1、“.....给予不同金额的奖励,还可以根据不同时期不同阶段不同环境给于不同的奖励是针对性。项目经理部可以根据本项目的具体情况,制定不同内容的奖励措施献获得多大量的奖金,这决定着奖金意义的真谛。所以项目经理要有个统的贡献评判尺度。只有这样,员工才能意识到奖金的真正作用。要公正公开。项目经理在奖金分配时要坚持公正公开。公正,就是按照制定好的奖金发放办法执行,对员工无亲疏远近之分,视同仁。公开,就是提高分配的透明度,让员工充分认识到为何而奖项目经理定要杜绝红包性质的模糊奖。尤其项目经理部的上级组织要对目经理部涉及到的工作面多施工工序复杂工种多人员多管理幅度大安全责任重的情况下,显得尤为重要。管理能力教育。项目经理要提高自我政治修养,确保自我良好的思想道德素质要提高政策理论水平,确保项目经理管理能力的提升。项目经理在制定奖金分配办法或履行奖金发放时......”。

2、“.....会不会挫伤员工的积极性。因此项目经理在奖金分配时,要注重对员工无亲疏远近之分,视同仁。公开,就是提高分配的透明度,让员工充分认识到为何而奖项目经理定要杜绝红包性质的模糊奖。尤其项目经理部的上级组织要对项目经理加强监督,杜绝项目经理大权独揽,无组织无纪律的老子天下第的现象。中国中铁局集团有限公司第工程分公司,安徽合肥摘要在当前铁路建设高潮的大好形势下,铁路施工企业项目经理部充分调动员工积极性的重要手段奖金。铁路施工企业项目经理部奖金分配问题探究原稿的项目经理部既是独立经济体,又不完全是,它只能在定的经济范围内进行经济活动,不能完全发挥权利和履行义务,切经济活动都得在上级公司控制下进行。我们的项目经理部既是薪酬奖金分配中心,又不是完全的分配中心,薪酬制度都是由上级公司制定,有些奖金也是上级给予发放。这样在薪酬分配上,尤其奖金分配上可能就会产生些问题。奖就是褒奖......”。

3、“.....项目经理在制定奖金分配办法或履行奖金发放时,应重点考虑奖金的发放能否激励员工的工作热情,会不会挫伤员工的积极性。因此项目经理在奖金分配时,要注重公平。就是说,项目经理在制定奖金分配办法时,既要考虑员工的个体贡献和群体的平均因素,同时还要考虑人们需要的因素,在此基础上对员工的超额劳动给予奖励,使得贡献大的员工获得较好的奖励,这样使员工产生真正意义上的公有限的。尤其,可见奖金在铁路施工企业的项目经理部,对激励员工调动员工的工作积极性具有不可替代的作用。随着企业经济效益的增长,基层项目部管理水平的提高,基层项目部薪酬分配制的变化,奖金在薪酬中占的份额不断地增长,这样奖金在员工的收入中占据着越来越大的比例,因此奖金分配的合理与否,是决定企业成败的关键所在。既然重要,在施行中必然存在些不足之处。存在问题我们大问题决策重要干部任免重大项目投资决策大额资金使用规定,严格履行职责......”。

4、“.....管理好项目经理部各项工作,为员工增加收入,为企业创造效益。通过奖金分配办法体现加强项目管理,提高项目管理水平,明确奖励性质,确定合理的奖励条件,让奖金中充分体现按劳分配的原则,使奖金分配方法更加科学化。项目经理部要根据施工生产任务情况,排好工期分解任务分配好奖金,保金在铁路施工企业的项目经理部,对激励员工调动员工的工作积极性具有不可替代的作用。随着企业经济效益的增长,基层项目部管理水平的提高,基层项目部薪酬分配制的变化,奖金在薪酬中占的份额不断地增长,这样奖金在员工的收入中占据着越来越大的比例,因此奖金分配的合理与否,是决定企业成败的关键所在。既然重要,在施行中必然存在些不足之处。存在问题我们的项目经理部既是独立证各施工节点都有奖金兑现。项目部还要以科学的劳动定额为依据,确定各工序适当可行的定额,员工通过努力实现定额,并经积极工作能超额完成定额,就能获得奖金......”。

5、“.....铁路施工企业项目经理部奖金分配问题探究原稿。管理能力教育。项目经理要提高自我政治修养,确保自我良好的思想道德素质要提高政策理论水平,确保项目经理管理能力的提升奖金的作用是保障性。奖金是固定工资的种补充,弥补按劳分配上的不足,是保障家庭生活的重要保证。俗话说工资管饭,奖金管干。说明奖金具有保障性是灵活性。奖金可以根据员工不同的劳动成果贡献情况超额劳动情况以及岗位业绩情况,给予不同金额的奖励,还可以根据不同时期不同阶段不同环境给于不同的奖励是针对性。项目经理部可以根据本项目的具体情况,制定不同内容的奖励措施透过奖金,用来评价自己的工作成绩,以及在这个环境中自身所处的地位形象等,进步从中分析揣摩项目经理对他个人的看法等。奖就是褒奖,对员工在工作岗位上做出了成绩,企业或项目经理部取得了定的经济效益,按期完成定时期的各项施工生产任务,给予员工物质上鼓励的种激励措施。金就是货币......”。

6、“.....奖金的意义是它能充分刺激员工积极工作的原动力是它能挖币化报酬。在我们铁路施工企业内,激励员工的方式是多种多样的,如宣传教育榜样引导模范作用情感感染等,但是奖金显得最为明了且见效快,因此运用奖金激励制度是我们铁路施工企业基层项目经理部不可或缺的方法。铁路施工企业项目经理部奖金分配问题探究原稿。在我们铁路施工企业有这么个说法项目经理是权力无限大,责任无限小。就是说项目经理在项目经理部里是太上皇,他想怎么平感,并以此激发起员工的工作热情。要注重尺度。这个尺度主要指的是贡献评价尺度。奖金主要是对超额劳动或贡献的员工而发放的物质量的体现,那么员工作出贡献获得多大量的奖金,这决定着奖金意义的真谛。所以项目经理要有个统的贡献评判尺度。只有这样,员工才能意识到奖金的真正作用。要公正公开。项目经理在奖金分配时要坚持公正公开。公正,就是按照制定好的奖金发放办法执行......”。

7、“.....项目部还要以科学的劳动定额为依据,确定各工序适当可行的定额,员工通过努力实现定额,并经积极工作能超额完成定额,就能获得奖金。这样奖金分配才能充分发挥其经济杠杆作用。铁路施工企业项目经理部奖金分配问题探究原稿。管理能力教育。项目经理要提高自我政治修养,确保自我良好的思想道德素质要提高政策理论水平,确保项目经理管理能力的提升的项目经理部既是独立经济体,又不完全是,它只能在定的经济范围内进行经济活动,不能完全发挥权利和履行义务,切经济活动都得在上级公司控制下进行。我们的项目经理部既是薪酬奖金分配中心,又不是完全的分配中心,薪酬制度都是由上级公司制定,有些奖金也是上级给予发放。这样在薪酬分配上,尤其奖金分配上可能就会产生些问题。奖就是褒奖,对员工在工作岗位上做出了成绩,企业或,制定不同内容的奖励措施,还可以根据实际要求针对项任务或工作设定奖励项目,如大干季度奖超额完成年度任务奖百日安全奖等......”。

8、“.....奖金具有定的量,也就是说奖金可多可少,若项目部成本控制的好,效益也好,有足够的资金给员工奖励幅度就可大点,反之少点。同时,对些重要的事项奖金可以多给,对些个人或些部分人员的奖金也可少点,个人的力量还铁路施工企业项目经理部奖金分配问题探究原稿掘员工创造力潜能是它能确保施工生产任务和各项工作的完成是它能保证公司或项目经理部的经济效益的实现是它能体现各尽所能按劳分配的原则是它能给予员工超额劳动的货币化报酬。在我们铁路施工企业内,激励员工的方式是多种多样的,如宣传教育榜样引导模范作用情感感染等,但是奖金显得最为明了且见效快,因此运用奖金激励制度是我们铁路施工企业基层项目经理部不可或缺的方的项目经理部既是独立经济体,又不完全是,它只能在定的经济范围内进行经济活动,不能完全发挥权利和履行义务,切经济活动都得在上级公司控制下进行。我们的项目经理部既是薪酬奖金分配中心......”。

9、“.....薪酬制度都是由上级公司制定,有些奖金也是上级给予发放。这样在薪酬分配上,尤其奖金分配上可能就会产生些问题。奖就是褒奖,对员工在工作岗位上做出了成绩,企业或观意愿是想通过对些部门或个人不公开发些奖金,以此激励做得好的部门和个人更上层楼,把工作做得更好。但是往往事与愿违,如到年中和年底,项目经理经常给部分人员发些红包性的奖金,拿到红包的人相互猜疑谁谁肯定比我多,有些员工受项目经理个人好恶情绪影响,拿到的红包奖金确实可能与自己的业绩不成正比。这些拿到了不透明的红包奖金的员工,对这显失公平的奖金而产生怨气。甚至加强项目管理,提高项目管理水平,明确奖励性质,确定合理的奖励条件,让奖金中充分体现按劳分配的原则,使奖金分配方法更加科学化。项目经理部要根据施工生产任务情况,排好工期分解任务分配好奖金,保证各施工节点都有奖金兑现。项目部还要以科学的劳动定额为依据,确定各工序适当可行的定额......”。