1、“.....完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业提高我国综合国力的当务之急。关键词国有企业人力资源管因人择事,始终坚持把对人的开发放在第位,努力促进人与社会的协调发展,强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点,使每个人潜在的巨大能量都能得到充分地释放,使每个人的创造才能得到尽情的施展。逐步实现由传统的单管理向多元化多层次全方位的服务性转变,要善于运用心理学和行为科学的方法,研究员工的心理现象,了解员工的心理需求,把率。推行竞聘结合的用人办法,通过竞争上岗公示制等形式,把优秀人才选聘到合适岗位上。而对在岗职工则要全面考核,采取末位淘汰制引咎辞职制等办法,形成动态的用人机制建立健全合理的员工准入使用退出机制,推行从业人员职业化进程,并根据不同岗位不同层次,设计不同的用工期限和待遇,形成正常的流动机制,有效地促进人才流动......”。

2、“.....健全职工教育培训组织,完善培养使用待遇体化的新机制,加强员工的继续教育终身教育。重建人力资源管理人员自身的知识体系。要想搞好人力资源管理,必须首先以人力资源管理部门为切入点进行改革,进而实现企业整个组织机构的改革。按照人本管理的思想,人是企业的根本。因此必须提高人力资源管理部门在企业中的地人力资管理在企业发展中的重要作用原稿得了令人瞩目的成就,目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化,人事制度薪酬福利制度培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立以人为本的理念,仍习惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位,更没有科学测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到立以人为本的人力资源管理理念。树立坚持以人为本,注重潜能开发,讲求投入产出,进入决策过程的现代人力资源开发意识......”。

3、“.....强调以人为本因人择事,始终坚持把对人的开发放在第位,努力促进人与社会的协调发展,强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点,使每个人潜在的巨大能量都能得到充分地释放,使每入发展,我国国有企业对人力资源管理的重视程度日益提高,在人力资源改革方面取得了显著的进步,促进了经济的快速发展。但人力资源管理的框架体系尚未完善,企业活力不足效率低下的问题直没有得到彻底的解决,人才流失十分严重。我国国有企业的人力资源管理主要具有以下特点国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面我国国有企业通过多年的改革,已经取国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性的改变,说起来都是战略性,干起来全是事务性,人力资源管理工作过于细化,几乎不涉及人力资源的发展规划员工发展组织变革等战略性管理工作。总之,人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源......”。

4、“.....提高员工综合素质作为企业的基本力量,企业员工的素质高低企人力资源管理停留在传统人事管理的层面我国国有企业通过多年的改革,已经取得了令人瞩目的成就,目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化,人事制度薪酬福利制度培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立以人为本的理念,仍习惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位直接影响企业劳动生产率企业经济效益产品质量和服务。在市场经济条件下,对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,因此组织对员工的系统培训是项双赢战略。树立培训就是投资未来的观念。企业要从战略高度认识员工培训的重大意义,员工培训是项投资而非成本,并且是企业最重要的战略投资,能够为企业带来巨大的利益。提高国有企业人力资源管理的对策建议树摘要随着知识经济的来临,国际竞争日趋激烈,人力资源管理在企业管理中的作用越来越大......”。

5、“.....世界经济全球化趋势加强,科技发展日新月异,各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。在新世纪进步做好我国国有企业人力资源管理工作,完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业提高我国综合国力的当务之急。关键词国有企业人力资源管仅视人力资源开发与管理为事务性的工作,如档案管理等,并没有将其提高到相应的战略高度第,大多数国有企业将人力仅仅视为被动的生产要素,而不是种可以开发和利用的资源第,国有企业的管理层将工资福利等视为成本而不是投资第,领导者视企业利益高于切,他们并没有真正认识到只有将企业利益与员工个人利益结合起来,才能有效地调动员工的积极性,起来全是事务性,人力资源管理工作过于细化,几乎不涉及人力资源的发展规划员工发展组织变革等战略性管理工作。总之,人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。人力资管理在企业发展中的重要作用原稿......”。

6、“.....王垒人力资源管理北京大学出版社,郭洪林企业人力资源管理北京清华大学出版社,人的创造才能得到尽情的施展。逐步实现由传统的单管理向多元化多层次全方位的服务性转变,要善于运用心理学和行为科学的方法,研究员工的心理现象,了解员工的心理需求,把握员工的心理规律。强调以人为中心,促进两个发展相统,即既要促进经济社会的健康持续发展,又要促进人自身的全面发展。能作用。加大人力资源投资,注重培育学习型组织。以战略的眼直接影响企业劳动生产率企业经济效益产品质量和服务。在市场经济条件下,对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,因此组织对员工的系统培训是项双赢战略。树立培训就是投资未来的观念。企业要从战略高度认识员工培训的重大意义,员工培训是项投资而非成本,并且是企业最重要的战略投资,能够为企业带来巨大的利益。提高国有企业人力资源管理的对策建议树得了令人瞩目的成就,目前......”。

7、“.....人事制度薪酬福利制度培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立以人为本的理念,仍习惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位,更没有科学测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到用越来越大。进入世纪,世界经济全球化趋势加强,科技发展日新月异,各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。在新世纪进步做好我国国有企业人力资源管理工作,完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业提高我国综合国力的当务之急。关键词国有企业人力资源管理现状激励绩效评价我国国有企业人力资源管理的现状随着改革开放的深人力资管理在企业发展中的重要作用原稿充分发挥其主观能动性和创造性,为企业做出更大的贡献。人力资管理在企业发展中的重要作用原稿。参考文献谌新民人力资源管理概论清华大学出版社,王垒人力资源管理北京大学出版社......”。

8、“.....作者简介钱梦莹,女,江苏省常熟市人,年本科毕业于常熟理工学院,现居常熟,在职研究生专业是企业管理人力资源管理方向得了令人瞩目的成就,目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化,人事制度薪酬福利制度培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立以人为本的理念,仍习惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位,更没有科学测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到有效地激活人力资源。国有企业的人才流失现象既受国有企业自身因素的影响,也受企业的外部因素的影响。企业的外部因素是企业自身所不能控制的,因此,企业必须从自身出发去查找原因。留不住人才,人才流失严重,通常是人才缺乏适当激励的种不良结果。具体归结起来,造成国有企业人才流失的内部因素主要有以下几点。这主要表现在个方面第......”。

9、“.....必须首先以人力资源管理部门为切入点进行改革,进而实现企业整个组织机构的改革。按照人本管理的思想,人是企业的根本。因此必须提高人力资源管理部门在企业中的地位,扩大和强化人力资源管理部门的职能。完善员工培训制度创新传统的培训机制,提高员工综合素质作为企业的基本力量,企业员工的素质高低直接影响企业劳动生产率企业经济效益作者简介钱梦莹,女,江苏省常熟市人,年本科毕业于常熟理工学院,现居常熟,在职研究生专业是企业管理人力资源管理方向业管理中的作用人力资源管理能够提高员工的工作绩效人力资源管理是企业发展的需要人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。国有企业人力资源管理的对策分析综上所述,本人认为国有企业人力资源管理最为关键的问题是如何充分直接影响企业劳动生产率企业经济效益产品质量和服务。在市场经济条件下,对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,因此组织对员工的系统培训是项双赢战略......”。