1、“.....而且它还具有定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化形成统的思想,使成员的步伐致。如果个企业全体员工认同并且拥有了这个企业所形成的独特的企业文化的核心价值观,那么它将会发掘出全体员工中的巨大潜,使其形成巨大的凝聚力,而且会爆发出惊人的力量。总之,企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观联系,这种联系会使企业文化推动企业战略管理能力的提高,为战略管理的成功实现奠定基础并提供动力支持。企业文化在企业战略管理中的作用陈安企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有点相同,就是每个企业都必须发展处适合其自己的有自己特色的广大职工认可的行为规范规章制度企业理念职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化,指导着企业战略的实施,支撑着企业的发展......”。

2、“.....而且对企业战略还起着显着的凝聚员工会从集体认同的价值观中获得极大的满足感,然而这种满足感也可以增加员工更多的信心。这样他们就会积极的为企业服务,会全心全意地建设企业。同样也会使员工产生种群体意识,并与企业形成统的思想,使成员的步伐致。如果个企业全体员工认同并且拥有了这个企业所形成的独特的企业文化的核心价值观,那么它将会发掘出全体员工中的巨大潜,使其形成巨大的凝聚力,而且会爆发出惊人的力量。总之,企业企业文化在企业战略管理中的作用陈安原稿程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。不同战略类型下的企业文化特质每个行业都存在待业文化且行业之间的文化往往有着较显著的差异。如制造业的文化就有它行业自身特点。从管理方面说,它比较严格。质量的管理生产效率纪律性等......”。

3、“.....因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时,必须以目前本企业理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。文化推动和促进经济发展,企业的发展催生更先进更优秀的企业文化。因此,大批优秀的有远见的中国企业家把企业文化作为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分,作为现代企业生存与发展的基础工程来抓,并且进行了有益的探索和实践,取得了很好的成效。企业文化在企业,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应......”。

4、“.....因此在战略管理的过,制定合适的企业战略。在企业的发展中旦者有冲突,就要对文化槿者战略进行变革。重视和保存现有企业文化中那些优秀的利于企业长久发展的部分,为企业提供良好的发展环境,使企业最终取得更高效益。企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标致,使企业朝着更高更远更有利的方向发展,最终实现企业愿景。个拥有优秀文化的企业将文化作为。而些新兴产业如行业则更多地注重宽松的环境员工的创新性以及相互之间的交流。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时,必须以目前本企业的文化现状为基础。不同的企业具有各异的文化特质,企业想改变原有的企业文化需要付出代价,甚至去重建文化。当然企业文化也不是成不变的,积极而有效的企业文化的培育必须以企业战略作为基础,所以研究不同企业战略下的文化特质就显得很重要。个企业的重要资源......”。

5、“.....从而使企业战略从制定到实施,都能够得到可靠的保障。企业文化也是场企业战略管理的革命。从主流上说,企业文化主要是企业文化的变革,即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共用。发达国家的先进经验表明,企业文化是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,个企业的文化旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化在从事商品或服务生产与经营中所共同拥有的理想信念价值观念和行为准则......”。

6、“.....还对企业战略发展产生巨大的影响。企业战略和企业文化之间的关系,就好像人的行为与精神的关系。人先有了精神才有在精神支撑下的行为,人的行为叉影响着人的精神。企业文化与企业战略的关系在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下个方与企业战略的关系在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下个方面优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的克敌制胜的战略。企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业文化具有导向约束凝聚激励及辐射等作战略管理中的作用陈安原稿......”。

7、“.....而且对企业战略还起着显着的凝聚力作用。企业文化可以让员工相信企业的经营理念,员工也为了实现自己的人生目标,为集体的利益考虑,积极为企业做贡献。当员工完全认同企业所制定的经营理念时,他们也会将自己的人生价值融入到企业的未来发展中,重要资源,将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工,从而使企业战略从制定到实施,都能够得到可靠的保障。企业文化也是场企业战略管理的革命。从主流上说,企业文化主要是企业文化的变革,即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共用。发达国家的先进经验表明,企业文化是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。不同战略类型下的企业文化特质每个行业都存在待业文化且行业之间的文化往往有着较显著的差异。如制造业的文化就有它行业自身特点......”。

8、“.....它比较严格。质量的管理生产效率纪律性等。而些新兴产业如行业则更多地注重宽松的环境员工的创新性以及相互之间的交流。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时,必须以目前本企业动和促进经济发展,企业的发展催生更先进更优秀的企业文化。因此,大批优秀的有远见的中国企业家把企业文化作为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分,作为现代企业生存与发展的基础工程来抓,并且进行了有益的探索和实践,取得了很好的成效。企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,个企业的文化旦形成以后企业文化在企业战略管理中的作用陈安原稿面优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的克敌制胜的战略。企业文化是战略实施的重要手段......”。

9、“.....需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业文化具有导向约束凝聚激励及辐射等作用,激发员工的热情,统了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。不同战略类型下的企业文化特质每个行业都存在待业文化且行业之间的文化往往有着较显著的差异。如制造业的文化就有它行业自身特点。从管理方面说,它比较严格。质量的管理生产效率纪律性等。而些新兴产业如行业则更多地注重宽松的环境员工的创新性以及相互之间的交流。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时,必须以目前本企业与紧缩型战略又相互作用。企业文化对战略管理的重要作用企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,而战略管理是战略管理是指对企业战略的管理,包括战略的制定与战略的实施两个部分......”。