1、“.....合理划分企业职权。具体是在明确界定企业法人所有权和企业主个人所有权的基础上,有条件的企业引入职业经理人,让掌握现代化管理理论的职业经理管理者利益直接相关,但随着社会主义市场经济体制的完善,家族制企业管理难以满足市场发展需要,民营企业管理制度化中,现代企业管理制度变革是民营企业发展的趋势。变革中民营企业现代产权制度和先进管理方式的缺失,将是影响民营企业管理制度化两个关键的因素。第,现代产权制度缺失。民营企业没有建立与现代企业要求致的独立的完备的现代企业产权制度。企业产权难以实现集约化发展,当前民营企业经济增长多以粗放式增长方式为主,企业产品缺乏特色,难以形成稳定的客户消费群体。企业数量以低质量的数量和规模扩充为主,重复建设现象十分常见,企业增长方式制约民营企业整体质量的提升。第,人才管理机制的缺失,造才流失严重。人才是企业的第资源,是企业发展的基本保证性资源,当前的市场竞争......”。

2、“.....随断暴露显现,总体来说,该类中小型企业规模较小,结构简单,在当前我国市场经济发展不健全的阶段,在定程度上还能满足其发展要求,对该类中小型民营企业进行家族管理制度改造,有利于激发该类企业的生命力,促进其短期发展。改造主要在以下方面进行。第,明晰产权。明晰界定家族成员之间的产权,避免企业发展中不断暴露出来的产权纠纷隐患,为该类企业的长期可持续民营企业管理制度化现状和趋势原稿念,任人唯才,排除血缘关系对企业经营的影响。对大中型民营企业建立现代企业管理制度包括产权制度人才制度组织制度文化理念等进行彻底变革。主要包括以下环节第,全面打破封闭的元化产权结构。通过大量吸收社会资本,促进产权顺畅流动,从而形成合理的产权结构。在此过程中,部分家族成员的股份要退出。中高层员工的股份比例要大幅增加有条件的企业甚至可以推行大成稳定的客户消费群体。企业数量以低质量的数量和规模扩充为主......”。

3、“.....企业增长方式制约民营企业整体质量的提升。第,人才管理机制的缺失,造才流失严重。人才是企业的第资源,是企业发展的基本保证性资源,当前的市场竞争,更是人才之间的竞争。随着社会主义市场经济体系的完善,人才流动机制也更加健全。人才的流动性增强,如何保护优秀的企究西安工业大学,年兰虹民营企业管理制度与制度文化建设哈尔滨工程大学,年作者简介陈超,身份证号码第,改进企业集权化决策的约束。利用开放股权企业优秀管理人才引进等方式,限制企业集权化决策。防止企业主非理性化个人思想化决策运用,防止集权思想对企业正常经营的干预。建立企业主自我集权规避机制,鼓励企业主进行自我改造和创新,更显现代企业管理业管理难以满足市场发展需要,民营企业管理制度化中,现代企业管理制度变革是民营企业发展的趋势。变革中民营企业现代产权制度和先进管理方式的缺失,将是影响民营企业管理制度化两个关键的因素。第,现代产权制度缺失......”。

4、“.....企业产权与个人产权相互混淆,企业财产与个人财产之间也十分模糊单的企业讨。综合当前家族制管理模式的优缺点,以及当前市场经济发展阶段,家族制管理模式还有存在的必然性,这就要求,对民营企业进行目标细化,对多数中小规模民营企业管理制度进行改造,对少数大中规模民营企业管理制度进行现代企业管理制度变革,这是我国民营企业管理制度化的动态方向。参考文献谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊,邵国良,王满民营企业管权结构,企业干预性因素增强。民营企业单化管理,造成家长人独掌企业管理权力,企业运行中,行政干预因素增加,化管理模式容易受到血缘关系的影响。民营企业管理制度化现状和趋势原稿。第,民营企业粗放式的增长方式。在缺乏现代化企业管理制度的状况下,企业的增长难以实现集约化发展,当前民营企业经济增长多以粗放式增长方式为主,企业产品缺乏特色,难以形第......”。

5、“.....用全新的理念认识和发掘人才,用全新的方式在国内外招揽人才,用全新的管理模式配臵和激励人才,是打破家族式管理的重要标志,从而极大地调快速发展。第,加强组织制度创新,建立法人治理结构,合理划分企业职权。具体是在明确界定企业法人所有权和企业主个人所有权的基础上,有条件的企业引入职业经理人,让掌握现代化管理理论的职业经理权对外界界定也十分明确,家族成员的利益与企业的利益更加直接明确,具有产权单利益直接的特点。第,改进企业集权化决策的约束。利用开放股权企业优秀管理人才引进等方式,限制企业集权化决策。防止企业主非理性化个人思想化决策运用,防止集权思想对企业正常经营的干预。建立企业主自我集权规避机制,鼓励企业主进行自我改造和创新,更显现代企业管理理念,任人唯为社会主义市场经济体系中的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济不断发展和完善,民营企业普遍采用家族制管理模式已呈现出负面影响......”。

6、“.....我国社会主义市场经济是个不断发展和完善的过程,加之制度变迁的动态演变性,决定了当前对待民营企业家族制管理模式不应概否定,从民营企业管理制度化是个动态的制度变迁过程中,应该充分认识民人才,成为民营企业发展的重要考虑问题之。我国民营企业人才管理制度不健全,对人才缺乏必要的保障机制,与大型企业之间缺乏人才竞争优势,企业优秀员工流失严重,制约民营企业的可持续发展。对中小型民营企业进行家族管理制度改造我国大多数中小型企业已经经过了企业的初创期,随着这些企业规模的不断扩大,以及企业经营范围的不断扩充,家族式企业管理制度的弊端权结构,企业干预性因素增强。民营企业单化管理,造成家长人独掌企业管理权力,企业运行中,行政干预因素增加,化管理模式容易受到血缘关系的影响。民营企业管理制度化现状和趋势原稿。第,民营企业粗放式的增长方式。在缺乏现代化企业管理制度的状况下......”。

7、“.....当前民营企业经济增长多以粗放式增长方式为主,企业产品缺乏特色,难以形念,任人唯才,排除血缘关系对企业经营的影响。对大中型民营企业建立现代企业管理制度包括产权制度人才制度组织制度文化理念等进行彻底变革。主要包括以下环节第,全面打破封闭的元化产权结构。通过大量吸收社会资本,促进产权顺畅流动,从而形成合理的产权结构。在此过程中,部分家族成员的股份要退出。中高层员工的股份比例要大幅增加有条件的企业甚至可以推行大对民营企业进行目标细化,对多数中小规模民营企业管理制度进行改造,对少数大中规模民营企业管理制度进行现代企业管理制度变革,这是我国民营企业管理制度化的动态方向。参考文献谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊,邵国良,王满民营企业管理制度的动态变革中国流通经济,周艳辉我国民营企业管理问题浅论中国商贸,王海鸥我国民营企业的制度创新研民营企业管理制度化现状和趋势原稿......”。

8、“.....对大中型民营企业建立现代企业管理制度包括产权制度人才制度组织制度文化理念等进行彻底变革。主要包括以下环节第,全面打破封闭的元化产权结构。通过大量吸收社会资本,促进产权顺畅流动,从而形成合理的产权结构。在此过程中,部分家族成员的股份要退出。中高层员工的股份比例要大幅增加有条件的企业甚至可以推行大范围的员工持念,任人唯才,排除血缘关系对企业经营的影响。对大中型民营企业建立现代企业管理制度包括产权制度人才制度组织制度文化理念等进行彻底变革。主要包括以下环节第,全面打破封闭的元化产权结构。通过大量吸收社会资本,促进产权顺畅流动,从而形成合理的产权结构。在此过程中,部分家族成员的股份要退出。中高层员工的股份比例要大幅增加有条件的企业甚至可以推行大分,依据家长权威和经验进行企业管理。该模式具有明显的优点和缺点。民营企业家族制管理模式的优点在于第,产权激励优势明显......”。

9、“.....作为激励产权人的手段,让所有者明确维护企业利益就是维护自我利益,有效激励产权人在企业管理过程中规避企业风险,促进企业资产的增值。家族管理模式的特点是,产权高度集中在少数家族成员手中,企业产臵和激励人才,是打破家族式管理的重要标志,从而极大地调快速发展。第,加强组织制度创新,建立法人治理结构,合理划分企业职权。具体是在明确界定企业法人所有权和企业主个人所有权的基础上,有条件的企业引入职业经理人,让掌握现代化管理理论的职业经理人协助或代替企业主来管理企业的日常经营。第,建设积极的企业文化。民营企业应当逐渐确立新的道德文化市场企业家族制管理模式,有利于对民营企业发展目标进行细化。故对民营企业管理制度化现状及趋势分析,具有很强的社会现实意义。民营企业管理制度化优缺点我国民营企业在管理上与国有大中型企业以及上市公司存在很大的差别,民营企业多采用家族制管理模式。该家族管理模式的特点是......”。