1、“.....因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。所以,企业在进行重大变革时,必须要考虑与企业的人力资源的职能战略,则企业理念应突出人才理念和人本精神。第企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实行差异化战略,则企业在规章制度的制定上则较为灵活,给员工的空间将较为宽泛,鼓励员工进行创新。而个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之,制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。第,企业物质文化必须以企业发展战略为依文化是企业发展的基础,那么企业制度文化就是企业发展的润滑剂。通过制度文化可以使企业生产有章可循,能狗使企业资源得到合理的利用。企业精神文化企业精神文化是企业企业软文化的体现。它是企业文化的精神核心。企业文化在企业战略管理中的作用原稿......”。

2、“.....在未来的全球竞争中,企业要立于不败之地,必须设工作扎实有效地推进下去。总结企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标致,使企业朝着更高更远更有利的方向发展,最终实现企业愿景。个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源,将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工,从而使企业战略从制定到实施,都能够得到可靠的保障。参考文献王巾阳杰江锋西方企业战略管理企业文化在企业战略管理中的作用原稿软文化,指导着企业战略的实施,支撑着企业的发展。第企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,个企业的文化旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看......”。

3、“.....又会制约企业战略的实施制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之,制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。第,企业物质文化必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业文化理念的载体,也是企业战略实施的重要条件。如近年来,全球经济增长减缓,市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略,企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象,展示企分析战略管理世纪年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指个企业的指导思想经营理念和包括价值观道德观行为规范在内的工作作风等。企业情况不同,企业文化也各不相同。但有点是共同的,即每个企业都有与企业发展相适应的,有自己特色的广大职工认可的行为规范规章制度企业理念职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形,支撑着企业的发展......”。

4、“.....在未来的全球竞争中,企业要立于不败之地,必须要建立自己优秀的企业文化。但是,企业文化建设涉及到方方面面,需要系统思考,协调关系,最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。第企业文化理念必须以企业发展战略为依据。企业理念中的基本理念,如企业目标经营理念等,理中的作用原稿。摘要企业的战略管理包括项相互联系的管理任务,即企业的愿景企业的使命企业的目标企业的战略以及战略的实施。这项任务形成个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出些见解。关键词企业文化企业战略战略分析战略管理世纪年代以来企业的发展战略所规定的产业结构未来目标经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略,则企业理念应突出强调成本意识和成本管理......”。

5、“.....则企业理念应突出人才理念和人本精神。第企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实行差异化战略,则企业在规章制度的制定上则较为灵活,给员工的空间将较为宽泛,鼓励员工进行创新。而个规章制第企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,个企业的文化旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。所以,企业在进行重大变革时,必须要考虑与企业的员工的物质激励,如实施员工投股计划高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求另方面,文化管理的个最大特点是注重种精神文化氛围的营造,通过共同使命的认定团队建设情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求......”。

6、“.....因此,企业文化可以全方位起到种激励的作用。企业文化在企业战略管理中的作用原稿。第优秀的企业文化用才能使企业更好地发展。第优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的克敌制胜的战略。第企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业文化具有导向约束凝聚激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统了企新的文化理念,获取新的竞争力,许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换,道理就在于此。综上所述,企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是个企业的长期规划,必须把它作为项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说,企业文化建设的首要任务之,就是要规划出企业发展战略的轮廓,或者制定出企业发展战略目标方向......”。

7、“.....才能将企业文化企业的发展战略所规定的产业结构未来目标经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略,则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施种人力资源的职能战略,则企业理念应突出人才理念和人本精神。第企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实行差异化战略,则企业在规章制度的制定上则较为灵活,给员工的空间将较为宽泛,鼓励员工进行创新。而个规章制软文化,指导着企业战略的实施,支撑着企业的发展。第企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,个企业的文化旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施机电学院,现居昆山......”。

8、“.....即企业的愿景企业的使命企业的目标企业的战略以及战略的实施。这项任务形成个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出些见解。关键词企业文化企业战略战企业文化在企业战略管理中的作用原稿企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的克敌制胜的战略。第企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业文化具有导向约束凝聚激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统了企业成员的意志,为实现企业的目标而共同努力奋软文化,指导着企业战略的实施,支撑着企业的发展。第企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后......”。

9、“.....但是,个企业的文化旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施员工心中,成为其精神世界的部分。其次,企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标,它对员工有巨大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,使员工自觉地把行为统到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足,将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。第企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重业的长期规划,必须把它作为项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说,企业文化建设的首要任务之,就是要规划出企业发展战略的轮廓,或者制定出企业发展战略目标方向......”。