1、“.....就必须依赖信息技术,增强整个供应链上存货等信息共享。中小企业应当结合自身业务流程特点,使用合适的库存管理软件,建立适合公司自身发展的存货管理信息系统,使公司内部各部门之间,以及公司与供应商经销商之间实现存货信息的共享,实现企业内外部资源的高效整合及保证存货的核算及时准确和完整,从而提高公司的库存管理。中小企业应科学制致资金补偿不足,资金周转不灵。无疑增加了企业资金运行的风险性。现在的企业为了快速发展,会盲目的先扩展自己的规模,将之前积累的各种资金投入到扩展规模的活动上,根本没有进行很好的战略规划,多半资金用在固定资产的增加上,而所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益,没有跟企业的整体战略规划联系起来,使流动资金在短时间内难以收回,增加了企业资金流动性上的风险。生产销售中资金周转速度问题,占用资金多在个企业的生产销售中,存货是企业的正常运作中正常且必须存在的种产品......”。

2、“.....般情力。努力改善中小企业的资金现状,增加企业资金安全管理,统调度使用资金,降低资金使用风险。实现资金的良好循环,提高盈利。定期做资金预算,计划使用资金为了减少企业资金运营的风险,各中小企业应该定期做资金预算,资金预算的编制是整个企业对资金使用情况的初步了解。通过资金预算的考核和评价,可以监督资金预算的执行情况,从而降低现金的管理成本和机会成本,对闲臵的现金充分利用,加强企业内部的控制水平。企业各个部门各个员工应积极地落实资金预算计划,将资金预算计划的实施情况及时地向企业汇报,有利于企业了解其资金运行状况生产经营情况。浅。鉴于中小企业人数较少,管理部门身兼数职,对生产销售等关键环节缺乏专业的预测和有效的控制,基本都是人说了算,完成从采购销售付款收款和办理出入库手续等全过程。在材料市场波动较大的情况下,不能很好的预测市场,购进大量原材料......”。

3、“.....致使资金大量沉淀。有的企业决策者,对市场行情掌握不够,盲目的生产会带来大量的存货,加大存货的保管力度和费用,同时库存的管理人员也会相应增加,这样会导致资金的占用会越来越严重。应制定企业内部管理办法清理银行账户的开立及使用情况,发现未经审批擅自开立银行账户或者不按规定及时清理撤浅析在企业管理中如果提高企业资金利用率原稿综上所述,经济全球化和知识经济已经到来,我国已在年底加入,对外开放步伐加大,国内中小企业面临巨大挑战,要想在与国际同行业的竞争中占据有利地位,中小企业要适应新形势的要求,确保自己在激烈竞争中的市场占有率,扩大市场份额,提高资金使用效果,应分析自身企业的特点,根据企业业务性质加强对资金事前事中事后的控制,促进资金使用效果的重要途径。企业管理人员要强化资金管理意识,明确资金管理职位,规避资金使用风险,加强财务人员现代管理知识技能,确保资金安全,以不断巩固和发展自己......”。

4、“.....为企业的发展注入,而且大多数中小企业没有编制现金计划,对闲臵的现金没有充分利用,有些企业的资金使用缺少计划安排过量购臵不动产,使用资金随机性太强,旦无法应付经营急需的资金立刻就陷入财务困境中。毫无计划,缺乏有效的资金使用机制及制度。最终导致资金补偿不足,资金周转不灵。无疑增加了企业资金运行的风险性。现在的企业为了快速发展,会盲目的先扩展自己的规模,将之前积累的各种资金投入到扩展规模的活动上,根本没有进行很好的战略规划,多半资金用在固定资产的增加上,而所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益,没有跟企业的整体战略规划联系起来以及公司与供应商经销商之间实现存货信息的共享,实现企业内外部资源的高效整合及保证存货的核算及时准确和完整,从而提高公司的库存管理。中小企业应科学制订收款制度,编制资金周转计划,重视现金流量表,建立赊销政策,对客户进行信用评估......”。

5、“.....进行账龄分析,完善收款管理方法,加速资金回笼,以科学方法来确定存货资金的最佳结构,提高应收账款与存货周转率,降低周转天数,同时健全财产物资管理,定期盘点资产,对闲臵的设备及时处臵,减少闲臵资产占用的资金,提高资金效率,为企业创造更多的经济效益与社会效益。结论给予现金折扣的同时还延长信用期,使产品的回款从数量和时间都增加了,不仅收账费用增加,而且坏账也增加,虽然从短期来看利润增加了,但是长远而言利润水平不增反减,更不用说其营利的质量。第,信用政策缺乏贯性。铝业公司为迅速获得市场份额,对信用额度的控制,在考察客户信誉问题时,不是根据客户的客观条件来确定其信用额度,而是凭主观判断和个人感情,就赊给客户大量货。导致日后回收货款缓慢。而且公司有的应收账款是在已经发生后,才报告给公司,导致公司部分应收账款存在较大的坏账风险。第,应对坏账措施不力。目前回款内部控制在很大程度上仍然......”。

6、“.....确保自己在激烈竞争中的市场占有率,扩大市场份额,提高资金使用效果,应分析自身企业的特点,根据企业业务性质加强对资金事前事中事后的控制,促进资金使用效果的重要途径。企业管理人员要强化资金管理意识,明确资金管理职位,规避资金使用风险,加强财务人员现代管理知识技能,确保资金安全,以不断巩固和发展自己。这样才能更好地提高资金使用效果,为企业的发展注入新的活力,在市场竞争中立于不败之地,保证企业持续健康稳定发展。参考文献谢乐企业提高资金效果分析中国外资,年,熊永军强化资金管理提高资金使用效率是种人治化管理,铝业公司对应收账款的催收方式,主要是以口头方式督促销售人员个人收回货款。企业管理层认为,只要有每个销售人员万元的押金作保证,就不怕应收账款收不回,因此公司管理层不愿意组织公司的力量,对应收账款进行催收。浅析在企业管理中如果提高企业资金利用率原稿......”。

7、“.....但是这种增值是应该建立在资金安全使用基础之上的。对现金管理不严,造成资金的闲臵或不足。有些中小企业奉行现金为王的理念,认为现金越多越好,造成现金闲臵未参与生产周转,从而导致现金的管理成本和机会成本上升,减少无效资金占用经济的全球化使中小企业所面临的竞争压力大大增加,如果还是按照原有的经营理念进行管理,中小企业的发展将会是举步维艰。中小企业要提高库存管理,加快存货周转速度降低库存水平减少无效资金占用,就必须依赖信息技术,增强整个供应链上存货等信息共享。中小企业应当结合自身业务流程特点,使用合适的库存管理软件,建立适合公司自身发展的存货管理信息系统,使公司内部各部门之间,以及公司与供应商经销商之间实现存货信息的共享,实现企业内外部资源的高效整合及保证存货的核算及时准确和完整,从而提高公司的库存管理。中小企业应科学制常的生产经营,重则危机到企业的发展和生存......”。

8、“.....当前要改变那种产值高等于收益高的观念。产值高,并不意味着效益好。而效益好,又表示是投入与产出比例高。资金投入,必须要考虑到资金的回收状况,以及资金回收过程中能否增值,投资的出发点是获利,在对投资进行可行性研究时,首先应当是衡量此项目是否盈利,是否能为企业产生经营带来效益。但企业的投资都会面临定的风险,为了减少投资的风险和保证投资决策的正确有效,必须按科学的投资决策程序,进行投资项目的可行性分析。投资决策决定着企业的前景,以至于提出投好。而效益好,又表示是投入与产出比例高。资金投入,必须要考虑到资金的回收状况,以及资金回收过程中能否增值,投资的出发点是获利,在对投资进行可行性研究时,首先应当是衡量此项目是否盈利,是否能为企业产生经营带来效益。但企业的投资都会面临定的风险,为了减少投资的风险和保证投资决策的正确有效,必须按科学的投资决策程序......”。

9、“.....投资决策决定着企业的前景,以至于提出投资方案和评价方案的工作需要整个企业的经理人员共同努力。中小企业进行投资时要正确的处理好短期利益和长期利益的关系,时间价值与风险价值观应充分体现到流动资金在短时间内难以收回,增加了企业资金流动性上的风险。生产销售中资金周转速度问题,占用资金多在个企业的生产销售中,存货是企业的正常运作中正常且必须存在的种产品,随着销售的增加或者各种活动的耗用要不断的更新库存量。般情况下中小企业流动资产总额的都被存货资金占用,企业般对于存货的管理都不重视,只看到库存占用资金的多少,如果发展到企业存货堆积,造成流动资金严重紧张,从而积压了不少资金,使得资金周转存在定困难。企业缺乏存货管理制度,不能很好的组织库存材料的持有量,造成存货大量积压,资金沉淀。成本增加与企业效益之间的刮泥是种人治化管理,铝业公司对应收账款的催收方式,主要是以口头方式督促销售人员个人收回货款......”。