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9、“.....为企业的人力资源管理贡献了固定视角,也为公司内部的人才培养和员工工作积极性调度上多添了新方法,使得企业管理更具影构,就是胜任力模型。胜任力模型的组建,是工作岗位要求具体化和细分化的主要标志和员工聘用管理的理念符号,不仅将工作岗位的与基于胜任力的人力资源管理制度胜任力模型的建立构成是基于项工作的职责划分及岗位要求的综合条件分析结果集合分析建立而成的调配依据......”。