1、“.....这样不仅可以降低对核清洁工作的影响而且还能极大的降低核清洁的工作压力。,核清洁工作时间窗口核清洁施工。这里要特别说下首次核清洁工单管理的问题。工单管理较为被动,工单申请缺少预见性,很多行政许可是在现场出现报警之后才着手办理,工单的申请取票结票等手续操作也出现过些纰漏。在后续其他核岛开展首次核清洁工作前,为了转被动为主动,进步做好工单及许可全过程的管理并避免后续潜在的人员变动影响具体工作开展。工程管理单位应组织施工承包商总结已完工核岛核清洁工单及许可办见。从而可确保首次核清洁工作在安全可控的范围内有序开展,希望可以为其他核电厂同类型工作提供借鉴。首次核清洁工作中存在的主要问题在此之前笔者曾根据自己从事核清洁管理工作的经历编写论文对核电厂首次核清洁工作的技术要求管理方法和实施步骤等进行过分析和介绍......”。

2、“.....主要是对该项工作中存在的诸多问题进行经验反馈,根据这些问题找到问题的根源并为今后的核实等工作对外督促工程管理单位提前做好先决条件梳理,如方案准备工单策划材料准备人力组织建安尾项处理文件实施等,形成施工先决条件清单,逐项落实人机料法环等方面的施工前提条件,保证按计划实施核清洁施工。这里要特别说下首次核清洁工单管理的问题。工单管理较为被动,工单申请缺少预见性,很多行政许可是在现场出现报警之后才着手办理,工单的申请取票结票等手续操作也出现过些纰漏核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿,逐步建立完善的核清洁管理和操作执行标准。参考文献崔野浅谈核电厂首次核清洁管理科学家,吴德秦山第核电厂辐射控制区核清洁管理中国核科学技术进展报告第卷核能动力分卷下,邬强压水堆核电厂的核清洁工作介绍辐射防护通讯第卷,。核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿。建议首先,在房间区域及构筑物移交时应严格执行移交管理程序......”。

3、“.....大部分清洁工作还依靠人力完成致使工作效率较低,机械化程度有待提高。笔者认为,核清洁工作需要凭借先进的管理方法高效的清洁技术,并配备高性能的设备才能完成大量复杂的核清洁任务。基于未来核清洁工作的需求,建议组建具有高素质的规模化核清洁团队并定期对从业人员进行相关培训。通过不断总结核清洁工作管理方法和技术经验,逐步建立完善的核清洁管理和操作执行标准。事业发展较为迅速。但与之相配套的核清洁技术服务仍处于初级阶段,大部分清洁工作还依靠人力完成致使工作效率较低,机械化程度有待提高。笔者认为,核清洁工作需要凭借先进的管理方法高效的清洁技术,并配备高性能的设备才能完成大量复杂的核清洁任务。基于未来核清洁工作的需求,建议组建具有高素质的规模化核清洁团队并定期对从业人员进行相关培训。通过不断总结核清洁工作管理方法和技术经发生的问题......”。

4、“.....对已完工区域核清洁施工管理过程中出现的问题进行总结,并将成果反馈到现有核清洁施工管理中。如工单提前策划通过讨论固化内部协调机制方案与现场致性管理施工承包商班前会安全专题培训每天安全站班会议制度施工前验电制度等。生产维修活动频繁交叉或存在资源限制,如环吊的使用窗口冷热试对部分区域的活动限制等,要持续做好首次核清洁施工条件的跟踪协调,期等各环节流程办理及记录填写的注意事项,形成培训教材并向相关人员宣贯,特别是工作负责人及协调人。同时,施工承包商应完善已完成核岛首次核清洁的工单及许可清单,且其中应增加平台栏或工单类型栏等工单关联许可类型等。后续其他核岛相应工单及相关许可应根据施工计划提前办理,同时工单及许可的期限建议考虑定裕量,略长于实际需求,避免频繁补办和延期。督促施工以首次核清洁管理程序为载体,梳理优化首次核清洁管理流程及管理要点......”。

5、“.....对管理流程进行梳理总结固化,提高协调效率。协调相关部门提供现场需隔离的系统设备清单以及需旁站监督的高风险区域清单,加强现场安全管理。结语在我国能源结构转型实现多元化清洁能源的战略下,核电事业发展较为迅速。但与之相配套的核清洁技术建议首先,在房间区域及构筑物移交时应严格执行移交管理程序,有些不能当做尾项处理的问题定要在移交前进行处理。其次,如有些问题必须要留在移交后进行处理的,最好在进行核清洁工作前进行处理,如必须和核清洁工作同步进行时定要做好必要的防护措施且处理完后要以点带面的对影响区域进行清洁。这样不仅可以降低对核清洁工作的影响而且还能极大的降低核清洁的工作压力。,核清洁工作时间窗口似商用工器具无疑提高了成本,所以该项事宜有待进步讨论。核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿。建议加强房间区域构筑物移交前的承包商自检及业主组织的联检,在房间移交前要做好常规清洁......”。

6、“.....建安调试维修施工深度交叉,互相制约,影响核清洁施工因部分房间区域及构筑物在移交时留下了很多尾项未进行处都会对核清洁工作有定的冲击。建议加强房间区域构筑物移交前的承包商自检及业主组织的联检,在房间移交前要做好常规清洁。房间区域及构筑物移交后房间管理部门应定期进行巡检常规清洁维护部门应定期进行清洁维护。建安调试维修施工深度交叉,互相制约,影响核清洁施工因部分房间区域及构筑物在移交时留下了很多尾项未进行处理甚至有些问题在联检时没有发现而是在进行核清洁过程中发现的,在开参考文献崔野浅谈核电厂首次核清洁管理科学家,吴德秦山第核电厂辐射控制区核清洁管理中国核科学技术进展报告第卷核能动力分卷下,邬强压水堆核电厂的核清洁工作介绍辐射防护通讯第卷,。核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿。对内做好与公司内部相关部门接口......”。

7、“.....做好首次核清洁安全技术交底工单策划交叉施工接口施工先决条件检查以首次核清洁管理程序为载体,梳理优化首次核清洁管理流程及管理要点,同时与公司内部相关部门进步沟通明确核清洁安全技术交底的方式内容及流程,对管理流程进行梳理总结固化,提高协调效率。协调相关部门提供现场需隔离的系统设备清单以及需旁站监督的高风险区域清单,加强现场安全管理。结语在我国能源结构转型实现多元化清洁能源的战略下,核电事业发展较为迅速。但与之相配套的核清洁技术,逐步建立完善的核清洁管理和操作执行标准。参考文献崔野浅谈核电厂首次核清洁管理科学家,吴德秦山第核电厂辐射控制区核清洁管理中国核科学技术进展报告第卷核能动力分卷下,邬强压水堆核电厂的核清洁工作介绍辐射防护通讯第卷,。核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿。建议首先,在房间区域及构筑物移交时应严格执行移交管理程序......”。

8、“.....要持续做好首次核清洁施工条件的跟踪协调,以首次核清洁管理程序为载体,梳理优化首次核清洁管理流程及管理要点,同时与公司内部相关部门进步沟通明确核清洁安全技术交底的方式内容及流程,对管理流程进行梳理总结固化,提高协调效率。协调相关部门提供现场需隔离的系统设备清单以及需旁站监督的高风险区域清单,加强现场安全管理。结语在我国能源结构转型实现多元化清洁能源的战略下,核电核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿甚至有些问题在联检时没有发现而是在进行核清洁过程中发现的,在开展核清洁工作时要与部分扫尾工作同时进行。而部分尾项或改进项需要切割打磨等都对核清洁工作带来了较大的影响,甚至会将已清洁好的区域又造成了次污染后又要对该区域重新进行核清洁。另外部分单位在核清洁区域进行扫尾工作时的防护措施严重不符合要求,这样不仅影响了核清洁的质量而且还严重影响了核清洁在该区域的整体清洁进......”。

9、“.....参考文献崔野浅谈核电厂首次核清洁管理科学家,吴德秦山第核电厂辐射控制区核清洁管理中国核科学技术进展报告第卷核能动力分卷下,邬强压水堆核电厂的核清洁工作介绍辐射防护通讯第卷,。核电厂首次核清洁管理经验反馈原稿。建议首先,在房间区域及构筑物移交时应严格执行移交管理程序,有些不能当做尾项处理的问题定要在移交前进行处理检中的项检查工作,同时也要关注系统涉及管线保温外观的检查及移交后的成品保护问题。在系统移交后开展核清洁工作前应由维护部门定期进行清洁维护。现有核清洁所使用的工器具过于单,在工作中大部分都要靠人力完成所以大大降低了功效。笔者在实际工作中为提高工效曾自费购买小型清洁工具,尽管清洁效果较好但由于不适宜用于大规模的核清洁工作而被迫弃用。但如果建议核清洁承包商采购并使用类长于实际需求,避免频繁补办和延期。督促施工承包商及工程管理单位加强质量控制......”。