1、“.....其知识储备已经越来越难以满足时代发展的需要,也越来越难以完成相应的财务处理任务,在进行财务职责,加快订单流转,以效率提升来降低订货环节的固定成本。找到最佳经济订货点,全面管理采购成本应当建立整个采购成本管理的概念,综合考虑材料价格成本订货成本库存成本缺货成本质量成本等等。结合自己的生产模式和运输周期,采用经济订货点来确定最佳订货批次和提前订货期,使得公司的整体采购成本达到最低。公司不模式,从原先的各个分公司自行采购变成总公司统集中采购,既可以减少采购的人力成本,又可以因为采购规模更大而增加与供应商的议价能力,争取更多的价格折扣,还可以实现采购价格透明化,便于公司对采购价格统管理。建立物流系统,减少订货非增值环节应当打造自己的物流系统,从而更好的确保运输环节的安全性和及时性,高达半以上。因此,在数字视频广播生产中,要做好采购成本管理,才能为其带来更多收益......”。

2、“.....梅庆丰新会计制度下广播发射台的成本核算与管理财会学习,马简加强采购管理降低企业成本的探索与研究中国商论,王大江企业采购成本控制的实证研究浅谈如何管理数字视频广播生产对采购成本进行控制原稿实际发展需要,甚至还有部分广播电视台的培训工作就是走程序,根本没有取得应有的效果,而是为完成培训任务而培训。而参与培训的工作人员,也没有从培训课程中汲取到足够多的自身急需的知识。还有种情况就是部分管理人员虽然已经意识到了自身有缺陷和不足,但是因为受到种种外界原因的影响,他们没有办法完成缺陷的弥补到最佳经济订货点,全面管理采购成本应当建立整个采购成本管理的概念,综合考虑材料价格成本订货成本库存成本缺货成本质量成本等等。结合自己的生产模式和运输周期,采用经济订货点来确定最佳订货批次和提前订货期,使得公司的整体采购成本达到最低。公司不能味追求采购价格的低廉......”。

3、“.....分负责财务管理的工作人员对相关理论知识都没有全面的掌握,自身立场也不够坚定,存在唯上级领导命令是从的情况,这种情况也就造成了财务管理的作用根本没有办法得到有效发挥。除此之外,还有部分广播电视台虽然对自身负责财务管理的员工安排了不定期的培训课程,然而其培训工作力度以及课程数量质量都不能满足广播电视以减少采购的人力成本,又可以因为采购规模更大而增加与供应商的议价能力,争取更多的价格折扣,还可以实现采购价格透明化,便于公司对采购价格统管理。建立物流系统,减少订货非增值环节应当打造自己的物流系统,从而更好的确保运输环节的安全性和及时性,针对不同原材料的特点选择合适的运输方式,降低原材料在运输过了财务管理的作用根本没有办法得到有效发挥。除此之外,还有部分广播电视台虽然对自身负责财务管理的员工安排了不定期的培训课程......”。

4、“.....甚至还有部分广播电视台的培训工作就是走程序,根本没有取得应有的效果,而是为完成培训任务而培训。而参与培训的中的损耗。应当梳理订货流程,减少非增值环节,通过缩短业务流程降低管理成本,将采购部的职责主要列为开发寻找并与供应商谈判,完成后由生产部进行下单,这样不仅可以简化流程,同时也可以避免贪污腐败。通过强化生产部门采购部门之间的沟通,明确各个部门的职责,加快订单流转,以效率提升来降低订货环节的固定成本。财务管理工作人员的综合素养较差目前我国很多地方广播电视台负责财务管理的工作人员对财务管理工作的重要性都没有足够的重视,相关工作人员的综合素养也不能满足实际需要,很多财务工作人员都没有更新自身知识储备的意识,其知识储备已经越来越难以满足时代发展的需要,也越来越难以完成相应的财务处理任务,在进行财务际情况进行动态化的内部管理改革,像现在很多行业都应用先进的会计电算化技术完成了财务管理工作......”。

5、“.....但是目前我国很多广播电视台并没有使用这些先进技术,在电子计算机软件等先进工具的应用上还处在应用模仿的初级阶段,缺乏在这方面的深化研究,对相关工作的重视程度也比较低,完全没有根据自身的经效果。但是目前我国很多广播电视台并没有使用这些先进技术,在电子计算机软件等先进工具的应用上还处在应用模仿的初级阶段,缺乏在这方面的深化研究,对相关工作的重视程度也比较低,完全没有根据自身的经营现状思考财务管理工作,最终造成了财务管理方法根本不符合时代发展的需要,其作用也没有办法得到有效发挥,甚至而是要物美价廉并举。通过不断优化管理流程,强化预算管控,并及时进行事中管理和事后反馈,不断更新和优化采购成本管理模型,全面管理采购成本。结束语通常来讲,在企业的经营管理中,成本控制是企业生产经营的重要环节,而采购成本在企业成本管理中又占据首位。特别是对于制造业来说......”。

6、“.....应当梳理订货流程,减少非增值环节,通过缩短业务流程降低管理成本,将采购部的职责主要列为开发寻找并与供应商谈判,完成后由生产部进行下单,这样不仅可以简化流程,同时也可以避免贪污腐败。通过强化生产部门采购部门之间的沟通,明确各个部门的职责,加快订单流转,以效率提升来降低订货环节的固定成本。实际发展需要,甚至还有部分广播电视台的培训工作就是走程序,根本没有取得应有的效果,而是为完成培训任务而培训。而参与培训的工作人员,也没有从培训课程中汲取到足够多的自身急需的知识。还有种情况就是部分管理人员虽然已经意识到了自身有缺陷和不足,但是因为受到种种外界原因的影响,他们没有办法完成缺陷的弥补人员都没有更新自身知识储备的意识,其知识储备已经越来越难以满足时代发展的需要,也越来越难以完成相应的财务处理任务,在进行财务工作问题解决的时候经常会出现力不从心的情况。同时......”。

7、“.....造成了财务管理人员的专业水平以及专业技能都相对薄弱,甚至还有浅谈如何管理数字视频广播生产对采购成本进行控制原稿现状思考财务管理工作,最终造成了财务管理方法根本不符合时代发展的需要,其作用也没有办法得到有效发挥,甚至经常出现管理缺失和管理漏洞等情况,对广播电视台的发展造成了比较大的不利影响。除此之外,现在我国的部分广播电视台的财务管理工作流程也有比较大的缺陷和不足存在,造成了财务管理的作用并没有得到有效发实际发展需要,甚至还有部分广播电视台的培训工作就是走程序,根本没有取得应有的效果,而是为完成培训任务而培训。而参与培训的工作人员,也没有从培训课程中汲取到足够多的自身急需的知识。还有种情况就是部分管理人员虽然已经意识到了自身有缺陷和不足,但是因为受到种种外界原因的影响,他们没有办法完成缺陷的弥补式进行供应商选择,从而杜绝所有采购价格都掌握在采购员个人手里......”。

8、“.....浅谈如何管理数字视频广播生产对采购成本进行控制原稿。财务管理方法不符合时代发展的需要在当前这个新的发展形势下,我们国家的广播电视台要想跟上时代发展的脚步,必须在进行经营发展的同时根据自身的位。特别是对于制造业来说,企业采购成本占据企业总成本的比例高达半以上。因此,在数字视频广播生产中,要做好采购成本管理,才能为其带来更多收益。参考文献杨军国家广播电视传输发射事业单位库存成本管理研究中国集体经济,梅庆丰新会计制度下广播发射台的成本核算与管理财会学习,马简加强采购管理降低企业成本常出现管理缺失和管理漏洞等情况,对广播电视台的发展造成了比较大的不利影响。除此之外,现在我国的部分广播电视台的财务管理工作流程也有比较大的缺陷和不足存在,造成了财务管理的作用并没有得到有效发挥。做好数字视频广播生产管理控制采购成本的措施优化采购模式,选择采购时机防范价格波动梳理采购流程......”。

9、“.....应当梳理订货流程,减少非增值环节,通过缩短业务流程降低管理成本,将采购部的职责主要列为开发寻找并与供应商谈判,完成后由生产部进行下单,这样不仅可以简化流程,同时也可以避免贪污腐败。通过强化生产部门采购部门之间的沟通,明确各个部门的职责,加快订单流转,以效率提升来降低订货环节的固定成本。,最终使广播电视台的协调可持续发展受到了比较大的影响。财务管理方法不符合时代发展的需要在当前这个新的发展形势下,我们国家的广播电视台要想跟上时代发展的脚步,必须在进行经营发展的同时根据自身的实际情况进行动态化的内部管理改革,像现在很多行业都应用先进的会计电算化技术完成了财务管理工作,并取得了优秀分负责财务管理的工作人员对相关理论知识都没有全面的掌握,自身立场也不够坚定,存在唯上级领导命令是从的情况,这种情况也就造成了财务管理的作用根本没有办法得到有效发挥。除此之外......”。