1、“.....必须具备较高的素质。要有战略的头脑开阔的思路,要有敏锐的洞察力果断的判断力,要具有广博的管财务活动实现与社会的联系企业的经济活动时刻与社会各方面发生联系,如企业分配红利支付利息工资缴纳税金等活动,涉及股东债权人雇员和政府财税部门等方面的关系。企业通过财务活动协调与社会各方面的关系,解决企业与社会各有关方面之间出现的问题,为企业生产经营活动的顺利进行创造良好的外部环境。企业是社会的个重要组成细胞,企业内部的利益分方面,企业只要有经济活动的发生,就会有价值形态的变动即资金运动,也就有各种财务活动形态。企业经营管理以财务政策为主要调控手段企业财务管理是有计划有目标的管理活动,般遵循以下个原则是收益性原则,即财务管理要把不断增加企业利润作为基本目标是安全性原则,即企业通过财务管理,合理控制反映企业经营安全性的各项指标比率......”。

2、“.....并为企业生产经营的顺利进行创造良好的社会环境。现代企业管理以财务管理为中心,是以资本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十大报告指出加快国有企业改革,是摆在全党面前的重要任务,是集中力量搞好关系国民经济命脉,具有经济规模处于行业排头兵地位的大中型企业的改革和发展。是以构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻孙光飞原稿依据。是建立科学监督和评价机制,对企业经营活动实施有效的监督,对企业的经营结果实行规范的评价,保证企业正确的经营方向。强化管理机制,发挥财务对企业资金的调控作用现代企业的经营管理模式已经由生产型向效益型转变,以资本运营为中心实现有效益的规模发展已经成为现代企业经营管理的发展方向。业的财务管理要适应市场经济发展的客观要求,改通过财务活动,正确处理好各方面的利益关系,实现企业和社会的和谐同步发展......”。

3、“.....渗透到企业生产经营活动的每个方面,企业只要有经济活动的发生,就会有价值形态的变动即资金运动,也就有各种财务活动形态。企业经营管理以财务政策为主要调控手段企业财务管理是有计划有目标的管理活动,项财务活动对企业的经营都将会产生定的影响,不能轻率盲目为之。要建立科学的管理体制,对企业的资金筹集与配置,企业的平衡和发展,风险的防患和处理,经营的扩张与收缩,生产的开拓与约束等重大财务活动要建立分析预测研究比较决策申报等工作运行机制,形成制度。并广泛应用电子计算机技术处理财务信息,按照科学可靠便捷及时的原则提供企业经营决运行机制,形成制度。并广泛应用电子计算机技术处理财务信息,按照科学可靠便捷及时的原则提供企业经营决策依据。是建立科学监督和评价机制,对企业经营活动实施有效的监督,对企业的经营结果实行规范的评价,保证企业正确的经营方向......”。

4、“.....如企业分配红利支付利息工资缴纳税金织机制作保证。按市场经济的运行规则,企业应该单独设立财务管理部门,专门组织协调规划落实企业内部的财务活动,同时,要建立财务总监督制度,在大中型企业,尤其是企业集团股份有限公司等企业中配备财务总监,主管企业的财务工作,要造就批财务管理专业队伍,培养批财务管理专家,把现有的财务人员从繁杂的会计核算中分离出来,这样才能保证财务管活动,涉及股东债权人雇员和政府财税部门等方面的关系。企业通过财务活动协调与社会各方面的关系,解决企业与社会各有关方面之间出现的问题,为企业生产经营活动的顺利进行创造良好的外部环境。企业是社会的个重要组成细胞,企业内部的利益分配是否协调合理,关系到企业内部的稳定,也关系到社会的稳定问题,建设和谐社会是企业的职责和使命,而企业加强队伍建设,提高企业财务管理人员素质现代企业的财务管理人员面对瞬息万变的经济形势金融环境和市场竞争......”。

5、“.....发挥财务对企业生产经营活动的调控职能和对企业财务的运筹作用,处理好企业内外部环境和企业目标之间的动态平衡,必须具备较高的素质。要有战略的头脑开阔的思路,要有敏锐的洞察力果断的判断力,要具有广博的管新的挑战和任务。强化管理机制,发挥财务对企业资金的调控作用现代企业的经营管理模式已经由生产型向效益型转变,以资本运营为中心实现有效益的规模发展已经成为现代企业经营管理的发展方向。业的财务管理要适应市场经济发展的客观要求,改变单的财务核算模式,积极为企业内部管理机制改革服务要把加强资金管理提高企业资金使用效率和经济效益作为的全员全过程全方位管理与控制网络,搞好资金流物资流信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,提高经济效益。构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻孙光飞原稿。摘要现代企业管理是个系统工程,是个科学的管理体系,包括企业的计划生产技术质量营销财务等众多子系统......”。

6、“.....财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽般遵循以下个原则是收益性原则,即财务管理要把不断增加企业利润作为基本目标是安全性原则,即企业通过财务管理,合理控制反映企业经营安全性的各项指标比率,保障企业的经营安全是生产性原则,即企业通过各项财务活动调动人的积极性,提高劳动生产率,增加产出量是发展性原则,即财务决策和规划必须考虑企业未来的生存和发展是社会性原则,活动,涉及股东债权人雇员和政府财税部门等方面的关系。企业通过财务活动协调与社会各方面的关系,解决企业与社会各有关方面之间出现的问题,为企业生产经营活动的顺利进行创造良好的外部环境。企业是社会的个重要组成细胞,企业内部的利益分配是否协调合理,关系到企业内部的稳定,也关系到社会的稳定问题,建设和谐社会是企业的职责和使命,而企业依据。是建立科学监督和评价机制,对企业经营活动实施有效的监督,对企业的经营结果实行规范的评价......”。

7、“.....强化管理机制,发挥财务对企业资金的调控作用现代企业的经营管理模式已经由生产型向效益型转变,以资本运营为中心实现有效益的规模发展已经成为现代企业经营管理的发展方向。业的财务管理要适应市场经济发展的客观要求,改活动,同时,要建立财务总监督制度,在大中型企业,尤其是企业集团股份有限公司等企业中配备财务总监,主管企业的财务工作,要造就批财务管理专业队伍,培养批财务管理专家,把现有的财务人员从繁杂的会计核算中分离出来,这样才能保证财务管理中心作用的发挥。是建立科学的管理机制。财务管理成为企业管理的中心,肩负着发展企业振兴企业的重任,每构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻孙光飞原稿财务管理的中心任务,充分发挥财务对企业资金运动的调控职能作用。完善内控制度,发挥财务对企业经营的监督作用内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,应在充分认识的基础上,采取措施......”。

8、“.....形成以法人治理结构为依托的全员全过程全方位管理与控制网络,搞好资金流物资流信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,提高经济效依据。是建立科学监督和评价机制,对企业经营活动实施有效的监督,对企业的经营结果实行规范的评价,保证企业正确的经营方向。强化管理机制,发挥财务对企业资金的调控作用现代企业的经营管理模式已经由生产型向效益型转变,以资本运营为中心实现有效益的规模发展已经成为现代企业经营管理的发展方向。业的财务管理要适应市场经济发展的客观要求,改投入实现最大的产出,推动企业的可持续健康稳定发展,最终实现企业股东利益最大化的目标。然而,随着全球经济体化进程的推进,全球性的金融工具创新的加快,国内国际市场形势瞬息万变,特别是中国加入后,企业的生存和发展环境发生了新的变化,行业竞争日趋激烈,企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素,企业管理工作也面临竞争......”。

9、“.....处理好企业内外部环境和企业目标之间的动态平衡,必须具备较高的素质。要有战略的头脑开阔的思路,要有敏锐的洞察力果断的判断力,要具有广博的管理知识精通的专业知识。因此,企业要开辟多种培训渠道,提高财务管理人员的专业技能和综合素质,适应现带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心,也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。关键词企业管理现代企业财务中心引言现代企业管理的主要任务是不断适应市场环境和形势发展的变化,充分利用企业资源,整合资源优势,以最少的活动,涉及股东债权人雇员和政府财税部门等方面的关系。企业通过财务活动协调与社会各方面的关系,解决企业与社会各有关方面之间出现的问题,为企业生产经营活动的顺利进行创造良好的外部环境......”。