1、“.....加强企业文化建设形成良好的企业形象,建立多种招聘制度建立吸引人才的机制。参考文献曹国涛中国民营企业人力资源管理存在员工的后续培训。另方面,是企业的人才管理理念不够先进,认为员工有可能跳槽,如果员工跳槽了,那么就是为别的企业培养人才了,因此不愿意加大员工的后续培训投入力度。因此,员工的技能无法得到提升,不利于生产水平的提高及产品质量的提高,也不利于企业竞争力的提升。企业的激励手段比较单。在民营企业中,企业对员工的激励手段般都是比较单的,难以业很多都是规模比较小,职能部门设臵比较简单,所需的管理人员也比较少。加上民营企业有很多都是家族式企业,家族式企业中很多管理人员及重要职位都是由家族里比较亲近的人担任的,企业家不愿意企业的利益更多地外流,也不愿意重要职位由外人掌握,对家族内的人比较信任。这也会导致企业内部任人唯亲的现象,不利于企业内部其他优秀员工的升职升迁......”。

2、“.....加强员工的入职后的培训,加大人才培养和培训投入。民营企业要加大人才培养和培训投入,加强员工的入职后的培训。企业可以根据不同部门不同岗位的员工制定不同的培训方案培训内容,根据不同时期不同条件不同情况要相应地调整员工的培训计划。对员工的培训不应只培训相关的职业技能,同时要加强对员工思想政治的培训教育,浅谈民营企业的人力资源管理战略原稿营企业是我国经济发展的重要组成部分,给我国市场带来了巨大的活力。人才是企业发展的核心力量,但是民营企业在人力资源管理中仍然存在很多问题,比如民营企业家自身素质参差不齐,人力资源缺乏长远的规划,人才稳定难人才流失大,企业发展空间小晋升机会小,企业的入职后续培训不足没有系统人才培养体系,企业的激励手段比较单等等。民营企业发展角度上工的后续培训投入力度。因此,员工的技能无法得到提升,不利于生产水平的提高及产品质量的提高,也不利于企业竞争力的提升......”。

3、“.....人员的招聘要公平公正公开,要符合岗位的具体需求。对员工的考核要制定科学的绩效考核制定,既有利于管理员工绩效,有有利于调动员工积极性。要加强员工的后续培训,加大员工培训投入力度,提升聘人才时,既要注重人才的专业技能,也要注重人才的思想品德和创新能力,提高员工的综合素质水平。在招聘人才中,要拓宽人才招聘渠道,要积极适应主动走出去,充分利用社会化网络化社会化的手段,招聘到适合企业发展的人才。只有从招聘入手,提高员工的整体素质,并且形成吸引人才的机制,才能使人才能够走进来留下来,才能使企业更好地发展。综上所述,都是由家族里比较亲近的人担任的,企业家不愿意企业的利益更多地外流,也不愿意重要职位由外人掌握,对家族内的人比较信任。这也会导致企业内部任人唯亲的现象,不利于企业内部其他优秀员工的升职升迁,导致员工的职业发展前景比较小晋升机会比较小......”。

4、“.....企业的入职后续培训不足,没有系统人才培养体系。民营手段般都是比较单的,难以充分调动员工的积极性和创造性,难以提升企业的生产效率。很多企业都只有单的物质激励方式工资激励方式,或者以工资激励为主。然而现在就业的大军很多都是后后,他们追求的不仅仅是薪资收入,甚至薪资已不是他们择业最重要的考虑因素了,他们更多地会考虑企业的文化人才培养理念福利制度晋升空间及发展前景,他们更追求舒适享受业对员工入职后的后续培训不足,对员工的培训投入力度比较小,没有形成完整系统的人才培养体系。方面是民营企业的资金有限,同时比较急功近利追求企业短期的利润忽视企业长远的发展,无法投入大量的资金进行员工的后续培训。另方面,是企业的人才管理理念不够先进,认为员工有可能跳槽,如果员工跳槽了,那么就是为别的企业培养人才了,因此不愿意加大员因此,民营企业要调整自己的人力资源管理战略......”。

5、“.....制定长远的人力资源管理规划,加强员工的入职后的培训加大人才培养和培训投入,综合运用多种激励方式激发员工的积极性和创造性,加强企业文化建设形成良好的企业形象,建立多种招聘制度建立吸引人才的机制。参考文献曹国涛中国民营企业人力资源管理存在调整内部人才结构。在招聘人才时,既要注重人才的专业技能,也要注重人才的思想品德和创新能力,提高员工的综合素质水平。在招聘人才中,要拓宽人才招聘渠道,要积极适应主动走出去,充分利用社会化网络化社会化的手段,招聘到适合企业发展的人才。只有从招聘入手,提高员工的整体素质,并且形成吸引人才的机制,才能使人才能够走进来留下来,才能使企业挥到承上启下的作用,要能够协调好企业与员工的关系,并且也要能够解决好员工内部的问题,帮助员工能够和睦相处,同时还能够调动员工的积极性与主动性,对员工进行充分的培训,提高员工各方面的素质,使他们能够具有创造性地开展工作......”。

6、“.....民营企业的人力资源管理的现状及问题民营企业家自身素质参差不齐。民营企业是我国经济发展工的职业技能及综合素质。要采用多种激励方式激励员工,提升员工的生产积极性,使员工能够留下来。要制定科学的员工升迁加薪制度,注重员工的发展前景,要注重企业的人文关怀,注重培养企业文化,使员工有归属感幸福感对企业有认同感,使优秀人才能够留下来。企业要对人力资源管理制定每个发展阶段的规划,要有短期人力资源发展规划,也要有中期人力资源业对员工入职后的后续培训不足,对员工的培训投入力度比较小,没有形成完整系统的人才培养体系。方面是民营企业的资金有限,同时比较急功近利追求企业短期的利润忽视企业长远的发展,无法投入大量的资金进行员工的后续培训。另方面,是企业的人才管理理念不够先进,认为员工有可能跳槽,如果员工跳槽了,那么就是为别的企业培养人才了,因此不愿意加大员营企业是我国经济发展的重要组成部分......”。

7、“.....人才是企业发展的核心力量,但是民营企业在人力资源管理中仍然存在很多问题,比如民营企业家自身素质参差不齐,人力资源缺乏长远的规划,人才稳定难人才流失大,企业发展空间小晋升机会小,企业的入职后续培训不足没有系统人才培养体系,企业的激励手段比较单等等。民营企业发展角度上本科毕业于西南大学教育学专业,现居苏州,在职研究生专业是企业管理人力资源方向建立多种招聘制度建立吸引人才的机制。民营企业要从战略高度认识到人才储备的重要性,要营造吸引人才的机制。企业要做好人才规划,招聘符合岗位需求的高素质人才,既保证人才的数量也要保证人才的质量,要将人才放在最适合他发展的岗位上,合理调整内部人才结构。在招浅谈民营企业的人力资源管理战略原稿好地发展。综上所述,民营企业是我国经济发展的重要组成部分,给我国市场带来了巨大的活力。人才是企业发展的核心力量,但是民营企业在人力资源管理中仍然存在很多问题......”。

8、“.....人力资源缺乏长远的规划,人才稳定难人才流失大,企业发展空间小晋升机会小,企业的入职后续培训不足没有系统人才培养体系,企业的激励手段比较单等营企业是我国经济发展的重要组成部分,给我国市场带来了巨大的活力。人才是企业发展的核心力量,但是民营企业在人力资源管理中仍然存在很多问题,比如民营企业家自身素质参差不齐,人力资源缺乏长远的规划,人才稳定难人才流失大,企业发展空间小晋升机会小,企业的入职后续培训不足没有系统人才培养体系,企业的激励手段比较单等等。民营企业发展角度上议,不能听取优秀人才的方案,导致企业的管理水平不高,这也使得企业的人力资源管理水平不高,人才容易流失。建立多种招聘制度建立吸引人才的机制。民营企业要从战略高度认识到人才储备的重要性,要营造吸引人才的机制。企业要做好人才规划,招聘符合岗位需求的高素质人才,既保证人才的数量也要保证人才的质量......”。

9、“.....合理好地实现是否能够更好的展现自己的能力。因此,民营企业单的激励手段已经不能很好地吸引人才留下来了。浅谈民营企业的人力资源管理战略原稿。因此,民营企业要调整自己的人力资源管理战略,加强管理者的自我学习提升自己的管理水平及综合素质,制定长远的人力资源管理规划,加强员工的入职后的培训加大人才培养和培训投入,综合运用多种激励方式激发重要组成部分,对我国经济的发展作出了巨大的贡献。但是我国很多民营企业起点低规模小,企业的创始人自身的教育程度也不高,综合素质也不高,没有先进的管理经营及敏锐的市场嗅觉,不能进行科学决策。部分民营企业家综合素质不高,他们所掌握的知识技能理念无法满足企业现实发展的需求,导致企业发展都是比较粗放式。部门民营企业家不能虚心地接受员工的业对员工入职后的后续培训不足,对员工的培训投入力度比较小,没有形成完整系统的人才培养体系。方面是民营企业的资金有限......”。