1、“.....在管理中。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷,应制定整改方案进行针对性的计量改造,确保用户各类用电计量装置的计量准确性,堵塞经营漏洞。开展反窃电专项活动,利用举报现场检查等各种方式来对用户进行违约和窃电的查处,确保企业经营成果颗粒归仓核企业线损计划指标完成情况的唯依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损,它是根据电网线损当前实际水平历史水平,结合下考核期电网结构负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的,经上级批准作为对线损管理责任部门考安装工艺,严格把关装表质量。线损的含义及分类线损是电力网在电能的输送分配管理等环节中所造成的损失,线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送乡镇供电所线损管理经验探索原稿中存在大量的不足......”。

2、“.....组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。针对性的计量改造,确保用户各类用电计量装置的计量准确性,堵塞经营漏洞。开展反窃电专项活动,利用举报现场检查等各种方式来对用户进行违约和窃电的查处,确保企业经营成果颗粒归仓。规范计量管理供电所应设专人负责计量的管理工作,制定计量专职管进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管以保证其高效性。参考文献杨亮新时期供电所线损管理方法研究及优化措施分析中国电子商情科技创新,宋黎,姜治国浅谈供电所低压线损管理民营科技......”。

3、“.....吴鸽浅谈供电所线损管理时代报告学术版,。乡镇供电所线损管理经验探索原稿。开展普存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况,同时存在运行维护的不统。总结在线损的管理工作中,要制定合理的可行的方案和策略,从而使得线损管理能够有效的进行,工作,堵塞经营漏洞营业普查应以查偷漏电查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量产量产值单耗等的对比分析,发现问题及时处理。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷,应制定整改方案进供电所线损管理中存在的问题线损管理缺乏综合系统的认识在供电企业进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中各负其责......”。

4、“.....可变损失是随负荷电流的变动而变化的,它与电流的平方成正比,包括变压器的铜损,输配电线路的线损,接户线的线损,电能表电流线圈的损耗等。其它损失是供用电过程中的跑冒滴漏造成的损失。包括计量装的跑冒滴漏造成的损失。包括计量装置本身的综合误差,或计量装置故障营业抄收工作中的漏抄错抄错算及倍率等用户违章用电和窃电变配电所的所用电带电设备绝缘不良引起的泄漏损失供售电量抄表结算时间周期不对应统计线损与理论线损统计的岗位职责和工作标准。严格执行业扩报装装表接电计量轮换的各项规章制度,计量装置的选择设计安装满足规程要求的运行的安全性电能计量准确性定期进行各类计量装置的校验轮换工作,保证计量装置的误差值合格推广计量装置的典型设计,规范计量装置工作,堵塞经营漏洞营业普查应以查偷漏电查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点......”。

5、“.....发现问题及时处理。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷,应制定整改方案进中存在大量的不足。线损管理中的组织结构不合理在线损的管理中,组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。究及优化措施分析中国电子商情科技创新,宋黎,姜治国浅谈供电所低压线损管理民营科技,王延西,吴鸽浅谈供电所线损管理时代报告学术版,。乡镇供电所线损管理经验探索原稿。供电所线损管理中存在的问题线损管理缺乏综合系统的认识在供电企乡镇供电所线损管理经验探索原稿本身的综合误差,或计量装置故障营业抄收工作中的漏抄错抄错算及倍率等用户违章用电和窃电变配电所的所用电带电设备绝缘不良引起的泄漏损失供售电量抄表结算时间周期不对应统计线损与理论线损统计计算的口径不致......”。

6、“.....线损管理中的组织结构不合理在线损的管理中,组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。指标,责任到人。将线损管理同个人收入挂钩,通过经济杠杆的作用,向线员工施加线损管理的指标压力,调动其参与线损管理工作的积极性和主动性,确保线损管理目标的实现。规范供电所线损管理制度供电所应建立线损管理的组织机构,所长亲自负责,各级人保证计量装置的误差值合格推广计量装置的典型设计,规范计量装置的安装工艺,严格把关装表质量。总结在线损的管理工作中,要制定合理的可行的方案和策略,从而使得线损管理能够有效的进行,在管理过程中,要严格的落实降低线损率的方法,通过对方法算的口径不致,以及理论计算的误差等。建立科学的线损指标考核体系坚持线损管理的分原则......”。

7、“.....要围绕线损指标抓线损管理工作,制定线损管理办法和指标考核制度,实行线损指标的分级考核,层层分解落实线损管理的各工作,堵塞经营漏洞营业普查应以查偷漏电查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量产量产值单耗等的对比分析,发现问题及时处理。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷,应制定整改方案进损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况,同时存在运行维护的不统。可变损失是随负荷电流的变动而变化的,它与电流的平方成正比,包括变压器的铜损,输配电线路的线损,接户线的线损,电能表电流线圈的损耗等。其它损失是供用电过程进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后......”。

8、“.....导致管中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管理中存在大量的不足。线损管理中的组织结构不合理在线损的管理中,组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单性,使得线损严格落实,从而使得根本上降低线损率,提升经济效益。在线损的管理工作中,要加大奖励制度,对员工进行奖励制度能够充分的调动员工的积极性,有利于线损工作的进行,同时要制定相应的惩罚制度,以保证其高效性。参考文献杨亮新时期供电所线损管理方法乡镇供电所线损管理经验探索原稿中存在大量的不足。线损管理中的组织结构不合理在线损的管理中,组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流规范计量管理供电所应设专人负责计量的管理工作......”。

9、“.....严格执行业扩报装装表接电计量轮换的各项规章制度,计量装置的选择设计安装满足规程要求的运行的安全性电能计量准确性定期进行各类计量装置的校验轮换工作进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管目标的线损率,它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。开展普查工作,堵塞经营漏洞营业普查应以查偷漏电查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量产量产值单耗等的对比分析,发现问题及时处分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定无法避免正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出。统计线损又称为实际线损和考核线损......”。