1、“.....这种资产会更加重要,企业在未来的活动中面临的共同挑战,就是对所需知识的界定积累生产共享以及管理。第,以顾经济的含义从广义上讲,网络经济是从经济的角度对未来社会的描述。从工业社会的产业经济向未来社会的网络经济的转化是种经济的变迁。在农业经济时代,很多产品都直接进入市场,中间环节较少。随着生产力的不断提高,社会分工逐渐细化,生产者和消费者直接见面的交易方式越来越阻碍了生产率的提高,由此产生了商业这中间机构,传统商业把生要有计算机辅助办公系统管理信息系统决策支撑系统办公信息系统智能管理系统等。企业管理软件和常用的企业管理分析工具,将使网络经济下的企业管理手段日趋先进,企业管理更加高效。摘要随着计算机网络的普及,信息传递真正走向低成本化,应运而生的网络经济也随之发展成为当前社会的种重要经济形式,网络经济是以信息技术作为发展基础并以使交易双方在时间和空间上有更大的活动范畴,可见......”。

2、“.....即社会化了的经济。企业管理的能级将逐渐减少,管理幅度将变大。这个特征是很容易理解的。由于在网络经济下,企业管理具有网络化的特征,企业内部信息流动的环节势必减少。因此,原先的许多部门就没有存在的必要了。我们不网络经济与企业管理原稿导向的演变以后,目前已开始全方位顾客需求导向导向进化。可以想象,在全球体化的大环境下,在网络技术支持的交易模式下,谁能有效地吸引顾客,谁能为顾客提供最满意的产品和服务,谁将最终成为竞争的胜利者。企业的经营理念,向顾客需求导向的演变,已成为发展企业管理的必然趋势。网络经济与企业管理原稿。集中战略资源。经营状况般原有的经营模式。并成为企业经营的主导。关键词网络经济企业管理管理创新网络经济的含义从广义上讲,网络经济是从经济的角度对未来社会的描述。从工业社会的产业经济向未来社会的网络经济的转化是种经济的变迁......”。

3、“.....很多产品都直接进入市场,中间环节较少。随着生产力的不断提高,社会分工逐渐细化,生产者和消费者直接见考虑如何去获得知识传递知识和利用知识。要把管理对象从以人财物等硬件为重点,转变到以知识和学习等软件为重点。知识资本是企业的重要资产,随着知识经济的进步发展,这种资产会更加重要,企业在未来的活动中面临的共同挑战,就是对所需知识的界定积累生产共享以及管理。第,以顾客的需求为追求目标。企业管理经过传统生产导向到工业化技业管理的特征网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物,在网络经济环境下的企业也离不开管理。企业管理网络化主要表现在由于网络技术的应用,企业的生产销售财务等部门之间组成了局域网络,管理者作出决策的原始数据信息绝大部分都来自网络。摘要随着计算机网络的普及,信息传递真正走向低成本化,应运而生的网络经济势。网络经济与企业管理原稿......”。

4、“.....所受震撼最大的莫过于企业,并不是所有的企业都能在网络经济环境下生存的。网络经济要求企业走出工业经济的长廊,跨过网络经济的门槛,成为网络经济下的个元素。企业的管理理念管理手段管理方式和管理内容等都要发生深刻的变化。这个跃进的过程是艰巨的痛也随之发展成为当前社会的种重要经济形式,网络经济是以信息技术作为发展基础并以知识要素为驱动,并依靠互联网来才能进行的种新兴的生产方式。随着网络全球化的快速发展,当前的网络经济模式越来越不能满足发展的需要。改革创新变得迫不及待。随着新时期的到来以及网络技术在各个行业的渗透,网络经济的重要性也逐渐突显出来,也逐渐替代第,要强化知识管理意识企业依靠的本质是知识,因此,必须考虑如何去获得知识传递知识和利用知识。要把管理对象从以人财物等硬件为重点,转变到以知识和学习等软件为重点。知识资本是企业的重要资产,随着知识经济的进步发展,这种资产会更加重要......”。

5、“.....就是对所需知识的界定积累生产共享以及管理。第,以顾,通过关闭合并出售合作等方式集中战略资源,形成既富有前瞻性又具有竞争力的主力,以增强企业的核心竞争力。努力提高企业管理水平。核心竞争力的培植,取决于企业知识与服务的创新能力,而知识和服务的创新则源于文化观念与产权制度的变化,并通过管理创新建立起与新的经济发展相适应的发展战略组织形态运作机制管理模式营销体系等。正如发展相适应的发展战略组织形态运作机制管理模式营销体系等。正如彼得・德鲁克所言,知识经济社会是个组织的社会,其中心职能是管理,只有管理才能使今日的所有组织成为有效。要提高科学管理水平。制定健全的规章制度,明确职能分化,制定标准定额,使员工自觉地从要我这样干转变为我要这样干,减少工作和生产的随意性。通过加强管理,使企面的交易方式越来越阻碍了生产率的提高,由此产生了商业这中间机构......”。

6、“.....这大大促进了工业企业的专业化规模化的发展,但同时由于层层的中间环节,交易成本也随之增加,生产者和消费者在程度卜产生隔阂。而信息技术的发展,使生产者和消费者可以通过互联网直接对话,不仅可以大大降低成本,而且可也随之发展成为当前社会的种重要经济形式,网络经济是以信息技术作为发展基础并以知识要素为驱动,并依靠互联网来才能进行的种新兴的生产方式。随着网络全球化的快速发展,当前的网络经济模式越来越不能满足发展的需要。改革创新变得迫不及待。随着新时期的到来以及网络技术在各个行业的渗透,网络经济的重要性也逐渐突显出来,也逐渐替代导向的演变以后,目前已开始全方位顾客需求导向导向进化。可以想象,在全球体化的大环境下,在网络技术支持的交易模式下,谁能有效地吸引顾客,谁能为顾客提供最满意的产品和服务,谁将最终成为竞争的胜利者。企业的经营理念,向顾客需求导向的演变,已成为发展企业管理的必然趋势......”。

7、“.....集中战略资源。经营状况般。网络经济环境下企业管理的特征网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物,在网络经济环境下的企业也离不开管理。企业管理网络化主要表现在由于网络技术的应用,企业的生产销售财务等部门之间组成了局域网络,管理者作出决策的原始数据信息绝大部分都来自网络。第,要强化知识管理意识企业依靠的本质是知识,因此,必网络经济与企业管理原稿得・德鲁克所言,知识经济社会是个组织的社会,其中心职能是管理,只有管理才能使今日的所有组织成为有效。要提高科学管理水平。制定健全的规章制度,明确职能分化,制定标准定额,使员工自觉地从要我这样干转变为我要这样干,减少工作和生产的随意性。通过加强管理,使企业管理走上规范化制度化和科学化的轨道。网络经济与企业管理原稿导向的演变以后,目前已开始全方位顾客需求导向导向进化。可以想象,在全球体化的大环境下,在网络技术支持的交易模式下......”。

8、“.....谁能为顾客提供最满意的产品和服务,谁将最终成为竞争的胜利者。企业的经营理念,向顾客需求导向的演变,已成为发展企业管理的必然趋势。网络经济与企业管理原稿。集中战略资源。经营状况般使效果更加明显。结束语网络经济下的企业管理的关键在于转变管理观念,能科学运用先进的管理思想与管理模式,重视人才的培养和利用选择科学的管理策略,认识并抓住互联网带来的新的机遇,在今后的时间里,使更多的中国企业走上信息化的发展之路。集中战略资源。经营状况般的企业,需要对经营领域进行调整,剔除那些非营利和没有前景的业务的生产者和消费者直接见面的经济,即社会化了的经济。网络经济呼唤新型的企业管理种新经济形态的出现,所受震撼最大的莫过于企业,并不是所有的企业都能在网络经济环境下生存的。网络经济要求企业走出工业经济的长廊,跨过网络经济的门槛,成为网络经济下的个元素......”。

9、“.....这个跃业管理走上规范化制度化和科学化的轨道。在科学管理中,激励要以外在的激励为主在文化管理中,则要以内在的激励为主,工作中的挑战性和成就感是主要激励因素,着重满足员工的自尊和自我实现的需要。企业的领导者,还要为员工提供足够的物质奖励,让他们的付出与报酬相匹配,以此来保证他们忠于职守。只有同时用好物质和精神两种激励,才也随之发展成为当前社会的种重要经济形式,网络经济是以信息技术作为发展基础并以知识要素为驱动,并依靠互联网来才能进行的种新兴的生产方式。随着网络全球化的快速发展,当前的网络经济模式越来越不能满足发展的需要。改革创新变得迫不及待。随着新时期的到来以及网络技术在各个行业的渗透,网络经济的重要性也逐渐突显出来,也逐渐替代的企业,需要对经营领域进行调整,剔除那些非营利和没有前景的业务,通过关闭合并出售合作等方式集中战略资源,形成既富有前瞻性又具有竞争力的主力......”。