1、“.....每天靠日子的思想严重。是师傅不愿教。有的师傅认为教徒弟会影响工作任务的完成,也有的存有技术保守思想,还有的师傅对青工不愿学不肯,直接管到现场操作的工人,综合性的安全监督职能变成了现场人事的安全管理职责。标准过低。职责履行差,不能够熟识职责范围内的具体工作,管理方式过于简单,安排或落实任务时存在不主动不精细不彻底的不现象。办事效率低,事业心责任心不强,得过且过,不求做得好,只求过得去。能力有限。是业务能力低。习惯于做些简单明了的工作,遇到复杂点的问题就感参军,王明才,郭亚军,李英,王恒煤炭企业管理现代化创新成果集。试论班组建设对煤矿企业安全管理的作用与意义原稿。标准过低。职责履行差,不能够熟识职责范围内的具体工作,管理方式过于简单,安排或落实任务时存在不主动不精细不彻底的不现象。关键词班组建设安全管理煤矿企业存在问题监督检查方面。是人性化管理体现不够......”。

2、“.....结束语班组是企业最基础的生产单位,煤炭企业中的各个环节和工序都离不开班组。高效优质的班组在煤炭企业的安全运行管理中起着至关重要的作用。只要大胆创新,引导职工上标准岗干标准活,就能扎扎实实地推进班组管理工作再上个新台阶。参考文献对班组管理的思考杨曙年云南电力技术论坛论文集入选部分班组管理模式的创新试论班组建设对煤矿企业安全管理的作用与意义原稿造想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位,锻造批职业道德好业务技术精执行能力强团队协作好的品牌区队。是要建立区队自主管理长效机制,树立持之以恒真抓实干的决心。区队建设工作水平的提高,是项需要付出长期努力的基础工作,其成效也不是在短时间内可以显现的。区队建设工作抓时事容易,常抓不懈常建常新并不容易。必须克服急功近利思想,避理人员和工人之间的隔阂,使违章罚款的效果大打折扣。新。区队自治创新。是建设区队自主管理文化......”。

3、“.....要以创建红旗区队工人先锋号为载体,努力为区队自主创新创造条件,提供支持,积极营造想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位,锻造批职业道德好业务技术精执行能力强团队协作好的品牌区队。是要建立区队自主管理能从心里真正认识到违可能会对自身或他人生命造成的伤害和痛苦,有些人被罚得重了,更是会产生越是罚我,我越要怎么样的逆反心理,造成管理人员和工人之间的隔阂,使违章罚款的效果大打折扣。新。区队自治创新。是建设区队自主管理文化,形成各具特色的区队管理创新模式,要以创建红旗区队工人先锋号为载体,努力为区队自主创新创造条件,提供支持,积极营该本部门管的事情决不推给他人。细。要建立整套包括组织机构设计职能分工岗位职责说明工作流程以及各个专业区队的工作标准和管理制度。同时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是可行的,只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。同时......”。

4、“.....采取加强教育潜移默化循序渐进持续推进等系列有区队班组管理存在的问题和不足,我们认为区队建设应以自主管理创新提升为目标,以理顺关系明确职责为重点,以亲情管理正面激励为抓手,充分发挥基层区队班组自身的潜能,实现区队班组管理由被动型服从型应付型向自主型民主型创新型转变。具体的讲就是在深细情新上下功夫。深。是要敢于自主管理,科学使用手中的经营管理权收入分配权和区队事务决策权,办事手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面方便操作易于判断合法合规合理的制度体系。情。铁面无私的处罚式教育,虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训,但潜意识里只是感到自己被罚了款,并没能从心里真正认识到违可能会对自身或他人生命造成的伤害和痛苦,有些人被罚得重了,更是会产生越是罚我,我越要怎么样的逆反心理,造成业务技术方面。是青工不愿学。认为在工作岗位学多了......”。

5、“.....体力要多付出,能者多劳不多得。再就是认为工作有危险不如少学点少做点,不是能工巧匠出了事故不用着急,也用不着回家后再赶回来干急活或处理故障,每天靠日子的思想严重。是师傅不愿教。有的师傅认为教徒弟会影响工作任务的完成,也有的存有技术保守思想,还有的师傅对青工不愿学不肯。班组是实现安全生产的第道防线,也是现场安全管理的最后道防线。班组长是现场的直接指挥者,也是保证现场安全的决定因素。个别区队衡量工班长的唯标尺是能否完成生产任务,有些班组长只顾带领弟兄们抢进尺抢产量,对安全问题顾及不够。存在问题原因分析学习不够。从主观上看区队班组管理者缺乏挤钻的吃苦精神,未能很好的处理学习与工作之间的关系,由此就能扎扎实实地推进班组管理工作再上个新台阶。参考文献对班组管理的思考杨曙年云南电力技术论坛论文集入选部分班组管理模式的创新与实践徐炳文......”。

6、“.....效机制,树立持之以恒真抓实干的决心。区队建设工作水平的提高,是项需要付出长期努力的基础工作,其成效也不是在短时间内可以显现的。区队建设工作抓时事容易,常抓不懈常建常新并不容易。必须克服急功近利思想,避免短期行为和表面文章。是要为区队自主创新提供空间,引导鼓励区队自行开展技术比武劳动竞赛合理化建议活动,允许区队对技术能手能工巧匠业手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面方便操作易于判断合法合规合理的制度体系。情。铁面无私的处罚式教育,虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训,但潜意识里只是感到自己被罚了款,并没能从心里真正认识到违可能会对自身或他人生命造成的伤害和痛苦,有些人被罚得重了,更是会产生越是罚我,我越要怎么样的逆反心理,造成造想干事就有机会......”。

7、“.....干成事就有地位,锻造批职业道德好业务技术精执行能力强团队协作好的品牌区队。是要建立区队自主管理长效机制,树立持之以恒真抓实干的决心。区队建设工作水平的提高,是项需要付出长期努力的基础工作,其成效也不是在短时间内可以显现的。区队建设工作抓时事容易,常抓不懈常建常新并不容易。必须克服急功近利思想,避管理制度体系的整体运作是规范的。同时,要把规范员工行为作为精细化管理的个重要内容,采取加强教育潜移默化循序渐进持续推进等系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面方便操作易于判断合法合规合理的制度体系。情。铁面无私的处罚式教育,虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训,但潜意识里只是感到自己被罚了款,并试论班组建设对煤矿企业安全管理的作用与意义原稿带来了工作上的思路匮乏创新不够缺少特色。试论班组建设对煤矿企业安全管理的作用与意义原稿。是班组长现场管理作用单......”。

8、“.....也是现场安全管理的最后道防线。班组长是现场的直接指挥者,也是保证现场安全的决定因素。个别区队衡量工班长的唯标尺是能否完成生产任务,有些班组长只顾带领弟兄们抢进尺抢产量,对安全问题顾及不造想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位,锻造批职业道德好业务技术精执行能力强团队协作好的品牌区队。是要建立区队自主管理长效机制,树立持之以恒真抓实干的决心。区队建设工作水平的提高,是项需要付出长期努力的基础工作,其成效也不是在短时间内可以显现的。区队建设工作抓时事容易,常抓不懈常建常新并不容易。必须克服急功近利思想,避劳不多得。再就是认为工作有危险不如少学点少做点,不是能工巧匠出了事故不用着急,也用不着回家后再赶回来干急活或处理故障,每天靠日子的思想严重。是师傅不愿教。有的师傅认为教徒弟会影响工作任务的完成,也有的存有技术保守思想,还有的师傅对青工不愿学不肯干的做法看不惯......”。

9、“.....这是出现技术断层的个很重要原因。是班组长现场管理作用主型创新型转变。具体的讲就是在深细情新上下功夫。深。是要敢于自主管理,科学使用手中的经营管理权收入分配权和区队事务决策权,办事讲民主,不搞言堂,知过必改正,形成独具特色的自主管理模式。是要勇于献计献策,区队长要结合本单位实际及时提出改进方案,切忌会上不说会后乱说或上有政策下有对策。是要善于组织协调,尤其是些重点工程的落实或重大隐庆山,王敏杰,边岱印,胡燕,付亚东煤炭企业管理现代化创新成果集下煤炭企业和谐班组管理体系的构建与实施付才国,陶鹏,李兆忠,胡参军,王明才,郭亚军,李英,王恒煤炭企业管理现代化创新成果集。试论班组建设对煤矿企业安全管理的作用与意义原稿。业务技术方面。是青工不愿学。认为在工作岗位学多了,事情也就做得多,体力要多付出,能者多手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯......”。