1、“.....如果电力企业内部没有做好成本管理工作,在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩,企业的创利水平资金回流也会受到影响,市场竞争力自然减弱。电力企业要适应市场改革实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题。只有制定合理的内部绩效考核体系,才能举全员之力应对竞争。而成本管理就有助于形成倒逼机制,利用成本管理的成效去检验内部绩效考核体系是否科学合理,是否符合市场竞争背景下的正确导向,促进内部绩效考核体系的不断完善。电力物资管理创新方法,减少积压。要实现电力物资管理创新管理,首先要做好物资计之间建立必然的联系,通过整合产业链,深入挖掘新的利润点,更新企业生产技术找到成本控制关键点的方法开展成本管理工作,将降本和增效联系起来,从而实现企业成本的战略化管理。,提高成本管理水平。电力企业应结合自身的实际情况,采用合适的成本管理方法,而且有效运用的信息管理系统对成本费用进行归集和分配......”。

2、“.....实现事前事中事后全过程控制。企业应全面推行成本预算制度,确定成本预算指标,然后层层分解,落实到各部门车间以及班组。加大宣传教育。加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。通过电脑互联网手机微信平台宣传谈论会等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。预算监督人员要深入基层,定期或不定期地检查成本预算执行情况,办公设备采购管理制度办公用品购买及发放管理制度加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用倡导节能办公。用完面的纸张统回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯风扇空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调控制办公费招待费,杜绝浪费。所涉业务部门......”。

3、“.....详细填写出差申请单业务招待申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权。加强信息化,无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期。,电力企业从长远利益出发,建立并健全企业内部的财务风险识别防范体制,依据外部条件的各种变化,采取不同的应对方综合电厂的状况下,规划出全年中需要的成本上缴经济指标燃料成本企业利润合理有效的制定生产技术的目标,费用开支的指标以及生产经营的指标等等,并且将这些指标真正放臵在电力企业的实际运行中,实行目标责任考核制度。企业要实施精细化财务管理,就要实现个转变是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合,精细化财务管理要不断拓展财务工作范围,为企业赢得更多的经济效益......”。

4、“.....对市场经济的有序运行与发展起到了保障作用。电力企业创建与健全现代的企业制度,对电业企业迈向更好的发展有着重要的价值。所以,电力企业要加紧企业股份制改革的进程,电力企业要逐创新管理在降低电力企业运营成本中的应用原稿高,但是,与这些日渐提高的财务风险相比,电力企业财务人员风险管理意识不足,财务风险管理体制还不完善,对财务风险的防范和控制能力较弱。些企业对电力财务管理信息系统没有个明确的认知和高度的重视,个别甚至觉得电力财务管理是可有可无的东西,部分企业虽然认识到其重要性,但是却抓不到财务管理的重点中心。虽然电力财务部门未能归类于业务部门,但是财务管理创新化将是电力财务管理系统的未来发展方向。电力物资管理创新方法,减少积压。要实现电力物资管理创新管理,首先要做好物资计划管理。物资计划包含了采购计划生产计划库存备货计划等。电力企业物资管理中,计划部门是核心部门之......”。

5、“.....采购计划数量要结合库存数量,在线生产数量运输周期采购周期以及生产计划等信息综合制定。因耗情况,管理系统能计算出材料消耗报表,通过局域网或互联网形式发送给决策部门,为经营策略的调整提供数据参考。此外,管理软件还能够根据生产所用的物料清单生成,结合生产计划,对物料阶段需求情况进行计算,为采购计划下达提供准确的数据信息。目前,企业管理软件已经获得了广泛的应用。软件系统也已经摆脱了传统的单纯的物资信息管理,将企业多方面信息相融合,实现了物资管理和企业管理的信息共享,加快了信息处理和决策速度,实现管理效率上的提高。实现仓储物资科学化管理。随着科技水平和管理意识的不断提高,仓储管理也摆脱了传统意义上的库房管理,在对物资的管理中融入了现代科技成果。在物资的入库和出库方面,计算机软件替代了传统的入库和出库单据,降低了人员在物资库房管理中的占用。在仓储物资盘点中......”。

6、“.....徐建涛电力企业财务管理模式创新研究经济研究导刊,。另外,企业的分工情况越来越细致,这过度的细致分工会导致企业管理工作的复杂化,不利于企业管理效率的提升。个电力企业的建设期基本上直是高额投资,有建设期的概算控制,而投入运营后没有注意到成本支出统的问题,让些工作人员钻了空子,出现了电力企业对成本管理的监督工作不到位的现象。出现资金随意支出,加大了生产成本,在成本核算的过程中马马虎虎,成本信息出现虚假的现象。这些现象都会进步导致了电力企业的资金利用率不高,存在不同程度的浪费现象,与其他同等条件下的企业相比会缺乏定的竞争优势,阻碍电力企业的发展和成长当前,随着市场经济的不断发展与进步,企业之间的竞争越发激烈,企业面临的政策性风险经营性风险投资性风险以及成本控制风险等也不断提。个电力企业的建设期基本上直是高额投资,有建设期的概算控制,而投入运营后没有注意到成本支出统的问题......”。

7、“.....出现了电力企业对成本管理的监督工作不到位的现象。出现资金随意支出,加大了生产成本,在成本核算的过程中马马虎虎,成本信息出现虚假的现象。这些现象都会进步导致了电力企业的资金利用率不高,存在不同程度的浪费现象,与其他同等条件下的企业相比会缺乏定的竞争优势,阻碍电力企业的发展和成长当前,随着市场经济的不断发展与进步,企业之间的竞争越发激烈,企业面临的政策性风险经营性风险投资性风险以及成本控制风险等也不断提高,但是,与这些日渐提高的财务风险相比,电力企业财务人员风险管理意识不足,财务风险管理体制还不完善,对财务风险的防范和控制能力较弱。些企业对电力财务管理信息系统没有个明购方式进行。建立计划审核制度。采购计划要符合公司总体经营策略。采购计划对于资金计划影响较大,对于物资采购计划的审核更侧重于资金占用较大,对仓储和运输构成较大影响的物资采购......”。

8、“.....对物资采购批量采购时间运输费用以及仓储费用等进行综合判定,确定物资采购计划的可行性。提高计划人员的综合素质。计划是物资采购的源头,也是资金使用的源头,在企业物资管理中处于中心地位。因此,计划人员对各部门综合信息收集整理和分析的能力尤为重要。提高计划人员综合业务能力,不但能够有效降低库存量,还能够实现降低资金占用,确保采购及时性和准确性,实现公司仓储生产和安装等各部门的平稳运营。我国在企业管理方面的发展起步较晚,企业发展的初期受到传统企业管理模式的影响比较大,在物资管理方面确的认知和高度的重视,个别甚至觉得电力财务管理是可有可无的东西,部分企业虽然认识到其重要性,但是却抓不到财务管理的重点中心。虽然电力财务部门未能归类于业务部门,但是财务管理创新化将是电力财务管理系统的未来发展方向。创新管理在降低电力企业运营成本中的应用原稿。,加速库存物资周转。加强仓储信息管理。近年来......”。

9、“.....通过软件对仓储信息进行整合,从传统的库房账目逐渐演变成现代企业管理的仓储信息。仓储信息包括仓储物资数量批次存储状态以及货品存放架位等。通过物资在时间段内消耗情况和采购周期等因素综合计算,能够得出安全库存量。结合物资的消耗情况,在临近安全库存量的时候,软件会发出预警信息,提供给仓储工作人员,提出下采申请。通过物资在数量上的消降低电力企业运营成本的重要意义。电力市场改革深化的标志之就是市场交易电量的不断增加。同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求,电力企业必须主动让利,让利越多,达成交易的可能性就越大。如果电力企业内部没有做好成本管理工作,在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩,企业的创利水平资金回流也会受到影响,市场竞争力自然减弱。电力企业要适应市场改革实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题......”。