的重要性,只注重效益的获得,很容易由于内部的管理失控使得经济蒙受巨大损害导致经营失败......”。

2、“.....企业管理组织结构单,受到传统管理思想和思维定势的影响,很多企业采用直线化的运作和管理方式,虽然可以较为完整地执行管理命令,完成管理职能,但是容易形浮于事机构重叠的问题。是,企业管理组织结构松散会造成领导层管理的缺失,没有严谨以,企业想要寻求长远的发展就必须摒弃传统的经营理念,不要被眼前的短期利益所诱惑,通过完善的内部控制制度与高素质高标准的人才队伍建设,创新企业发展的经营理念,更好的构建核心竞争力,促进企业长远的发展。参考文献基于风险管理的企业内部控制研究沈立良全国流通经济公司内部控制与风险管理的思考赵雪菡当代会计作者简介楼彩丽身份证号码经营管理的意识薄弱使得企业在内部的控制制度以及决策目标的制定上缺乏定的科学性。许多的内部管理人员在对企浅析中小企业经营管理存在问题及对策原稿前发展......”。

3、“.....当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略,应该看到现代企业在社会主义经济体系中的重要地位,要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向,要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外,应该立足企业实际,达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时,需要坚持综合考虑全面分析的重要原则理制的同时应该使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有个明确的认识,需要建立适宜的奖罚制度,达到加速现代企业经济管理制的建立进程,提高现代企业经济管理制构建的水平的目的。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励,对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚,以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度,不仅可以更好地实施和推行经济管理制度......”。

4、“.....实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的,为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大牵涉范围广等特点,因此现代企业需要将创新管理理念作为指导,并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力,重视运用比较先进的管理技术和方法,真正达到发展企业决策水平,使现代企业经济管理能力得到相应的提高,确保企业能够面对市场和竞争的挑战,从而使现代企业能够持续健康稳定地向现代企业需要将创新管理理念作为指导,并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力,重视运用比较先进的管理技术和方法,真正达到发展企业决策水平,使现代企业经济管理能力得到相应的提高,确保企业能够面对市场和竞争的挑战,从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。构建现代企业的经济管理制度创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标......”。

5、“.....应该看到现代企业在社会主义经济体系中的重要地位,要在创新市场中具有可持续的长远发展。创新现代企业经济管理观念观念是行为的前提,企业管理观念是企业经营的主导,在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位臵,各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此,实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新,特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建立起整套现代企业经济管理体系,为企业创设出种良好的内部管理环境,在和谐积极宽松的氛围内使企业全体员工能够业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向,要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外,应该立足企业实际,达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时,需要坚持综合考虑全面分析的重要原则,并充分考虑到企业的各项生产管理以及经营活动的具体要求......”。

6、“.....从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。创新现代企业经济加强人员的内部管理制度企业在发展中想要提高经营管理的能力重要的就是人才的培养,在完善的内部控制制度如果不能通过人为的进行有效的落实,那么也只能存在于表面的形式。所以,企业应当加强人员的内部管理制度,注重各个部门之间的协调工作,通过完善的内部控制制度对企业进行有效的监管,更好的实现规范化的发展。为促进内部制度的有效落实,可以通过奖惩机制的建立促进内部控制与监管的落实。减少人员管理意识的缺失导致的内控失效情况的出现。注重专业人才的经营管理存在问题对策前言在现阶段的经济市场中,企业面临的巨大的竞争压力,必须要走好每步才能保证自身在经济市场中的生存与发展。现阶段,随着我国经济的不断进步,企业发展的规模也在迅速的扩大,为经济产业做出了巨大的贡献。但是......”。

7、“.....而部分企业在经济市场中的发展由于受到长期的传统管理体制的影响难以有很大的发展突破,核心竞争力水平不高。必须要通过完善的内部控制包括对人才以工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚,以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度,不仅可以更好地实施和推行经济管理制度,还要在定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性,同时也能使企业员工能够有章可循,更好地履行现代企业中的各项规章制度,促进企业的健康快速发展结束语综上所述,在现阶段的企业发展中,面临着经济市场中的激烈竞争,使得企业的发展必须要在有效的经营管理制度下才能更好的得以长远的发展,不会在性和主动性,同时也能使企业员工能够有章可循,更好地履行现代企业中的各项规章制度,促进企业的健康快速发展结束语综上所述,在现阶段的企业发展中,面临着经济市场中的激烈竞争......”。

8、“.....不会在激烈的竞争中所淘汰。,在内部的管理体制方面也缺乏定的规范性,特别是近些年来迅速崛起的中小企业,内部管理制度具有很多的缺陷,导致企业在发展中多受眼前的利益所驱使,难以有长远的企业发展战略。所业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向,要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外,应该立足企业实际,达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时,需要坚持综合考虑全面分析的重要原则,并充分考虑到企业的各项生产管理以及经营活动的具体要求,并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整,从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。创新现代企业经济前发展。构建现代企业的经济管理制度创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标......”。

9、“.....应该看到现代企业在社会主义经济体系中的重要地位,要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向,要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外,应该立足企业实际,达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时,需要坚持综合考虑全面分析的重要原则更新,特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建立起整套现代企业经济管理体系,为企业创设出种良好的内部管理环境,在和谐积极宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作,更好地完成自己的本职任务。当企业在推进和更新现代经济管理观念时,要把握企业的特点和时代发展的脉络,要关注经济管理方面的新观点,要注意培养企业员工的战略意识和危机管理意识......”。