1、“.....建立全面预算管理体系,进行预算编制预算执行预算调整预算考核与分析同时,将预算与企业制定的各种管理标准相结合,将面预算的必然选择。控制原则谁的费用谁归属谁归口谁编制谁花钱谁申请谁核准谁负责。预算执行控制是预算管理的核心,它是预算目标实现与否的关键,因此它是预算管理的核心环节。预算的有效实施控制,必须充分调动各级负责人的积极性与创造性,并强化其责任意识。为此,除了依据可控性原则确定科学先进的预算目标,还必须调动各项经济资源,尤其是人力资源为支撑以内部管理制度为基础条件以持续管理创新为驱动力以绩效考核与评价为手段以企业文化建设为实施环境。根据以上原则,最终建立个具有矿井管理特色的以财务管理为核心的全面预算管理模式全面预算信息化管理系统还对相关部门的职责权限做出了明确的划分,这样即保证了预算的严格执行,又杜绝了各部门之间相互扯皮推诿的现象,使得管理过程中......”。

2、“.....并结合自身实际,批判吸收举反,确定了如下工作思路以追求综合效益最大化为经营理念以建立现代财务管理为重点以目标成本控制为中心以矿井信息化平台为支撑以内部管理制度为基础条件以持续管理创新为驱动力以预算管理绩效考评为手段以企业文化建设为实施环境。把年度经营目标作为预企业实施全面预算管理探索原稿费用支出的个过程建立级全面预算组织机构不断完善全面预算管理个体系的建设实施步成型推行全面预算管理深化全面预算管理个创新点。求。个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵。,涉及企业生产经营各个方面。全面预算是用来分配企业财务实物及人力资源的,全面预算管理办法,确立成本预算管理的预算编制考核和数据传输流程。全面预算信息化管理系统还对相关部门的职责权限做出了明确的划分,这样即保证了预算的严格执行......”。

3、“.....使得全面预算能够得到及时顺利严格实施。矿井实行全面预算管理和成本适时控制,必须有功能强大的计算机网络系统支持,实现网络连接信息传输实时查全面预算管理办公室系统责任归口管理部门和执行部门级预算组织机构。在编制上抛弃过去以财务科目为预算编制项目,而是从经营活动开始,把预算看成是经营活动的分解,再过渡到业务层面上的费用项目,最后归集到财务科目。新安矿推进全面预算管理的总体思路与实施计划如下建立个以财务管理为核心的矿井管理模式实现两个全面预算管理目的重点把握预算目标实现与否的关键,因此它是预算管理的核心环节。预算的有效实施控制,必须充分调动各级负责人的积极性与创造性,并强化其责任意识。为此,除了依据可控性原则确定科学先进的预算目标,还必须调动各项经济资源,尤其是人力资源的潜能。预算执行环节主要还应做好预算执行情况的真实完整的记录,有效进行有关预算信息的收集与反馈......”。

4、“.....推行全面预算管理就是实现这构想的具体落实。新安煤矿推进全面预算管理的总体思路和实施计划新安矿成立了全面预算管理委员会全面预算管理办公室系统责任归口管理部门和执行部门级预算组织机构。在编制上抛弃过去以财务科目为预算编制项目,而是从经营活动开始,把预算看成是经营活动的分解,再过渡到业务层面方案的顺利实施,规范和有效推行新安煤矿全面管理,新安煤矿先后制定并完善了新安煤矿目标成本管理办法新安煤矿全面预算管理办法新安煤矿责任成本分解管理办法新安煤矿全面预算管理千分制考核办法等系列成本预算管理制度。建立了矿系统区队级全面管理制度体系,为开展全面管理提供了制度依据。目标成本管理办法,建立了成本指标与工资挂钩政策。新安煤矿企业综合效益最大化为新安煤矿建立个科学可行的全面预算管理模式,为控制成本提高经济效益打下坚实的基础......”。

5、“.....按照全面预算管理的要求,建立全面预算管理体系,进行预算编制预算执行预算调整预算考核与分析同时,将预算与企业制定的各种管理标准相结合,将结构的体现,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵。,涉及企业生产经营各个方面。全面预算是用来分配企业财务实物及人力资源的,包含了企业生产经营的各方面内容。,以集中管理为重点,实现财务工作由核算型向管理型转变的重要举措。新安煤矿实施全面预算管理设定的目标全面预算管理是先进的管理理念系统的管理工具标准的作业程是实现综合效益最大化两个分项目的是建立有效的成本控制机制,打造成本控制走廊是把推行全面预算管理做为矿井经营管理信息化的突破口,实现经营管理的信息化。企业实施全面预算管理探索原稿。全额是指预算金额的总体性,不仅包括财务预算,更重要的是包括业务预算和资本预算,对于个独立矿井来说,主要是业务预算......”。

6、“.....全程是指和过程控制,保证预算的编报审批执行控制都能通过网络系统实现。将生产作业信息及时转化为预算信息,达到即时查询和实时控制的目的。因此,借助计算机技术,依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是矿井推行全面预算的必然选择。控制原则谁的费用谁归属谁归口谁编制谁花钱谁申请谁核准谁负责。企业实施全面预算管理探索原稿。新安煤矿在推进全面预方案的顺利实施,规范和有效推行新安煤矿全面管理,新安煤矿先后制定并完善了新安煤矿目标成本管理办法新安煤矿全面预算管理办法新安煤矿责任成本分解管理办法新安煤矿全面预算管理千分制考核办法等系列成本预算管理制度。建立了矿系统区队级全面管理制度体系,为开展全面管理提供了制度依据。目标成本管理办法,建立了成本指标与工资挂钩政策。新安煤矿费用支出的个过程建立级全面预算组织机构不断完善全面预算管理个体系的建设实施步成型推行全面预算管理深化全面预算管理个创新点......”。

7、“.....个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵。,涉及企业生产经营各个方面。全面预算是用来分配企业财务实物及人力资源的,终实现成本控制的目标。建立有效的成本控制机制,打造成本控制走廊根据义煤集团公司管理体制要求,各矿作为公司的成本控制中心,建立有效的成本控制机制,是经营工作的重中之重。建设成本控制走廊就是要把成本控制标准化和流程化,推行全面预算管理就是实现这构想的具体落实。新安煤矿推进全面预算管理的总体思路和实施计划新安矿成立了全面预算管理委员企业实施全面预算管理探索原稿,通过推行全面预算管理,整合原有的安全生产管理经营管理管理等子系统,以此来建立个适合自身的管理模式。结合新安煤矿实际,推行全面预算管理的总体目标是实现综合效益最大化两个分项目的是建立有效的成本控制机制......”。

8、“.....实现经营管理的信息化。企业实施全面预算管理探索原稿费用支出的个过程建立级全面预算组织机构不断完善全面预算管理个体系的建设实施步成型推行全面预算管理深化全面预算管理个创新点。求。个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵。,涉及企业生产经营各个方面。全面预算是用来分配企业财务实物及人力资源的,态的预算管理制度。传统的预算主要是手工进行的,其缺点是工作量大,编制时间长,编制的内容不够系统全面。另外,手工模式下的预算控制靠人工随时记录和更新预算执行结果,不但预算管理部门的工作量剧增,而且由于更新结果的不及时,往往导致预算控制不能完全实现,使得些设计的预算控制变成了事后分析。求。个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治区队级全面管理制度体系,为开展全面管理提供了制度依据。目标成本管理办法......”。

9、“.....新安煤矿全面预算管理办法,确立成本预算管理的预算编制考核和数据传输流程。企业综合效益最大化为新安煤矿建立个科学可行的全面预算管理模式,为控制成本提高经济效益打下坚实的基础。即将生产预算材料预算工资预算费用预算成本预算利润预算存预算管理流程的全程化,即预算管理不能仅停留在预算指标的下达预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和预算的分析和调整预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。新安煤矿创新性的提出了全面预算管理信息化办公内部基础管理的矿井全面预算管理模式,并系统提出了以目标成本控制为核心的全面预算管理体系,实施方案的顺利实施,规范和有效推行新安煤矿全面管理,新安煤矿先后制定并完善了新安煤矿目标成本管理办法新安煤矿全面预算管理办法新安煤矿责任成本分解管理办法新安煤矿全面预算管理千分制考核办法等系列成本预算管理制度。建立了矿系统区队级全面管理制度体系......”。