1、“.....仔细调查项目所在地区的施工情况和施工环境,慎重地调研施工现场的状况。企业需在项目的当地设立机构,派出专业人员长期调查当地的市场环境。同时承包企业要善于通过可都是些潜在的市场风险其次,些非洲国家对于外汇缺乏管制措施,我国企业会面临着导致成本增加利润减少的外汇风险。受国际经济的影响,些非洲国家的通货膨胀比较严重,企业在合同中要固定采用的调价公式,考虑到通货膨胀风险。我国企业往往因对项目所在国税制缺乏了解,难以预估海外项目的涉税风险,难以应对境外税务调查税收歧视,有的甚至会造成双重征税,导致项目无法盈利,甚至亏损。海外项目投标风险以下情况进行调查计算出完成此次项目应花费的各种外汇的金额总额。全面测算当地币的需求,包括工程总量要支付的现金,其中需要从当地购买的人工费材料采购设备费和当地支付的税费金额。般来说,人工费要使用当地货币来支付,税费的支付也使用当地货币......”。

2、“.....比较当地采购和第国进口的价格之后再确定。在综合比较时,要考虑到材料和设备到施工现场的关税陆运海运等综合费用琳,杨修海外项目投标风险管理铁路技术创新,。我国企业往往因对项目所在国税制缺乏了解,难以预估海外项目的涉税风险,难以应对境外税务调查税收歧视,有的甚至会造成双重征税,导致项目无法盈利,甚至亏损。海外项目投标风险管理原稿。经济风险首先,在国外的些国家对于本国的市场通常采取保护措施,为了提高当地经济,增强当地人的就业率,工程项目的合同条款都有针对当地承包商的保护优惠政策,海外项目投标风险管理原稿专业人员,注重维护稳定的合作关系,在进行具体的项目投标时权责分明,以达到互利双赢的目标。投标团队投标失误风险管理海外承包商企业应认真组建投标团队,选取本公司岗位稳定经验丰富的人员来加入到投标报价队伍,在项目承揽的基础上完善业务流程,例如在投标过程中增加风险评估机制......”。

3、“.....全面评估项目的技术经济及项目所在国国情等各方面情况,提前做好预判。不断提高项目投标报价团队的维护好行业中的发展秩序,以避免出现团队组织投标失误现象。结束语随着海外项目的不断增加,我国企业更多地参与到国际工程项目的建设中,对于海外项目的管理也更加重视,而海外投标的风险因素范围很广,工程的每个阶段都存在着不可预测的因素,在投标阶段的风险管理更为重要。与发达国家相比,我国的风险管理还存在较大差距,承包商面对这情况复杂的海外承包市场,在参与投标的过程中要能够根据具体的情况方要根据协议规定,如果项目中标,对分包商要支付约定比例的费用,如果不能中标,则各自承担在投标阶段的支出费用其次在组织结构上,牵头企业要全面负责项目的运作和协调,并且指定专业的人员来负责与分包商的沟通协调,跟踪监督分包商的进度,及时沟通业主的指示和需求,保持信息畅通。为了规避这种内部合作风险......”。

4、“.....加强企业间的沟通,互相交流议规定,如果项目中标,对分包商要支付约定比例的费用,如果不能中标,则各自承担在投标阶段的支出费用其次在组织结构上,牵头企业要全面负责项目的运作和协调,并且指定专业的人员来负责与分包商的沟通协调,跟踪监督分包商的进度,及时沟通业主的指示和需求,保持信息畅通。为了规避这种内部合作风险,国际的工程承包企业般会与合作伙伴建立长期的战略合作关系,加强企业间的沟通,互相交流专业人员,沟通协调。同时还要做好对工程实施阶段工作人员的全额投保,采取全面的安全措施,保护财产和人员的安全。例如工作人员要尽量居住在起,聘用保安人员和营地警察工程的材料设备集中存放在工程作业时采用群体行动,同时有警察保卫实行严格的财务管理,强化资金保卫制度等。如是项目所在国属于防范恐怖主义国家,企业还应在现场条件费中考虑防恐措施费用。企业在进入项目所在国家时......”。

5、“.....在进行具体的项目投标时权责分明,以达到互利双赢的目标。投标团队投标失误风险管理海外承包商企业应认真组建投标团队,选取本公司岗位稳定经验丰富的人员来加入到投标报价队伍,在项目承揽的基础上完善业务流程,例如在投标过程中增加风险评估机制,组建风险评估小组,全面评估项目的技术经济及项目所在国国情等各方面情况,提前做好预判。不断提高项目投标报价团队的人员素质,现场考察及市场考察风险管理在现场考察和市场考察的工作中,企业必须做精做细,考察前尽可能全面的罗列考察事项清单,尤其注意项目实施标准是当地标准,还是使用中国标准。如采用当地标准或欧美标准,还要做好相关标准规范等的收集整理。仔细调查项目所在地区的施工情况和施工环境,慎重地调研施工现场的状况。企业需在项目的当地设立机构,派出专业人员长期调查当地的市场环境......”。

6、“.....通货膨胀风险管理企业在项目投体的情况来冷静分析项目所面临的各种风险,采取有效的管理和控制措施,降低风险对项目的影响,减少在项目中标之后可能存在的隐患。而项目的结束并不代表风险管理的终止,项目中阐述的风险可以作为下个项目的问题来进行研究分析,因此在项目结束之后也要进行风险管理的总结归纳,建立良好的风险反馈系统,从而完成更有效的风险管理。参考文献洪伟民,朱志伟基于模糊的国际工程项目投标风险评价煤炭冷静分析项目所面临的各种风险,采取有效的管理和控制措施,降低风险对项目的影响,减少在项目中标之后可能存在的隐患......”。

7、“.....项目中阐述的风险可以作为下个项目的问题来进行研究分析,因此在项目结束之后也要进行风险管理的总结归纳,建立良好的风险反馈系统,从而完成更有效的风险管理。参考文献洪伟民,朱志伟基于模糊的国际工程项目投标风险评价煤炭工程,王林注重维护稳定的合作关系,在进行具体的项目投标时权责分明,以达到互利双赢的目标。投标团队投标失误风险管理海外承包商企业应认真组建投标团队,选取本公司岗位稳定经验丰富的人员来加入到投标报价队伍,在项目承揽的基础上完善业务流程,例如在投标过程中增加风险评估机制,组建风险评估小组,全面评估项目的技术经济及项目所在国国情等各方面情况,提前做好预判。不断提高项目投标报价团队的人员素质,专业人员,注重维护稳定的合作关系,在进行具体的项目投标时权责分明,以达到互利双赢的目标。投标团队投标失误风险管理海外承包商企业应认真组建投标团队......”。

8、“.....在项目承揽的基础上完善业务流程,例如在投标过程中增加风险评估机制,组建风险评估小组,全面评估项目的技术经济及项目所在国国情等各方面情况,提前做好预判。不断提高项目投标报价团队的地的风俗习惯,聘请当地的顾问对中方员工培训,熟悉当地的礼仪和风俗习惯,了解当地的文化和禁忌,同时也要向当地的员工传达中国的文化,做到双方互相尊重,减少文化风险的发生。内部合作风险管理些海外项目是牵涉到设计和施工两个方面的总承包项目,而些企业可能擅长于其中个方面,现阶段大部分海外承包企业的传统领域都是施工方面,这也就存在着定的内部合作风险。针对这种风险,首先要达成致的目标,双海外项目投标风险管理原稿标阶段,要根据当地市场的通货膨胀情况来确定合理的通货膨胀系数,并且通过研究分析出调价公式中各个指数在近几年中的走向,从而估算出调价公式给承包商做出弥补的比例。调价公式如果有不能弥补通货膨胀的部分......”。

9、“.....将不可预见费用来抵消得不到补偿的物价上涨损失。并且在投标的阶段应编写项目资金的流量图,合理选择收取外汇工程款的时间,以避免由于通货膨胀带来的项目经济损专业人员,注重维护稳定的合作关系,在进行具体的项目投标时权责分明,以达到互利双赢的目标。投标团队投标失误风险管理海外承包商企业应认真组建投标团队,选取本公司岗位稳定经验丰富的人员来加入到投标报价队伍,在项目承揽的基础上完善业务流程,例如在投标过程中增加风险评估机制,组建风险评估小组,全面评估项目的技术经济及项目所在国国情等各方面情况,提前做好预判。不断提高项目投标报价团队的写项目资金的流量图,合理选择收取外汇工程款的时间,以避免由于通货膨胀带来的项目经济损失。关键词海外项目投标风险管理海外项目投标阶段的风险类别根据海外工程综合性和复杂性的特点,存在着各种不同的风险......”。