1、“.....整合各种资源,提高资源配置效率,培育和增强企业核心竞争力。企业通过资本运营,由原来单性质的全民集体或个体所有制转变为股份制公司,公司内部权益需要重新分配和调整,客观上需要个完整的财务,要具有广博的管理知识精通的专业知识。因此,企业要开辟多种培训渠道,提高财务管理人员的专业技能和综合素质,适应现代企业管理的需要,适应企业参与国际化竞争的需要。企业管理以财务管理为中心的财务机制。是建立科学的组织机制,企业管理以财务管理为中心不是句漂亮的口号,而是场企业管理上的革命,需要有科学的组织机制作保证。按市场经济的运行规则,企业应该单独设立财务管理部门,专门组织协调规划落实企业内部的社会环境。企业通过财务活动实现与社会的联系企业的经济活动时刻与社会各方面发生联系,如企业分配红利支付利息工资缴纳税金等活动,涉及股东债权人雇员和政府财税部门等方面的关系......”。

2、“.....完善内控制度,发挥财务对企业经营的监督作用内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员全过程全方人员的劳动,尊重财务人员的研究成果,全力支持财务人员从事管理活动。参考文献汤业国论企业管理的财务导向模式会计研究,李端生质量效益现阶段我国企业管理的导向模式会计研究,年裴伯英论现代企业财务的分权分层管理会计研究,年。汤谷良,李苹莉经营者理财的大矛盾及其协调会计研究,年作者简介韦义东,身份证号码企业经营管理以财务政策为主要调控手段企业财务管理是有计划有目标的管理活动,般遵循以下个原现代企业管理应以财务管理为中心韦义东原稿策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善,资本市场也迅速发展壮大,资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理内容。企业资本运营的目的主要是挖掘企业潜力,整合各种资源,提高资源配置效率......”。

3、“.....企业通过资本运营,由原来单性质的全民集体或个体所有制转变为股份制公司,公司内部权益需要重新分配和调整,客观上需要个完整的财务管理系统来适应企业的资产负债及所有者权益等方面的变动的财务活动,同时,要建立财务总监督制度,在大中型企业,尤其是企业集团股份有限公司等企业中配备财务总监,主管企业的财务工作,要造就批财务管理专业队伍,培养批财务管理专家,把现有的财务人员从繁杂的会计核算中分离出来,这样才能保证财务管理中心作用的发挥。是建立科学的管理机制。财务管理成为企业管理的中心,肩负着发展企业振兴企业的重任,每项财务活动对企业的经营都将会产生定的影响,不能轻率盲目为之。要建投入实现最大的产出,推动企业的可持续健康稳定发展,最终实现企业股东利益最大化的目标。然而,随着全球经济体化进程的推进,全球性的金融工具创新的加快,国内国际市场形势瞬息万变,特别是中国加入后......”。

4、“.....行业竞争日趋激烈,企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素,企业管理工作也面临了新的挑战和任务。报告为企业实行以资本运营为中心的企业管理模式提供了政方位管理与控制网络,搞好资金流物资流信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,提高经济效益。加强队伍建设,提高企业财务管理人员素质现代企业的财务管理人员面对瞬息万变的经济形势金融环境和市场竞争,要进行科学的资本运营决策,发挥财务对企业生产经营活动的调控职能和对企业财务的运筹作用,处理好企业内外部环境和企业目标之间的动态平衡,必须具备较高的素质。要有战略的头脑开阔的思路,要有敏锐的洞察力果断的判生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心,也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点......”。

5、“.....整合资源优势,以最少的投入实现最大的产出,推动企业的可持续健康稳定发展,最终实现企业股东利益最大化的目标。然而,随着全球经济体化进程的推进,全球力,要具有广博的管理知识精通的专业知识。因此,企业要开辟多种培训渠道,提高财务管理人员的专业技能和综合素质,适应现代企业管理的需要,适应企业参与国际化竞争的需要。企业管理以财务管理为中心的财务机制。是建立科学的组织机制,企业管理以财务管理为中心不是句漂亮的口号,而是场企业管理上的革命,需要有科学的组织机制作保证。按市场经济的运行规则,企业应该单独设立财务管理部门,专门组织协调规划落实企业内部报告为企业实行以资本运营为中心的企业管理模式提供了政策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善,资本市场也迅速发展壮大,资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理内容。企业资本运营的目的主要是挖掘企业潜力,整合各种资源......”。

6、“.....企业通过资本运营,由原来单性质的全民集体或个体所有制转变为股份制公司,公司内部权益需要重新分配和调整,客观上需要个完整的财务在市场经济条件下,企业是独立的法人实体,独立核算自主经营自负盈亏,直接参与市场竞争,市场竞争实际上是企业经营管理水平的竞争,其最终结果是优胜劣汰。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须根据市场需求和变化情况,围绕提高资金使用率加快资本周转速度有效控制企业成本水平这个中心,有计划有步骤地合理部署和组织生产经营,提高企业的经济效益,实现最大的投资利润率,增强企业的综合实力和可持续发展后劲劣汰。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须根据市场需求和变化情况,围绕提高资金使用率加快资本周转速度有效控制企业成本水平这个中心,有计划有步骤地合理部署和组织生产经营,提高企业的经济效益,实现最大的投资利润率......”。

7、“.....现代企业管理以财务管理为中心,是以资本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十大报告指出加快国有企业改革,是摆在全党面前的重要任务,科学的管理体制,对企业的资金筹集与配置,企业的平衡和发展,风险的防患和处理,经营的扩张与收缩,生产的开拓与约束等重大财务活动要建立分析预测研究比较决策申报等工作运行机制,形成制度。并广泛应用电子计算机技术处理财务信息,按照科学可靠便捷及时的原则提供企业经营决策依据。结束语企业管理以财务管理为中心既是思想方法问题,又是实践活动,就企业领导而言,既要在认识上真正重视财务管理,又要在实践中尊重财务力,要具有广博的管理知识精通的专业知识。因此,企业要开辟多种培训渠道,提高财务管理人员的专业技能和综合素质,适应现代企业管理的需要,适应企业参与国际化竞争的需要。企业管理以财务管理为中心的财务机制。是建立科学的组织机制,企业管理以财务管理为中心不是句漂亮的口号......”。

8、“.....需要有科学的组织机制作保证。按市场经济的运行规则,企业应该单独设立财务管理部门,专门组织协调规划落实企业内部策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善,资本市场也迅速发展壮大,资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理内容。企业资本运营的目的主要是挖掘企业潜力,整合各种资源,提高资源配置效率,培育和增强企业核心竞争力。企业通过资本运营,由原来单性质的全民集体或个体所有制转变为股份制公司,公司内部权益需要重新分配和调整,客观上需要个完整的财务管理系统来适应企业的资产负债及所有者权益等方面的变动系统。在这么多的子系统当中,财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心,也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点......”。

9、“.....充分利用企业资源,整合资源优势,以最少的现代企业管理应以财务管理为中心韦义东原稿。现代企业管理以财务管理为中心,是以资本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十大报告指出加快国有企业改革,是摆在全党面前的重要任务,是集中力量搞好关系国民经济命脉,具有经济规模处于行业排头兵地位的大中型企业的改革和发展。是以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区跨行业跨所有制和跨国际的在企业集团,采取改组联合兼并租赁承包经营和股份合作制出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善,资本市场也迅速发展壮大,资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理内容。企业资本运营的目的主要是挖掘企业潜力,整合各种资源,提高资源配置效率,培育和增强企业核心竞争力。企业通过资本运营......”。