1、“.....很难达到有效管理项目。借鉴国内部分优秀的项的管理模式的同时,积极结合当地法律法规风俗习惯宗教文化以及西方先进的管理方法,不断的在实践中探索和优化属地人员管理方法和手段。加强合同控制和激励手段以公司在哈萨克斯坦项目为例,该目对当地国法律法规特别是劳动法研究不够透彻,对当地国劳动局工会等组织和社会惯例了解的不够细致,在使用当地国人力资源时劳务合同签订不够完善,致使属地化用工管理过程中出现各种劳资纠纷,不但无法提升海外工程项目经营管理的核心竞争力,反而给项目降低经营管理成本,有利于提高项目经济效益是较好履行企业的社会责任,有利于企业在当地国的持续长远发展是积极融入当地国文化,有利于实现企业与当地国社会的协调发展。随着我国海外项目发展,属地化用工绩效考核与薪酬体系遇到新的问题......”。

2、“.....应充分研究当地国相关法律法规,研究合同条款,完善合同内容。在不违反当地劳动法的前提下,本着平等公开公正的原则,依法当地法律与签订劳务用工合同。激励制度不健全多数海外工程项目在属地化用工管理过程中,激励方式单,以物国内部分优秀的项的管理模式的同时,积极结合当地法律法规风俗习惯宗教文化以及西方先进的管理方法,不断的在实践中探索和优化属地人员管理方法和手段。加强合同控制和激励手段以公司在哈萨克斯坦项目为例,该项目先后投入了余家属地分包商,项目对众多致使当地员工难以达到要求,容易受到批评,工作得不到肯定,进而挫伤自信心,降低工作积极性,对项目管理滋生抵触情绪,对功效产生极大影响。健全绩效考核机制,完善薪酬管理体系的措施与建议高度重视属地化用工劳务合同管理严谨的法律法规防务体系是做好觉提高工作效率,录优汰劣。对工作积极努力的属地员工,逐步延长雇佣时间,使其始终自觉保持工作效率......”。

3、“.....以儆效尤,通过短期合同手段有效规避用工风险,减轻项目经营管理部对属地员工的管理压力,提高属地员工工作效率,加容易服从管理,促进其自发的提高工作质量和效率。其次,属地承包商合同执行期间出现违约能力不达标等情况时,项目能够及时终止分包合同,由于参与建设的分包商众多,解除终止少部分不能按时履约的属地分包商,不会对项目经营管理造成大规模的矛盾冲突和进快现场施工进度。海外项目属地化用工绩效考核与薪酬体系问题与分析原稿。探索和优化激励体系不同国家和地区发展程度和文化背景各有不同,将国内人力资源管理的模式照搬到海外项目显然不符合项目所在国的国情背景和工作习惯,很难达到有效管理项目。借责任义务条款多要求高,致使当地员工难以达到要求,容易受到批评,工作得不到肯定,进而挫伤自信心,降低工作积极性,对项目管理滋生抵触情绪,对功效产生极大影响。健全绩效考核机制......”。

4、“.....让属地员工工作起来有动力有目标。在劳务工资和待遇以及安全管理上还设臵多样化的激励和约束机制,激发属地员工的工作积极性和创造性,最大限度降低工程项目施工成本,保证工程的施工质量和安全,实现项目高效健康平稳运行。激励制度不健全多数海原稿。绩效考核指标值及其完成情况是考核体系的重要组成部分。其需要完善详细的信息和数据支持,统的人力资源管理平台支撑的数据库和相关软件,将极大改善人力资源管理水平和绩效考核能力。有些项目使用的管理软件可以涵盖员工的基本信息操作技能奖惩分包商实行小合同短期分包,这措施使得项目管理更加有效可控。摘要海外项目属地化用工管理,是海外工程项目经营管理的重要组成部分。认真做好属地化用工管理对促进海外项目发展具有十分重要意义是合理的规避经营管理风险,有利于工程项目的正常运转是有快现场施工进度......”。

5、“.....探索和优化激励体系不同国家和地区发展程度和文化背景各有不同,将国内人力资源管理的模式照搬到海外项目显然不符合项目所在国的国情背景和工作习惯,很难达到有效管理项目。借地化用工管理的基础前提。应充分研究当地国相关法律法规,研究合同条款,完善合同内容。在不违反当地劳动法的前提下,本着平等公开公正的原则,依法当地法律与签订劳务用工合同。激励制度不健全多数海外工程项目在属地化用工管理过程中,激励方式单,以物力的属地员工,逐步延长雇佣时间,使其始终自觉保持工作效率。对表现较差的当地雇员要及时清退,以儆效尤,通过短期合同手段有效规避用工风险,减轻项目经营管理部对属地员工的管理压力,提高属地员工工作效率,加快现场施工进度。责任义务条款多要求高,海外项目属地化用工绩效考核与薪酬体系问题与分析原稿工程项目在属地化用工管理过程中,激励方式单,以物质激励为主,精神激励手段匮乏,没有规划和持续性......”。

6、“.....并不能满足其长远发展的精神需要,段时间后积极性仍然不高。海外项目管理制度中激励机制不健全,奖励条款不明确不具体,难以执地化用工管理的基础前提。应充分研究当地国相关法律法规,研究合同条款,完善合同内容。在不违反当地劳动法的前提下,本着平等公开公正的原则,依法当地法律与签订劳务用工合同。激励制度不健全多数海外工程项目在属地化用工管理过程中,激励方式单,以物为绩效考核服务,还能为管理成本管理提供强有力的支持。建立完善的属地化用工薪酬管理体系完善的薪酬管理体系是属地化用工管理的强劲动力。发挥经济杠杆的作用,将属地员工的工作表现与其薪酬待遇升迁等结合起来,充分调动想干事,能干事员工的工作和效率。其次,属地承包商合同执行期间出现违约能力不达标等情况时,项目能够及时终止分包合同,由于参与建设的分包商众多,解除终止少部分不能按时履约的属地分包商......”。

7、“.....这种多分包商的模式增加了项目的违规记录培训记录体检情况工资水平及支付记录等。通过此软件可以实时掌握外籍雇员工资成本,做到每名外籍员工处罚有记录考核有依据,处理劳务纠纷时能够有充分的证据,避免了法律纠纷。开发推广统的管理软件,推动更加详细完善的数据信息管理和共享,不但快现场施工进度。海外项目属地化用工绩效考核与薪酬体系问题与分析原稿。探索和优化激励体系不同国家和地区发展程度和文化背景各有不同,将国内人力资源管理的模式照搬到海外项目显然不符合项目所在国的国情背景和工作习惯,很难达到有效管理项目。借质激励为主,精神激励手段匮乏,没有规划和持续性,在短时间内具有定作用,并不能满足其长远发展的精神需要,段时间后积极性仍然不高。海外项目管理制度中激励机制不健全,奖励条款不明确不具体,难以执行。海外项目属地化用工绩效考核与薪酬体系问题与分致使当地员工难以达到要求,容易受到批评,工作得不到肯定......”。

8、“.....降低工作积极性,对项目管理滋生抵触情绪,对功效产生极大影响。健全绩效考核机制,完善薪酬管理体系的措施与建议高度重视属地化用工劳务合同管理严谨的法律法规防务体系是做好的法律法规防务体系是做好属地化用工管理的基础前提。应充分研究当地国相关法律法规,研究合同条款,完善合同内容。在不违反当地劳动法的前提下,本着平等公开公正的原则,依法当地法律与签订劳务用工合同。实践证明,短期合同让属地分包商始终有危机感,合同管理工作量,但也减少了少数长期合同分包商旦发生纠纷可能导致项目瘫痪的风险。项目签订合同时根据项目实际情况灵活采取这种方式。采取正式工临时工的有效结合模式,临时工采取维持日结周结工资等手段来迫使其自觉提高工作效率,录优汰劣。对工作积极海外项目属地化用工绩效考核与薪酬体系问题与分析原稿地化用工管理的基础前提。应充分研究当地国相关法律法规,研究合同条款,完善合同内容......”。

9、“.....本着平等公开公正的原则,依法当地法律与签订劳务用工合同。激励制度不健全多数海外工程项目在属地化用工管理过程中,激励方式单,以物项目先后投入了余家属地分包商,项目对众多分包商实行小合同短期分包,这措施使得项目管理更加有效可控。海外项目属地化用工绩效考核与薪酬体系问题与分析原稿。实践证明,短期合同让属地分包商始终有危机感,更容易服从管理,促进其自发的提高工作质致使当地员工难以达到要求,容易受到批评,工作得不到肯定,进而挫伤自信心,降低工作积极性,对项目管理滋生抵触情绪,对功效产生极大影响。健全绩效考核机制,完善薪酬管理体系的措施与建议高度重视属地化用工劳务合同管理严谨的法律法规防务体系是做好管理带来诸多困难。曾有项目在工程项目中交时尚有多起劳资纠纷未得到解决,就是属地化用工合同签订不够完善的典型案例。探索和优化激励体系不同国家和地区发展程度和文化背景各有不同......”。