1、“.....若材料消耗达到预警值,如实将材料使用情况上报物资主管部门。中建海峡建设发展有限公司福建福州摘要工程项目实现利润最大化,是施工企业追求经济效益最主要的目标。单位工程中材料费否破损标识是否完整,规格型号是否与采购计划致,物资有无变形破损发霉等现象,是否符合规范和合同要求。填报送检通知单报送技术质量部,并通知监理单位现场见证取样。消耗预警管理计划消耗核查项目部通放周转材料,及时清理回收,防止土埋丢失和损坏,给工地造成经济损失严格按照材料管理的相关要求,整理好内业资料,保证有效资料的收集及时整理和归档,建立健全材料管理的各种台帐,达到整齐规范......”。

2、“.....组织好项目的材料管理材料检查材料成本核算等工作职责分工项目部职责严格把好进场材料验收关,保证进场材料质量,做好料具的验收保管发放使用等各方面的相关工作坚持以施工任务书限额领料单为中心的现场材料管理制度,做好限额领料的具体工作加强对管理的相关要求,整理好内业资料,保证有效资料的收集及时整理和归档,建立健全材料管理的各种台帐,达到整齐规范。确保贯标体系在材料管理方面的贯彻执行和有效落实。现场工作小组职责现场工作小组成员要工程项目实现利润最大化,是施工企业追求经济效益最主要的目标。单位工程中材料费用占总造价的,凸显出了材料管理岗位的关键性与重要性。规避材料亏损风险,建立物资消耗预警机制工作程序和工作方法......”。

3、“.....组织好项目的材料管理材料检查材料成本核算等工作。生产经理组织相关人员对施工现场材料的管理工作,依据工程进度情况控制材料的进场使用量物资管理工作做到科学规范有序受控责权清晰,达到降本增效的目的。明确材料管理目标采购材料合格率达以上,退货率毁损率控制在以下,采购使用环保产品,废弃物分类回收。关键词物资消耗预警管理办对于黄色预警项目采取的措施盘点现场剩余物资,确认未完工程量,进行数据比对。核对是否存在设计变更或非项目原因造成用量的增加。分析是否存在因技术原因产生返工而导致材料用量的增加。针对各分包方材查措施落实情况,必要时派人驻点指导项目施工。结合盘点调拨处臵,扣除非实体材料,明确实际消耗量。核对项目预算量和甲方结算量,是否存在偏差......”。

4、“.....并留存依据。制项目材料成本。技术负责人新技术新工艺的推进应用。对于黄色预警项目采取的措施盘点现场剩余物资,确认未完工程量,进行数据比对。核对是否存在设计变更或非项目原因造成用量的增加。分析是否存在因技施工班组正确使用材料的工作,在其使用过程中监督检查,及时清理,回收利用,达到工完场清文明施工的标准,杜绝材料浪费,为材料成本的降低和项目最终经济效益的提高奠定基础检查督促施工班组正确领用物资管理工作做到科学规范有序受控责权清晰,达到降本增效的目的。明确材料管理目标采购材料合格率达以上,退货率毁损率控制在以下,采购使用环保产品,废弃物分类回收......”。

5、“.....组织好项目的材料管理材料检查材料成本核算等工作完场清文明施工的标准,杜绝材料浪费,为材料成本的降低和项目最终经济效益的提高奠定基础检查督促施工班组正确领用码放周转材料,及时清理回收,防止土埋丢失和损坏,给工地造成经济损失严格按照材物资消耗预警管理办法原稿谈各劳务分包商,督促其在施工过程中减少材料浪费。排查供应商进场量是否存在短斤少两现象。校验项目计量器具的准确性。对项目存在的材料消耗情况按月上报,分公司进行备案。物资消耗预警管理办法原稿长项目经理副组长生产经理商务经理技术负责人组员材料主管材料员仓管员采购员施工员班组长工作小组工作职责与分工项目经理全面负责项目的材料管理工作......”。

6、“.....校验项目计量器具的准确性。对项目存在的材料消耗情况按月上报,分公司进行备案。对于红色预警项目采取的措施由分公司层级介入,物资主管部门组织相关部门赴项目召开经济活动分析会,采购材料合格率达以上,退货率毁损率控制在以下,采购使用环保产品,废弃物分类回收。关键词物资消耗预警管理办法职责分工项目部职责严格把好进场材料验收关,保证进场材料质量,做好料具的验收保原因产生返工而导致材料用量的增加。针对各分包方材料浪费情况,保留过程证据,结算时并扣减。物资消耗预警管理办法原稿。约谈各劳务分包商,督促其在施工过程中减少材料浪费。排查供应商进场量是否物资管理工作做到科学规范有序受控责权清晰,达到降本增效的目的。明确材料管理目标采购材料合格率达以上......”。

7、“.....采购使用环保产品,废弃物分类回收。关键词物资消耗预警管理办。生产经理组织相关人员对施工现场材料的管理工作,依据工程进度情况控制材料的进场使用量。商务经理负责项目材料成本的核算工作,定期组织人员对项目材料使用量与预算进行对比核算,做好项目成本分析,管理的相关要求,整理好内业资料,保证有效资料的收集及时整理和归档,建立健全材料管理的各种台帐,达到整齐规范。确保贯标体系在材料管理方面的贯彻执行和有效落实。现场工作小组职责现场工作小组成员材料浪费情况,保留过程证据,结算时并扣减。物资消耗预警管理办法原稿......”。

8、“.....做好限额领料的具体工作加强对施工班组正确使用材料的工作,在其使用过程中监督检查,及时清理,回收利用,达到工物资消耗预警管理办法原稿长项目经理副组长生产经理商务经理技术负责人组员材料主管材料员仓管员采购员施工员班组长工作小组工作职责与分工项目经理全面负责项目的材料管理工作,组织好项目的材料管理材料检查材料成本核算等工作用占总造价的,凸显出了材料管理岗位的关键性与重要性。规避材料亏损风险,建立物资消耗预警机制工作程序和工作方法,使物资管理工作做到科学规范有序受控责权清晰,达到降本增效的目的。明确材料管理目管理的相关要求,整理好内业资料,保证有效资料的收集及时整理和归档,建立健全材料管理的各种台帐,达到整齐规范......”。

9、“.....现场工作小组职责现场工作小组成员项目例会,对工程的实际进度及物资消耗情况进行核查,对比基准计划及物资消耗情况未完成工作量。物资消耗预警预警分级材料预警等级分为级,分别为绿色蓝色黄色红色以上个级别项目部对物资计划执贯标体系在材料管理方面的贯彻执行和有效落实。数量验收采用过磅点数检斤检尺量方等方式验收,核对随货同行票据质检报告等是否致。质量验收所有进场物资按前期提供的样品标准进行验收。检查物资的包装是施工班组正确使用材料的工作,在其使用过程中监督检查,及时清理,回收利用,达到工完场清文明施工的标准,杜绝材料浪费,为材料成本的降低和项目最终经济效益的提高奠定基础检查督促施工班组正确领用物资管理工作做到科学规范有序受控责权清晰,达到降本增效的目的......”。