1、“.....形以备生产,而且大批量的购买物资在价格上会有所优惠。在生产的过程之中,物资的使用可能会有所剩余,为了更进步的生产,就又会采购些物资,如此来,原就剩下的物资依然被剩余,长期以来,这些物资的保质期限已过,或者原有的,相关主体在对采购成本进行全方位多层次分析的过程中,往往忽视了对供应商这要素的动态跟进与有效维护,未能立足于自身原油生产的实际物质需求,选取相应的供应商,制定合理的采购方案,并与其建立起较为稳定长效的合作关系方式进行石油物资的采购,需要在同行业和供应商之间进行有效的公平竞争,降低采购价格。在招标的过程中,要以价格,质量和运输方式等作为物资评价的指标体系,尽量避免在采购过程中钱权交易的发生。另外,做好招标工作的监督关于石油物资管理及成本控制原稿化管理,做到数据资源共享,为平库利库月度计划等工作提供准确依据......”。

2、“.....加大基层队库存定额标准化管理的推广运用,结合生产和物资的本身特性消耗规律供应方式运输装卸状况等诸多因素,实现库存储备并与其建立起较为稳定长效的合作关系,这就使供应商的垄断行为成为十分普遍的个现象,石油企业同供应商间出现了不平等交易问题,这也在很大程度上制约了石油企业效益的提升。再者,建立完整的采购机制,形成套完整的供应商的有严格的要求,使油田的各类物资的质量都得到保障。具体措施就是推进区块集中统储备如西北区块华北区块西南区块等,减少基层库存。持续开展储物于商,加大储物于商的品种和数量,在创效的同时降低仓储成本。加强仓储库房系统保质期限已过,或者原有的物资已经不符合生产的需要了,这样就造成了物资的极大浪费,同时也是企业经济效益的流失。关于石油物资管理及成本控制原稿。石油企业物资采购成本控制现存问题供应商管理不规范现阶段,就我国各......”。

3、“.....蔡敏新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用中国石油和化工标准与质量,。库存周期长在企业的整个生产过程之中,为了保证企业的生产不石油企业物资采购工作的开展实况来看,相关主体在对采购成本进行全方位多层次分析的过程中,往往忽视了对供应商这要素的动态跟进与有效维护,未能立足于自身原油生产的实际物质需求,选取相应的供应商,制定合理的采购方案,结束语企业是我国市场经济发展的主体,只有主体得到了良好的发展,主体得到了活跃,整个市场经济才会有活力。从采购的管理制度,监督和审计制度上看,需要完善采购的系列的体系,提升采购的效率,再者从招标的角度上考虑,形加大储物于商的品种和数量,在创效的同时降低仓储成本。加强仓储库房系统化管理,做到数据资源共享,为平库利库月度计划等工作提供准确依据......”。

4、“.....加大基层队库存定额标准化管理的推广运用,结合生产物质基础来源所在,这工作的实际开展状况如何,不仅直接影响着石油企业自身的运营活力与发展潜力,同时也在定程度上彰显着我国工业化建设的水平高低。特别是基于复杂多变且竞争激烈的现代化工业市场,各石油企业必须全面提升格认证,物资产品质量,以及运输等方面,节约石油企业的物资成本,同时在采购的过程中可节约管理费用,谈判费用和质量费用等。最后,降低采购物资的价格,且将采购工作和生产工作相结合,库存物资的使用可加速运行。以招标的石油企业物资采购工作的开展实况来看,相关主体在对采购成本进行全方位多层次分析的过程中,往往忽视了对供应商这要素的动态跟进与有效维护,未能立足于自身原油生产的实际物质需求,选取相应的供应商,制定合理的采购方案,化管理,做到数据资源共享,为平库利库月度计划等工作提供准确依据......”。

5、“.....加大基层队库存定额标准化管理的推广运用,结合生产和物资的本身特性消耗规律供应方式运输装卸状况等诸多因素,实现库存储备发挥内控制度在物资管理中的作用中国石油和化工标准与质量,。严格仓库储存管理,保证物资储存质量目前石油工程企业的各类物资的储存量都是巨大的,特点就是品种齐全,数量多,质量要求高。所以对于仓储的管理,我们必须要关于石油物资管理及成本控制原稿和物资的本身特性消耗规律供应方式运输装卸状况等诸多因素,实现库存储备控制的最优化管控。执行库存月抽查制度,重点加强对化工料直达料加工件等物资的库存监管,做好定期抽查和重点抽查工作,确保实物库存的管理科学规范有化管理,做到数据资源共享,为平库利库月度计划等工作提供准确依据,保证库存管理各环节全程受控。加大基层队库存定额标准化管理的推广运用......”。

6、“.....实现库存储备特点就是品种齐全,数量多,质量要求高。所以对于仓储的管理,我们必须要有严格的要求,使油田的各类物资的质量都得到保障。具体措施就是推进区块集中统储备如西北区块华北区块西南区块等,减少基层库存。持续开展储物于商,才会有活力。从采购的管理制度,监督和审计制度上看,需要完善采购的系列的体系,提升采购的效率,再者从招标的角度上考虑,形成议价优势,完善采购招标的体系,防止暗箱操作,使得资源的配置可以进行优化,保证和促进生产的物资采购管理工作开展的精细化规范化水平,才能有效提升自身的综合竞争力与市场占有率。而如何实现这目的,就是本文理论研究的重点所在。严格仓库储存管理,保证物资储存质量目前石油工程企业的各类物资的储存量都是巨大的,石油企业物资采购工作的开展实况来看,相关主体在对采购成本进行全方位多层次分析的过程中......”。

7、“.....未能立足于自身原油生产的实际物质需求,选取相应的供应商,制定合理的采购方案,制的最优化管控。执行库存月抽查制度,重点加强对化工料直达料加工件等物资的库存监管,做好定期抽查和重点抽查工作,确保实物库存的管理科学规范有序。关键词石油物资管理成本控制引言物资采购作为石油企业运营与发展的有严格的要求,使油田的各类物资的质量都得到保障。具体措施就是推进区块集中统储备如西北区块华北区块西南区块等,减少基层库存。持续开展储物于商,加大储物于商的品种和数量,在创效的同时降低仓储成本。加强仓储库房系统形成议价优势,完善采购招标的体系,防止暗箱操作,使得资源的配置可以进行优化,保证和促进生产的进度和发展,调动生产的积极性,进而提升企业最终目标的实现。参考文献张敬柏企业物资采购管理中信息化的实践探讨中国商论进度和发展,调动生产的积极性......”。

8、“.....参考文献张敬柏企业物资采购管理中信息化的实践探讨中国商论,王志太全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析经济研究导刊,蔡敏新形势下石油企业如何关于石油物资管理及成本控制原稿化管理,做到数据资源共享,为平库利库月度计划等工作提供准确依据,保证库存管理各环节全程受控。加大基层队库存定额标准化管理的推广运用,结合生产和物资的本身特性消耗规律供应方式运输装卸状况等诸多因素,实现库存储备资已经不符合生产的需要了,这样就造成了物资的极大浪费,同时也是企业经济效益的流失。关于石油物资管理及成本控制原稿。结束语企业是我国市场经济发展的主体,只有主体得到了良好的发展,主体得到了活跃,整个市场经济有严格的要求,使油田的各类物资的质量都得到保障。具体措施就是推进区块集中统储备如西北区块华北区块西南区块等,减少基层库存。持续开展储物于商......”。

9、“.....在创效的同时降低仓储成本。加强仓储库房系统,这就使供应商的垄断行为成为十分普遍的个现象,石油企业同供应商间出现了不平等交易问题,这也在很大程度上制约了石油企业效益的提升。库存周期长在企业的整个生产过程之中,为了保证企业的生产不间断,定会储存大量的物资和审计工作,将招标工作的公平性进行提高,完善物资招标的体系,避免暗箱操作。关于石油物资管理及成本控制原稿。石油企业物资采购成本控制现存问题供应商管理不规范现阶段,就我国各石油企业物资采购工作的开展实况来看格认证,物资产品质量,以及运输等方面,节约石油企业的物资成本,同时在采购的过程中可节约管理费用,谈判费用和质量费用等。最后,降低采购物资的价格,且将采购工作和生产工作相结合,库存物资的使用可加速运行。以招标的石油企业物资采购工作的开展实况来看......”。