1、“.....缺少针对产品特殊性的相关要求。同时,外包产品策划过程中也没有详细清晰地展示怎样有效地达到这些要求,从而导致空有纸文书要求,却无法有效落实。供方分散带来风险供方承担较少的军工产品面临成本风险。在研发军工产品过程中,由于产品的科技含量高研发量管理要求太过宽泛,缺少针对产品特殊性的相关要求。同时,外包产品策划过程中也没有详细清晰地展示怎样有效地达到这些要求,从而导致空有纸文书要求,却无法有效落实。供方分散带来风险供方承担较少的军工产品面临成本风险。在研发军工产品过程中,由于产品的科技含量高研发周期长投入成本高,因此供方通常需要有足够的基础设施确定并严格执行特殊的管理要求培养合格的人才队伍等,例如单位的电装生产线与军工产品的要求有着较大的出入,防静电洁净度等方面的基础设施。对于承担体系其他过程的外包方,如仪器的校准计量过程,产品的运输过程,产品的试验过程等......”。

2、“.....与外包方签订合同或协议为了明确外包过程双方的职责,组织应与外包方签订外包合同或协议,在合同或协议中,应明确对外包方的要求。如外包过程的结果所要达到的要求。必要时,还应包括对外包方的质量管理体系要求过程程序设备和人员的要求有关法律法规的要求等。对外包方的要求应与外包方进行沟通,并明确各方的职责及有关后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验。外观尺寸理化特性等般采用抽样检验依据的标准作业指导书工序检验标准过程检验和试验程序等等。对外包过程实施控制为确保外包过程能有效运行,使外包过程的结果满足组织的要求,组织应对外包过程实施控制。控制的要求应与外包过程对组织的质量管理体系运行和产品质量影响程度相适应。控制的要求与程序应在质量管理体系文件中做出规定。般来说,外包过程可从以下几方面进行控制......”。

3、“.....与军工产品研发周期长的特点是相悖的些供方会根据习惯,把系统外产品列为横向产品实施管理,降低了质量控制的严格程度等等。上述的这些问题都是造成军工产品研发质量低可靠性差的主要原因。任务双方对产品需求理解不够明确任务方没有把对产品质量管理的要求按时传递给供方。任务房关于产品研制任务要求的传递内容,通常有重任务技术指标轻管理等情况,这样会使得供方在研发产品过程中单纯地注重产品功能达标,忽包过程的结果满足规定的要求,必须选择合格的外包方。可参照评价选择采购产品的供方的准则,评价外包方有无完成外包过程的能力包括质量保证能力过程的能力设备的能力人员的能力等,选择合格的外包方。对于承担重要过程的外包方,如产品的设计过程,产品的生产制造过程等,组织应到外包方的现场去考察,以确认外包方的能力。对于外包的特殊过程,如产品表面涂覆过程等......”。

4、“.....生产过程检验般是指对物料入仓后到成品入库前,我国已经积累了不少针对外包过程的质量管理经验,其中涵盖了提前检查供方资质对外包产品生产进行监督按期对产品进行验收每年年末对供方进行综合评估等。不过,从外包产品近期不断增加的质量问题数量和对供方研制过程的监督结果来看,外包产品在质量管理方面还面临着不少风险。些供方管理模式达不到军工产品要求些供方只是通过项目组的形式来承担军工产品的研制任务,在供方单位相关职能部门缺少参与的情况下,其研发活动更多是以敷衍了事走过程为主些供方的运输过程,产品的试验过程等,组织应确认这些外包方的资质以及完成这些过程的能力。与外包方签订合同或协议为了明确外包过程双方的职责,组织应与外包方签订外包合同或协议,在合同或协议中,应明确对外包方的要求。如外包过程的结果所要达到的要求。必要时,还应包括对外包方的质量管理体系要求过程程序设备和人员的要求有关法律法规的要求等......”。

5、“.....并明确各方的职责及有关问题的协调处理的要求。验证外包过程的结果应按合同或协议的规期以来,合格供方数量有着逐渐扩大的趋势,而任务方为了培养供方所付出的时间精力资金也不在少数。从相关统计结果来看,承担整机研发的新选供方至少需要有着整体产品研发周期的磨合经历,才可以真正掌握军工产品质量管理要求,积累足够的经验,确保下次合作的顺利进行。而每次新选供方的磨合经历,都是任务提出方耐心指导,提供相应的帮助,这样对于任务方而言无疑是较大的成本支出。对供方的监督手段不够丰富直以来对供方的质量监督以验收时的结果为主,方法太过简单,不定,验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行,也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。对外包过程实施控制为确保外包过程能有效运行,使外包过程的结果满足组织的要求......”。

6、“.....控制的要求与程序应在质量管理体系文件中做出规定。般来说,外包过程可从以下几方面进行控制。评价选择外包方要确保外供方对军工产品质量策划太粗糙。供方对军工产品质量管理不够重视或是不够了解,因此其产品策划中往往没有针对军工产品详细的可行性强的产品质量保证要求,从而造成供方的质量管理体系对军工产品质量管理要求太过宽泛,缺少针对产品特殊性的相关要求。同时,外包产品策划过程中也没有详细清晰地展示怎样有效地达到这些要求,从而导致空有纸文书要求,却无法有效落实。供方分散带来风险供方承担较少的军工产品面临成本风险。在研发军工产品过程中,由于产品的科技含量高研发在质量管理方面还面临着不少风险。些供方管理模式达不到军工产品要求些供方只是通过项目组的形式来承担军工产品的研制任务,在供方单位相关职能部门缺少参与的情况下......”。

7、“.....经常出现人员变动或人手不足的情况,与军工产品研发周期长的特点是相悖的些供方会根据习惯,把系统外产品列为横向产品实施管理,降低了质量控制的严格程度等等。上述的这些问题都是造成军工产品研发质量低可靠性差的主要原因。引言针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。什么是外包过程所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的,将它委托给其他组织来完成的过程。值得注意的是,标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程包括产品实现中的过程和其它管理过程,它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分,不能删减,而且组织对它的实现应承担全部责任。但是,采购过程与外包过程又有联系。各阶段的生产活动的品质控制,即。而相对于该阶段的品质检验,则称为......”。

8、“.....保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量工艺规程机器运行参数物料摆放标识环境等的检验检验记录,应如实填写。过程产品品质检验是针对产品完工定,验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行,也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。对外包过程实施控制为确保外包过程能有效运行,使外包过程的结果满足组织的要求,组织应对外包过程实施控制。控制的要求应与外包过程对组织的质量管理体系运行和产品质量影响程度相适应。控制的要求与程序应在质量管理体系文件中做出规定。般来说,外包过程可从以下几方面进行控制。评价选择外包方要确保外研发队伍流动性大,经常出现人员变动或人手不足的情况,与军工产品研发周期长的特点是相悖的些供方会根据习惯,把系统外产品列为横向产品实施管理......”。

9、“.....上述的这些问题都是造成军工产品研发质量低可靠性差的主要原因。任务双方对产品需求理解不够明确任务方没有把对产品质量管理的要求按时传递给供方。任务房关于产品研制任务要求的传递内容,通常有重任务技术指标轻管理等情况,这样会使得供方在研发产品过程中单纯地注重产品功能达标,忽照组织设计的要求或按照组织的特定技术质量要求生产制造个另部件或个分系统,可以认为这是种外包过程把产品的生产制造过程外包给其他组织去完成。但也可以认为是种采购向其他组织采购个零部件或个分系统产品,是种采购过程。所以,像这种情况,既可以认为是种外包过程,也可以认为是种采购过程。不管是采购过程还是外包过程,重要的是,应对这些过程进行有效的控制,使这些过程的结果能够满足组织的要求......”。