1、“.....曾经看过几期创智赢家，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的计划，每期节目中都会有两支队伍完成相同的个任务，而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如矩阵进行分析。例如为甲骨文公司招聘人才，两支队伍就分别策划去交大复旦进行招聘，而其中只队伍在第天上午就详尽的计划好了所有方案，加之新颖的创意使得之后的招聘活动顺利进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务反观另支队伍，由于没有良好的活动规划战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。综上所述，个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获......”。

2、“.....不盲目乐观，而是乘势向大屏幕彩电进军，不能不说是走了着企业扩张的好棋。尽管这战略决策的实施面临着很大的风险，比如彩电市场已经饱和企业竞争十分激烈集团的资源和技术不足等，但他们通过市场细分，不仅选准了自己的目标市场，进行了合理的产品定位，而且还通过技术和资源整合在较短时间内推出了适销对路的产品，成为杀入朋电市场的匹黑马，并为该厂的二次创业打下了坚实的基础。集团进军彩电市场，是对企业扩张战略的成功运用。案例把所有鸡蛋放在微波炉里问题格兰仕公司进行战略转移的依据是什么格兰仕公司是怎么样成为微波炉大王的把所有鸡蛋都装进个蓝子里，然后看好这个蓝子。这句话包含了怎样的管理思想提示格兰仕公司根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入了自己原先并不熟悉......”。

3、“.....虽然这中间也充满了风险，但是由于对市场脉搏把握得准，加之率先引进先进技术，又集中企业的资源进行技术和市场开发，很快使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。真正做到了把所有的鸡蛋都装进个蓝子里，然后看好这个蓝子。案例准确决策与盲目投资问题决策包括哪些基本内容其中的关键步骤是什么本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么科学决策需要注意哪些问题提示生产同类产品，同是国有中型企业，本案例中的两家企业个是由衰变强，个由强变衰，这两家企业的兴衰史说明，企业管理者的决策正确与否直接关系着企业的命运。重大问题的决策，更要依据市场需求状况，采用科学的决策方法，否则必将危及企业的生命。案例媒体的组织结构问题媒体的组织结构属于哪种形式请画出组织结构图。对于日新月异竞争激烈的网络待业你认为媒体的组织结构应如何调整，才能适应市场发展提示组织是为了达到自身的目标而结合在起的具有正式关系的群人......”。

4、“.....管理者要根据工作的需要，对组织结构进行精心设计，明确每个岗位的任务权力责任和各个岗位之间的相互关系以及信息沟通的渠道，使人们在实现目标的过程中，能发挥出比合作个人总和更大的力量。组织结构是由组织内构成要素之间确定的关系形成的。案例巴恩斯医院问题巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的巴恩斯医院有人越权行事了吗戴维斯博士能做些什么来改进现状巴恩斯医院的结构并没有问题，问题在于，黛安娜不是个有效的监管者。对此你是否赞同说出你的理由。提示巴恩斯医院的机构设置职责权限划分不明确，造成多头领导和越权领导，致使戴安娜要接受来自多方的压力。按照组织结构的设置原则，政党情况下，等级链上的下级只接受个上级的命令，多头指挥会让下级无所适从。同时，上级领导不得越权指挥，下级也不得越级请示，但可以越级反映情况和提出建议。当然，有了问题，各部门之间可以协商解决......”。

5、“.....会如何把握与王力的会面张迪为特定员工而改变她的评定方法，你如何评价她的这种做法提示绩效考评是对管理者的工作进行总结的个关键环节，是决定管理者提升及报酬的基础。常用的考评方法有自我考评上级考评群众考评和专家家考评。几种方法各有利弊，具体采用哪种方法，应视组织的具体情况以及被考评者的自身状况而定。正确的绩效考评，能激发起员工努力工作的积极性，同时也能为企业吸引优秀人才提供保证。如果考评结果不公正，则会打击员工的工作热情。案例校办企业的困惑问题该校办企业问题的根本原因在哪里如何解决这些问题提示药业有限责任公司从高层管理人员的先聘，到用工制度薪酬制度等，都存在不合理的因素。解决这些问题，应该从建立健全现代企业制度入手，引入合理的人力资源管理体系。比如，优化组织结构，合理定岗定员竞聘上岗，择优录用合理的分配机制......”。

6、“.....更要按照规范的选聘程序，选出德才兼备的管理人才。案例应管与不应管问题李校长的说法与做法对吗试用领导权变理论解释李校长的领导风格。提示学校管理要识大体弃细务，善于辨别应管与不应管的校长才是个会管的高明校长。根据权变领导理论，领导方式可以有多种类型，比如集权式分权式民主式等。管理实践中的集权式和分权式，属于校长不善于辨别应管与不应管的表现。显而易见，案例中的李校长的管理方式应属于民主式。案例让班组做主问题孟教授讲的领导应发所民主，让员工有群体决策权的说法对吗如果对，这办法有什么好处为什么老史的实践不成功这次失败可以避免吗怎样才能避免事情到了这地步，你说老史该怎样做才能收拾好这残局按班组的意见做会是什么后果又会有什么影响到底如何是好提示这个安全验证了领导的权变理论，提示了领导风格领导艺术与管理环境管理对象特性等之间的关系。领导的权变理论认为，具体领导方式并不是处处都适用......”。

7、“.....就必须随着被领导的特点和环境的变化而变化，而不能成不变，因为任何领导者总是在定环境条件下，通过被领导者的相互作用，去完成个特定目标。因此，领导的有效行为就要随着自身条件被领导者的情况和环境的变化而变化。案例索尼公司的内部招聘制度问题你认为本案例中的年轻员工所反映的情况在现实中存在吗这种现象对组织有什么样的不利影响般而言，像本案例中的这位年轻人这样的员工在组织中会给人恃才傲物的感觉，如何正确对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题，如果是你，将如何处理你如何评价索尼公司的做法如果所有的此类事情必须由董事长或总经理去了解和解决，会产生什么样的结果提示个组织中，由于沟通方式和渠道带来的管理低效情况是常有的，现实情况是，新进人才或年轻人的思想通常会被认为是对组织情况不了解，理论强实践弱充满了书卷气息而缺乏解决问题的能力等。这些观点并不定都是错的......”。

8、“.....我们可能不定认可索尼公司由董事长出面解决问题的方式，但是索尼公司之后建立的内部招聘制度是令人称道的。案例公司减时提薪的政策问题从老麦先生和小麦先生的不同管理方式你得到什么启发如果你是总裁，将怎么办提示同个公司，同批员工，由于采取了不同的管理手段而取得了不同的效果。减薪，加大了员工的危机感，使之背水战，是种激励方法加薪，振奋了员工精神，也是种激励方法。显然，后种激励方法起到了更好的效果。案例杨瑞的苦恼问题杨瑞所遇到的问题是她还是王经理造成的在这个案例中最关键的问题是什么如果你是杨瑞，在不离开企业的情况下你将如何做如果你是王经理，你应该怎么做提示本案例是个典型的由于管理者缺乏新员工导入机制理念，致辞使上下级沟通失败，最终使新员工的积极性受挫的案例。杨瑞满腔热情地想把自己所学应用到实践中去，从而获得成就感。可是她的直接上级却没有认识到机瑞的特点和需求......”。

9、“.....对她的行为做出了消极的反馈，致辞使其积极性受挫。沟通是企业人力资源管理工作的个重要方面。良好的组织沟通可以稳定员工，降低离职率，提高员工满意度和企业归属感，在企业中塑造团结和谐的组织氛围，对于新员工，在他们刚进入组织时进行有效的沟通和引导，对留并培养他们在以后工作中的积极性起着极为关键折作用。案例由特公司的员工意见沟通制度问题由特公司是怎样具体实施员工沟通制度的试分析由特公司的总体指导原则是什么依据是什么提示对于管理者来说，沟通非常重要。没有信息沟通，管理者不可能作出科学决策，决策也不可能被准确地执行。有效的沟通是双向的，不仅要使信息传递出去，还需要使信息被理解与反馈。个组织中，如果所有员工都能发表不同意见，为高层决策提供建议，那么，这个决策就会得到大多数员工的拥护，符合多数员工的利益，决策的执行必然顺利且有效。迪特公司通过员工意见沟通系统，有效地调动了全体员工的工作热情......”。