1、“.....必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是个单的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理,必须制定明确的管理方案与管理措施。增强企业综合竞争力,改善企业市场形象企业管理费用得到有效地控制不仅意味着业的财务负担,最终导致企业利润的降低。合理的预算成本首先应用做好企业的成品生产计划,在这个计划中对于各种原辅材料人工机器设备及耗材等都应做好详细的分析,做出合理的预算,制定出定的成本要素定额。全面认识成本控制内容企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域,成本控制应是全方位全过程的。企业对其成本控制的对象不应局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出,同时应该对企业采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此,企业成本控制的对部门和广大职工去控制成本。为提高职工降低成本的积极性,就必须对全体职工进行政治思想教育......”。

2、“.....按照企业生产经营形式和成本管理需求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立个群众性成本控制组织。对于各种定额费用开支标准成本目标和降低成本的措施,应广泛发动广大职工进行讨论,这样才能使成本控制变为员工的自觉行为。完善成本预测与预算制度加强成本预测企业应从整体效益出发,以动态成本效益看待成本及其控制问题,从制度,并提高预算执行能力,加强对预算管理执行的绩效考核,在每年的年终总结时,对不同部门的预算执行情况进行汇总和总结,根据预算执行效果对不同的部门进行奖励与惩罚。加强内部控制,完善绩效监督制度企业的内部控制是企业进行管理费用控制的主要环境,为了确保企业的管理费用控制制度有效地执行,企业必须建立个良好的内部环境,通过加强内部控制,严格不同部门之间的工作,提高部门之间的合作与交流,形成企业上下心的工作氛围。此外,对于企业的工作人员......”。

3、“.....则难以将其与企业的生产经营扩大的比例相比较,无法了解企业的实际经营情况。因此,企业必须对管理费用制定相应的预算管理制度,并提高预算执行能力,加强对预算管理执行的绩效考核,在每年的年终总结时,对不同部门的预算执行情况进行汇总和总结,根据预算执行效果对不同的部门进行奖励与惩罚。加强内部控制,完善绩效监督制度企业的内部控制是企业进行管理费用控制的主要环境,为了确保企业的管理费用控制制度有效地执行,企业必须建立个良好的内部环境,通过加强内部控制,严格部门,即使有健全的制度,也难以保证所有工作人员都按照制度规定的要求执行。尤其是在与私人利益相关的问题上,如许多企业的报销制度并不完善,财务工作人员并没有严格核对报销与实际购买物资是否对应,导致了部分工作人员以权谋私。为了避免以上情况的出现,企业必须加强内部的监督与审计制度。完善企业的财务管理制度以及会计制度......”。

4、“.....并实行个人行为责任制,要求会计对自己的工作严谨认真。此外,企业应进行定期或不定期的审计监督,提高对企业般工作人员与并实行个人行为责任制,要求会计对自己的工作严谨认真。此外,企业应进行定期或不定期的审计监督,提高对企业般工作人员与财务管理工作人员的监督,防止出现监守自盗的现象,确保管理费用的控制措施得到有效的执行。健全预算管理制度,提高预算执行能力在企业的财务管理中,个重要的部分就是预算管理,企业的所有生产经营过程中的支出都必须严格按照预算管理来进行。然而,企业的管理费用与般支出相比,具有不定性的特点,并且会随着企业业务的扩张而增加,若不对管理费用进行预算制争力,改善企业市场形象企业管理费用得到有效地控制不仅意味着企业的生产成本的降低,更意味着企业工作效率的提高,在同样的成本面前可以获得更多的利润,使得企业的综合竞争力增强,更好地立足于市场经济中。此外......”。

5、“.....即企业内部财务透明,对外信息披露,对内企业部门之间相互了解,能加强部门之间的合作,对外企业管理费用清晰明了,使得客户更好地了解企业,有利于企业建立良好的市场形象。摘要经济的发展推动着企业的改革与创新,我国不断发展的市场,难以控制,部分工作人员利用企业内部报销制度,将企业的公费转为个人私有财产而不易发觉,影响了企业的内部管理,造成了企业内部的腐败等现象。因此,必须加强对管理费用的控制,确保企业的每笔支出都有明确的流向,提高内部财务管理能力,完善企业的内部管理。管理费用增长比重低于企业扩大经营规模根据调查得知,虽然管理费用每年呈上升的趋势,但与企业扩大经营规模的趋势相比,其比重较低。这说明了企业对于管理费用的控制能力不断加强,管理的效率不断提高,有利于企业进步提济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制......”。

6、“.....必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是个单的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理,必须制定明确的管理方案与管理措施。浅析企业管理费用的控制措施翁敏玲原稿。加强企业内部的监督与审计企业仅有套系统的管理费用控制体系是不够的,不同的管理费用涉及到不摘要经济的发展推动着企业的改革与创新,我国不断发展的市场经济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制,因此企业为了实现自身的改革与创新,必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是个单的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理,必须制定明确的管理方案与管理措施。增强企业综合竞争力,改善企业市场形象企业管理费用得到有效地控制不仅意味着过程中所发生的各项成本费用支出......”。

7、“.....因此,企业成本控制的对象应当是产品整个生命周期的成本,既包括生产过程又包括研究开发与设计,还必须考虑售后服务等环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联系。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节,渗透到企业的预测决策等领域,向企业的各个环节扩展。只有握好了所有过程的成本管理和控制,才能在竞争中占据席之地,确立竞争优势。企业实现现代成本效益理念作为指导思想,以管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的,应充分发挥每个部门和广大职工去控制成本。为提高职工降低成本的积极性,就必须对全体职工进行政治思想教育,实行合理的奖惩制度,按照企业生产经营形式和成本管理需求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立个群众性成本控制组织......”。

8、“.....应广泛发动广大职工进行讨论,这样才能使成本控务管理工作人员的监督,防止出现监守自盗的现象,确保管理费用的控制措施得到有效的执行。健全预算管理制度,提高预算执行能力在企业的财务管理中,个重要的部分就是预算管理,企业的所有生产经营过程中的支出都必须严格按照预算管理来进行。然而,企业的管理费用与般支出相比,具有不定性的特点,并且会随着企业业务的扩张而增加,若不对管理费用进行预算制定,则难以将其与企业的生产经营扩大的比例相比较,无法了解企业的实际经营情况。因此,企业必须对管理费用制定相应的预算管济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制,因此企业为了实现自身的改革与创新,必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是个单的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理......”。

9、“.....浅析企业管理费用的控制措施翁敏玲原稿。加强企业内部的监督与审计企业仅有套系统的管理费用控制体系是不够的,不同的管理费用涉及到不,则难以将其与企业的生产经营扩大的比例相比较,无法了解企业的实际经营情况。因此,企业必须对管理费用制定相应的预算管理制度,并提高预算执行能力,加强对预算管理执行的绩效考核,在每年的年终总结时,对不同部门的预算执行情况进行汇总和总结,根据预算执行效果对不同的部门进行奖励与惩罚。加强内部控制,完善绩效监督制度企业的内部控制是企业进行管理费用控制的主要环境,为了确保企业的管理费用控制制度有效地执行,企业必须建立个良好的内部环境,通过加强内部控制,严格的控制措施翁敏玲原稿。加强企业内部的监督与审计企业仅有套系统的管理费用控制体系是不够的,不同的管理费用涉及到不同部门,即使有健全的制度,也难以保证所有工作人员都按照制度规定的要求执行......”。