1、“.....使之成为企业管理者规划控制生产经营活动的依据,如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性,在此基础上应用管理会计进行规划和决策也就失去了实际的应用价值。为此不论管理会计还是财务会计,均要求提供的信息资料管理要求企业依法自主经营自负盈亏,以提高劳动生产率和经济效益为目的,而要提高经济效益,就必须千方百计地在保证质量的前提下降低产品成本。从产品成本控制的时间角度来看,我国企业比较重视在产品形成过程中的日常成本控制,而不太重视管理会计所特别倡导的在产品投产前所应进行的事前成本控制。管理会计中的事前成本控制包括两方面的内容,是指在产品投产前的设计试制阶段,对影响成本的各有关因素进行分析研究,并制订出套适应企业工,至于最终是否增加了效益,经营者基本上心中无数,也不必关心。到了十年代以后,随着社会主义市场经济基本框架的逐步建立,人们对管理会计的科学方法越来越重视......”。

2、“.....特别是广泛采用盈亏临界点方法,即是确立企业在产销平衡条件下,生产多少恰好使企业经营处于收入等于成本,不亏不盈状态。因为保本是获得利润的基础,任何个企业为了预测利润,从而把目标利润确定下来,首先要预测保本点,过了保本点再扩品形成过程中的日常成本控制,而不太重视管理会计所特别倡导的在产品投产前所应进行的事前成本控制。管理会计中的事前成本控制包括两方面的内容,是指在产品投产前的设计试制阶段,对影响成本的各有关因素进行分析研究,并制订出套适应企业具体情况的各种成本控制制度加以控制。这种控制的重点在于通过企业内部制订的规章制度来约束成本开支,预防偏差和浪费的发生,这种控制属于防护性控制是在产品投产前,通过对成本与功能关系的分析管理会计对现代企业管理的重要性原稿于是为适应外部环境的变化需要,就产生了战略管理。而战略管理会计正是管理会计与企业战略的结合,为搞好战略管理会计......”。

3、“.....特别是产品实际销售量产品市场占有率现金流量以及对资源的要求等方面信息。定量分析和定性分析相结合。现代管理科学认为,管理首先是决策,决策是领导者和管理者的首要职能,因而以现代管理科学为指导所形成的管理会计,也把决策会计放在首位。尽管决策应主要在对备选方案业领导体制和组织管理制度,协调所有者经营者和职工之间的关系,形成激励与约束相结合的经营机制。作为用于加强企业内部经营管理的管理会计,通过将行为科学理论应用于责任会计制度,将企业内部的各部门和各单位划分为成本中心利润中心和投资中心,再将责任预算制定的目标成本和目标利润等责任指标层层分解落实到各责任中心,最后通过对各责任中心的业绩进行考核并据此实行奖惩,从而达到把各个责任中心的责任目标与整个企业经营目标统起理会计知识水平,同时还必须了解企业各方面的生产经营情况,掌握具体数据,要建立套生产耗费资金营运经营成果等资料档案......”。

4、“.....只有这样,才能满足管理会计的需要,才能给企业管理者提供及时准确有效的管理信息,使管理者事事心中有数,以便审时度势,正确决断。另外,现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争。外部环境瞬息万变,危机伏。企业仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不能适应时代的需要,定量分析的方法对历史资料进行数量分析,又要同时对非数量因素,例如,政府的各项法规方针市场供求情况以及财政信贷政策等进行定性分析,只有将两种方法结合起来运用,才能保证经营决策的科学性。应把管理会计与财务会计有机结合起来。财务会计的发展与改革应当充分考虑到管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费同样,在运用管理会计为企业管理者正确制定决策,有效组织经营管理提供咨询服务中,要心中有数,以便审时度势,正确决断。另外,现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争。外部环境瞬息万变,危机伏......”。

5、“.....显然不能适应时代的需要,于是为适应外部环境的变化需要,就产生了战略管理。而战略管理会计正是管理会计与企业战略的结合,为搞好战略管理会计,企业财务人还必需搜集与企业战略相关的信息,特别是产品实际销售量产品市场占有率现金流量以及对资源的要求等方面信息。定量分析和定理好同财务会计的关系。要把两者紧密结合起来,做到取长补短,相互促进,充分发挥它们各自的职能作用,使两者统服从于现代企业会计总体要求,共同为改善现代企业经营管理,提高企业经济效益服务。参考文献李天民管理会计研究上海立信会计出版社李天民管理会计北京中央广播电视大学出版社蔡菊珍从战略管理到战略管理会计武汉财会月刊。运用管理会计中的责任会计制度,为现代企业管理中强化内部约束机制服务。现代企业管理要求建立科学的企要提高财务会计核算质量,做好基础工作。管理会计的信息资料,主要来源于财务会计......”。

6、“.....直接影响企业管理信息的准确性。管理会计只是对财务会计提供的有关数据进行系列特殊的加工改造,使之成为企业管理者规划控制生产经营活动的依据,如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性,在此基础上应用管理会计进行规划和决策也就失去了实际的应用价值。为此不论管理会计还是财务会计,均要求提供的信息资料有序地保证企业适应市场经济发展的需要,使企业各项经济资源得到最优配臵和有效利用,创造最佳经济效益。可见现代企业管理与管理会计之间客观上存在着内在的必然的联系。两者在最终目的上是致的。没有现代企业管理就不会有管理会计的进步发展相反,没有管理会计,现代企业管理就会成为句空话。成本是产品生产过程中所发生的各项耗费的总和,是衡量管理素质和经济效益好坏的重要标志。任何企业为了实现理想的经营目标,都必须在规划和控的科学性。应把管理会计与财务会计有机结合起来......”。

7、“.....以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费同样,在运用管理会计为企业管理者正确制定决策,有效组织经营管理提供咨询服务中,要处理好同财务会计的关系。要把两者紧密结合起来,做到取长补短,相互促进,充分发挥它们各自的职能作用,使两者统服从于现代企业会计总体要求,共同为改善现代企业经营管理,提高企业经来的目的。因而,企业通过运用管理会计基本内容之的责任会计制度,可以有助于实现上述企业管理的基本目的。管理会计对现代企业管理的重要性原稿。运用管理会计中的全过程全面成本控制,为现代企业管理中提高企业经济效益服务。现代企业管理要求企业依法自主经营自负盈亏,以提高劳动生产率和经济效益为目的,而要提高经济效益,就必须千方百计地在保证质量的前提下降低产品成本。从产品成本控制的时间角度来看,我国企业比较重视在产理好同财务会计的关系。要把两者紧密结合起来,做到取长补短,相互促进......”。

8、“.....使两者统服从于现代企业会计总体要求,共同为改善现代企业经营管理,提高企业经济效益服务。参考文献李天民管理会计研究上海立信会计出版社李天民管理会计北京中央广播电视大学出版社蔡菊珍从战略管理到战略管理会计武汉财会月刊。运用管理会计中的责任会计制度,为现代企业管理中强化内部约束机制服务。现代企业管理要求建立科学的企于是为适应外部环境的变化需要,就产生了战略管理。而战略管理会计正是管理会计与企业战略的结合,为搞好战略管理会计,企业财务人还必需搜集与企业战略相关的信息,特别是产品实际销售量产品市场占有率现金流量以及对资源的要求等方面信息。定量分析和定性分析相结合。现代管理科学认为,管理首先是决策,决策是领导者和管理者的首要职能,因而以现代管理科学为指导所形成的管理会计,也把决策会计放在首位。尽管决策应主要在对备选方案有关数据进行系列特殊的加工改造......”。

9、“.....如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性,在此基础上应用管理会计进行规划和决策也就失去了实际的应用价值。为此不论管理会计还是财务会计,均要求提供的信息资料具有客观性和可验证性。要全面积累数据资料。管理会计的信息资料,大部分是由企业财务部门负责人或总会计师来完成的,这就要求财务部门负责人和总会计师不仅要有较高的财务会计和管管理会计对现代企业管理的重要性原稿制未来生产经营活动的过程中,对成本进行全面深入的研究,在成本规划方面大做文章。对成本进行规划,主要采用管理会计的变动成本分析法,根据成本对业务量的依存关系,将成本分解为变动成本和固定成本两部分,分别编制成本预算,确定目标成本,寻求降低成本的不同途径。发挥管理会计的作用应解决的几个问题为了能够使管理会计在我国现代企业管理中发挥其应有的作用,以适应现代企业制度的基本要求......”。