1、“.....儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识地位和身份意识以巨大的影响。在业绩评价和奖励制度上仍然构造般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。同事之间维系圆满的人际关系,又是韩国企业共同的行为倾向。近年来,在经营合理化过程中,虽然强调能力经营业绩以及进取心创造性,但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态年战争结束后,韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系,鼓励其企业运用从西方传入的科技知识,经营企业,追求利润。在企业的组织结构方面具有才能成功经济论坛,作者简介张鲁政,男,山东省邹城市人,年本科毕业于青岛大学,现居苏州,在职研究生专业是企业管理。浅析韩国企业文化及其管理模式原稿......”。

2、“.....注重伦理道德的教育和培养,从而形成守纪律讲服从和步调致的强力型的组织文化。韩国企业文化的背景韩国对中国的儒学最为尊崇,在李朝时代就把儒教定为国教,形成了儒学化体制。传统的儒教而在管理行为和决策方面表现责任不明确等现象。在跨文化管理方面,另个重要的改革方向就是学习组织的开发。学习组织顾名思义,就是通过不断地学习来创造企业的未来。它不单是为了企业的生存和适应性,而更加重要的是为了企业各种能力的扩大和发展而学习。它由系统思考目标统自愿熟练工作有效学习小组和认知模型等因素组成。其中系统思考因素起到对其它个因素协调联系的作用,是学习效果的决定因素。这种学习文化是现代企业中非常重浅析韩国企业文化及其管理模式原稿有忠孝仁爱礼仪勤俭吃苦耐劳拼搏服从家长专制的特点。但是,韩国在战后多年依靠美国的援助,受美国文化的影响较深,加之他们外向型经济的发展和对外贸易的繁荣......”。

3、“.....注重民主科学,时间效益观念强,有强烈的自我意识和自我表现的欲望,强调个性自由,标新立异。而中国在几十年的计划经济体制下,人们在平均主义大锅饭的影响下,缺乏奋斗创新的意识和时间观念,从而在管理行为和决策方面表现责任不明确等考虑不同文化背景所产生的管理理论在中国的适用性,就不会使我们的管理水平得到提高,反而会使我们丢掉自己的优秀文化传统及相应的管理方式,那就适得其反了。我们需要创造具有中国特色的管理体系。了解对方文化,剖析自己,找出不同的文化特点。知彼知己,百战不殆。这点在跨文化管理中是至关重要的方面。中国是个古老的农业社会,以儒家学说为核心的传统文化融化在人们的思想意识和行为规范之中。而韩国对中国的儒学最为尊崇,儒的适用性,就不会使我们的管理水平得到提高,反而会使我们丢掉自己的优秀文化传统及相应的管理方式,那就适得其反了。我们需要创造具有中国特色的管理体系。了解对方文化......”。

4、“.....知彼知己,百战不殆。这点在跨文化管理中是至关重要的方面。中国是个古老的农业社会,以儒家学说为核心的传统文化融化在人们的思想意识和行为规范之中。而韩国对中国的儒学最为尊崇,儒家思想给韩国以深刻的影响。所以,两国都年的经济危机中,纷纷倒闭。这种管理模式在过去的多年里,为韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。但是随着年代世界经济环境的快速变化,要求其组织文化有个相应的开发与改革。但是,韩国这种强力型的组织文化在变化的时代里成了前进路上的绊脚石,最终成为经济危机的重要根源之。不过经过几年的经济改革,在社会各阶层全面开展民主化,企业进行机构改革并积极与国际接轨过程中,韩国企业从企业文化方面进行大力改革,寻找到了适合业,追求利润。在企业的组织结构方面具有家族所有规模偏小结构简单任人为亲关系取向等特点。领导作风的权威性和高度集权制在领导方式方面,温情和专制是管理者的方式特征......”。

5、“.....为了维护自己的地位,经营者通常不喜欢属下比自己更有才干。许多重要的决策,也往往由担任要职的家族成员商议后制订。不属于家族成员的干部,通常只有执行命令的义务,而无参与决策的权利。这种高度集权的组织结构和自身发展的企业文化,终于从经济危机中解脱出来,取得了可喜的成绩。韩国的组织文化及其管理模式给予我们的启示任何个文化系统都有自己的利弊,这些利弊往往以这个社会自己的价值尺度去衡量,并由这个社会作出选择。在不同的文化环境中,管理思想和模式尤其是涉及人的管理思想和模式,是不能简单照搬套用的。对于韩国企业在过去几十年高速成长过程中发挥积极作用的组织文化因素,我们应该积极学习。但在引进管理理论和方法时,如果从属关系和排他意识韩国传统文化的又个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用......”。

6、“.....儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识地位和身份意识以巨大的影响。在业绩评价和奖励制度上仍然国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之。韩国企业的文化特性能做文化韩国企业的最具代表性的文化便是能做文化,它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的年里取得高速的发展,是因为很多产业部门具有大胆投资冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比,而且没有个国家的企业能像韩国企业样为了达到目标而不特别强调的原则。面对不断变化和开放的今天,每个企业都需要适应新的环境开拓未来,要学习别人的先进管理经验和科学技术,在跨文化管理过程中获得更多的竞争优势。参考文献黄汉......”。

7、“.....黄顺宜韩国企业专业化多元化成长战略分析与选择成都西南财经大学,林春荣韩国企业实施多元化战略的经验及实施条件分析企业与经济管理刘明韩国企业多元化战略如何才能成功经济论坛,作者简介张鲁政,男家思想给韩国以深刻的影响。所以,两国都具有忠孝仁爱礼仪勤俭吃苦耐劳拼搏服从家长专制的特点。但是,韩国在战后多年依靠美国的援助,受美国文化的影响较深,加之他们外向型经济的发展和对外贸易的繁荣,也不同程度受到西方文化的影响,注重民主科学,时间效益观念强,有强烈的自我意识和自我表现的欲望,强调个性自由,标新立异。而中国在几十年的计划经济体制下,人们在平均主义大锅饭的影响下,缺乏奋斗创新的意识和时间观念,自身发展的企业文化,终于从经济危机中解脱出来,取得了可喜的成绩。韩国的组织文化及其管理模式给予我们的启示任何个文化系统都有自己的利弊......”。

8、“.....并由这个社会作出选择。在不同的文化环境中,管理思想和模式尤其是涉及人的管理思想和模式,是不能简单照搬套用的。对于韩国企业在过去几十年高速成长过程中发挥积极作用的组织文化因素,我们应该积极学习。但在引进管理理论和方法时,如果有忠孝仁爱礼仪勤俭吃苦耐劳拼搏服从家长专制的特点。但是,韩国在战后多年依靠美国的援助,受美国文化的影响较深,加之他们外向型经济的发展和对外贸易的繁荣,也不同程度受到西方文化的影响,注重民主科学,时间效益观念强,有强烈的自我意识和自我表现的欲望,强调个性自由,标新立异。而中国在几十年的计划经济体制下,人们在平均主义大锅饭的影响下,缺乏奋斗创新的意识和时间观念,从而在管理行为和决策方面表现责任不明确等出来,取得了可喜的成绩。韩国的组织文化及其管理模式给予我们的启示任何个文化系统都有自己的利弊,这些利弊往往以这个社会自己的价值尺度去衡量,并由这个社会作出选择......”。

9、“.....管理思想和模式尤其是涉及人的管理思想和模式,是不能简单照搬套用的。对于韩国企业在过去几十年高速成长过程中发挥积极作用的组织文化因素,我们应该积极学习。但在引进管理理论和方法时,如果不考虑不同文化背景所产生的管理理论在中国浅析韩国企业文化及其管理模式原稿切代价。浅析韩国企业文化及其管理模式原稿。主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。所以在企业里,部下服从上级是天经地义的事情,比起水平关系,职员们更重视上下间的垂直关系。这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响,而且也受年龄地位身份和相互所属关系的影响。对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素有忠孝仁爱礼仪勤俭吃苦耐劳拼搏服从家长专制的特点。但是,韩国在战后多年依靠美国的援助,受美国文化的影响较深......”。