1、“.....做好风险防范管理,建立风险应对机制,设定风险预警点,特别是资金预警点,从而提高企业应对风险的能力。缺乏对全面预算认识和考核力度般房地产企业只把预算视为种财务行为,我国的预算管理考评大都采用以财务指标为是种消弱。房地产企业采用的是项目公司制度,为节约成本,预算编制往往由财务部门来牵头管理。由于由财务部门更多地掌握事后数据,从全局的角度把握预测预算数据较为困难,很难获取准确的预算基础数据,往往可能导致预算内容短期化简单化,对企业的整体财务状况难以反映。因此,这种松散型预算组织体系,往往产生财务部门和其他职能部门之间的矛盾,无法落实预算编制的目标和对预算执行的考核与监督,缺乏整体规划,会影响预算管理的取准确的预算基础数据,往往可能导致预算内容短期化简单化,对企业的整体财务状况难以反映。因此,这种松散型预算组织体系,往往产生财务部门和其他职能部门之间的矛盾......”。

2、“.....缺乏整体规划,会影响预算管理的权威性和严肃性。关键词房地产企业全面预算引言房地产企业具有推动社会经济的发展的作用,目前国内房地产企业之间竞争逐步激烈,逐步走向集团化和精约化,实行全面的预算管理能有债能力,提高资金使用效率。同时,房地产企业编制全面预算应当合理制定成本费用开支标准,严格控制成本费用开支范围和规模,加强投入产出水平的预算控制。除政策性因素外,对于成本费用增长高于收入增长成本费用利润率下降经营效益下滑的省属房地产企业,全面预算编制应当突出降本增效,适当压低成本费用的预算规模。结束语总之,房地产企业经营活动的复杂性层次性,决定了房地产企业预算体系的复杂性,它是企业管理的重要组成内容。论房地产企业全面预算管理原稿分析法,分析每个客户情况,结合预算年度环境变化,预算每个客户销售量,总之在预算时应建立个相对实用并稳定的预算模型,不能拍脑袋......”。

3、“.....全面预算的编制方法多种多样,例如根据预算编制所赖以依据的业务量是否可变,有固定预算和弹性预算根据预算编制的时期有定期预算和滚动预算根据预算编制的基础有增减量调整预算和零基预算等。房地产企业编制预算时要根据不同的业务实际和房地产企业管理能拍脑袋,尤其不能由非直接参与业务人员去拍脑袋。全面预算的编制方法多种多样,例如根据预算编制所赖以依据的业务量是否可变,有固定预算和弹性预算根据预算编制的时期有定期预算和滚动预算根据预算编制的基础有增减量调整预算和零基预算等。房地产企业编制预算时要根据不同的业务实际和房地产企业管理现状,选择相适应的预算编制方法,确定预算编制方法的原则是效率和效益。我们既不能将房地产企业实际不顾,追求所谓先进的预用多种预算编制方法预算是个繁杂的体系,预算指标的给定方法也很多,房地产企业应建立个预算模型来确定各预算指标产生......”。

4、“.....同个指标在不同的预算层面可能采用的预算方法和模型不同,如业务预算中的销售量预算,在房地产企业层面上可能用趋势分析法,在分析上几年销售量趋势变动的基础上,结合预算的年度的环境变化情况,建立个销量趋势模型,在部门预算层面可能会采用个别屋建筑安装工程费管理费贷款利息等密切相关,而这些费用都会在预算编制中反映出来。因此,预算也可作为开发公司在预售房屋中合理确定商品房销售价格的重要参考。个实事求是量体裁衣的全面预算管理可以使战略规划落地。而房地产行业本身的特点,又使得具有前瞻性的全面预算管理变得尤为重要。要根据实际情况,采用多种预算编制方法预算是个繁杂的体系,预算指标的给定方法也很多,房地产企业应建立个预算模型来确定各预算指标产生,利核与预算管理的全面实施脱节,致使用预算管理作用得不到充分发挥。预算数据缺乏合理性,经不起市场的检验房地产市场正处于调控的关键环节......”。

5、“.....预算缺乏规范的预算标准,使很多预算指标与企业外部环境不相容,往往制订的预算目标过高,制定缺乏科学性,缺乏对市场的应变能力,使整个预算指标体系难以被市场接受,往往会脱离实际,导致预算失去了应有的指导意义。例如当房地产企业对于销售盲目乐观时,用科学的分析方法来测定房地产企业未来发生的业务和财务指标,同个指标在不同的预算层面可能采用的预算方法和模型不同,如业务预算中的销售量预算,在房地产企业层面上可能用趋势分析法,在分析上几年销售量趋势变动的基础上,结合预算的年度的环境变化情况,建立个销量趋势模型,在部门预算层面可能会采用个别分析法,分析每个客户情况,结合预算年度环境变化,预算每个客户销售量,总之在预算时应建立个相对实用并稳定的预算模型,可以增强自身抗风险能力,提高房产企业控制水平房地产行业竞争的激烈程度和调控政策的不确定性,加上房地产项目开发周期长......”。

6、“.....通过全面预算管理,做好风险防范管理,建立风险应对机制,设定风险预警点,特别是资金预警点,从而提高企业应对风险的能力。缺乏对全面预算认识和考核力度般房地产企业只把预算视为种财务行为,我国的预算管理考评大都采用以财务指标为联系。全面预算管理指标是考核评价企业工作绩效的最佳标准,通过预算的考评奖惩体系,有利于绩效考核的科学化规范化和制度化,有利于体现绩效考核的客观性公正性。当前房地产企业全面预算管理存在的问题缺乏预算管理体系和预算管理制度支持目前许多房地产企业没有个完善的预算管理组织体系,各种预算管理属于松散,项目实施单位的各种预算管理流于形式,就预算的管理与实施上下级之间缺乏紧密的联系和交流。企业缺乏整体规划,对预算面预算应当正确预测预算年度现金收支结余与缺口,合理规划现金收支与配臵,加强应收应付款项的预算控制,增强现金保障和偿债能力,提高资金使用效率。同时......”。

7、“.....严格控制成本费用开支范围和规模,加强投入产出水平的预算控制。除政策性因素外,对于成本费用增长高于收入增长成本费用利润率下降经营效益下滑的省属房地产企业,全面预算编制应当突出降本增效,适当压低成本费用的预算算编制方法,而导致为形式而预算或者无限拉长预算编制时间,使预算最终流于形式而无法执行和控制。同时我们也不能因为先进的预算编制方法对房地产企业及员工的高要求就因噎废食,不敢尝试零基预算概率预算等相对复杂的预算方法,否则房地产企业的预算管理水平和房地产企业控制能力会止步不前。房地产企业编制全面预算应当正确预测预算年度现金收支结余与缺口,合理规划现金收支与配臵,加强应收应付款项的预算控制,增强现金保障和偿用科学的分析方法来测定房地产企业未来发生的业务和财务指标,同个指标在不同的预算层面可能采用的预算方法和模型不同,如业务预算中的销售量预算......”。

8、“.....在分析上几年销售量趋势变动的基础上,结合预算的年度的环境变化情况,建立个销量趋势模型,在部门预算层面可能会采用个别分析法,分析每个客户情况,结合预算年度环境变化,预算每个客户销售量,总之在预算时应建立个相对实用并稳定的预算模型,分析法,分析每个客户情况,结合预算年度环境变化,预算每个客户销售量,总之在预算时应建立个相对实用并稳定的预算模型,不能拍脑袋,尤其不能由非直接参与业务人员去拍脑袋。全面预算的编制方法多种多样,例如根据预算编制所赖以依据的业务量是否可变,有固定预算和弹性预算根据预算编制的时期有定期预算和滚动预算根据预算编制的基础有增减量调整预算和零基预算等。房地产企业编制预算时要根据不同的业务实际和房地产企业管理确定投资总额,并据此筹措开发资金,控制开发资金的支出,可防止突破投资,避免投资失控。此外......”。

9、“.....而这些费用都会在预算编制中反映出来。因此,预算也可作为开发公司在预售房屋中合理确定商品房销售价格的重要参考。个实事求是量体裁衣的全面预算管理可以使战略规划落地。而房地产行业本身的特点,又使得具有前瞻性的全面预算管理变得尤为重要。要根据实际情况,论房地产企业全面预算管理原稿的考核与监督无法落实,以致于企业缺乏整体规划,预算管理的作用得不到充分发挥。论房地产企业全面预算管理原稿。有利于房产企业长期规划和短期计划的有机统通过实施全面预算管理,有利于从全局高度来贯彻和执行战略目标,建立房地产企业的战略规划与年度预算指标的有效联系。全面预算管理指标是考核评价企业工作绩效的最佳标准,通过预算的考评奖惩体系,有利于绩效考核的科学化规范化和制度化,有利于体现绩效考核的客观性公正分析法,分析每个客户情况,结合预算年度环境变化,预算每个客户销售量,总之在预算时应建立个相对实用并稳定的预算模型......”。