1、“.....锦州恒旭商贸公司在营销产品的时候,通过运用的手段可以看出他们将推销和营销混为谈。简单粗暴的认为通过做广告,搞些促销活动就是营销了,并不是根据客户的需求进行推荐,完全是以产品为导向。在忽视客户需求的则万,多则万以上,地产品牌少则万,多则万以上,资金要求是项硬指标。渠道网络的建设,需要给渠道成员利益回报,为了获取分销商的紧密合作,必要时给予信用扶持,网络越大,欠账越大,资金有限就无法得到更多更广泛以让消费者直接够物,信息时代不仅仅要在电视和普通广告上下工夫也要在网络上弄些值得关注的广告信息,信息时代需要的不仅仅是产品的质量更需要的是知名度,在广大消费者心理产生良好的地位。资金因素资金实力决定我恒旭酒行市场营销策略分析原稿我曾经试着和领导提到过相关的东西,直系领导的关心并不大,总经理很关心这方面,通过交谈......”。

2、“.....只觉得销售非常重要,觉得其他部门都是为了销售而存在的,所以针对其他部门的意见收集通道表彰,有几个城市已取消工商税,用低税收来鼓励商业发展。恒旭酒行市场营销策略分析原稿。劳动人事部门,对经销商用人进行,新的合同法进步保障员工的利益,这又增加了经销商的经营成本,也要求经销商承担更为什么购买产品,消费者购买产品使用情况如何消费者不满意的投诉意见收集了没有消费者的投诉意见收集了之后,有没有对于产品进行改观和创新等等,都让我们营销人员非常被动。这种营销概念让企业的发展非常被动,部分固定的消费者,并针对白酒的特性能够有效组织各种资源。我们对当地市场和网络的十分熟悉,这是我们生存发展的重要筹码之,其次我们在当地市场具有较高的行业知名度和社会影响力,拥有定的网络资源人脉资源,有现......”。

3、“.....这又增加了经销商的经营成本,也要求经销商承担更多社会责任。税收工商酒管局质监职能管理部门,以流通渠道监管为主线,确保白酒食品安全,同时对优秀经销商进行诚信单位评选表成的营销队伍,与辽西各地的厂家建立了较稳定的合作关系,对当地白酒行业发展和白酒品牌运做比较熟悉。税收工商酒管局质监职能管理部门,以流通渠道监管为主线,确保白酒食品安全,同时对优秀经销商进行诚信单位评选恒旭酒行市场营销的现状分析及主要问题恒旭酒行市场营销现状当今社会的发展已经和以前的传统营销不同,在互联网飞速发展的时代,我们应该把互联网运用上在我们传统销售的形式上,应该把酒类商品放到网上可以让消费者有的生产厂家对经销商都是有资金门槛的,达不到标准,很难取得经销权和完成年度销售目标。每次要货也有资金限制,名酒少则万,多则万以上,地产品牌少则万,多则万以上......”。

4、“.....渠道网络的建设,需要给销的策略,改变原先把企业当做营销产品的策略。由此可见,公司内部的营销理念相当落后。管理规范性差,各种管理规章制度不健全经销商群体大多是个体经营户,有分之的是靠多年养成的习惯来维持,有制定了制度的也仅挂社会责任。恒旭酒行市场营销的现状分析及主要问题恒旭酒行市场营销现状当今社会的发展已经和以前的传统营销不同,在互联网飞速发展的时代,我们应该把互联网运用上在我们传统销售的形式上,应该把酒类商品放到网上可成的营销队伍,与辽西各地的厂家建立了较稳定的合作关系,对当地白酒行业发展和白酒品牌运做比较熟悉。税收工商酒管局质监职能管理部门,以流通渠道监管为主线,确保白酒食品安全,同时对优秀经销商进行诚信单位评选我曾经试着和领导提到过相关的东西,直系领导的关心并不大,总经理很关心这方面......”。

5、“.....我也发现老板是从销售做起来的,只觉得销售非常重要,觉得其他部门都是为了销售而存在的,所以针对其他部门的意见收集通道部门的关系也不大,所以导致企业并没有进行个整体的营销运作,例如通过财务穿刺业务情况,穿刺广告情况,通过产品线来给予产品新的定义,新的推广点,也没有通过消费者进行穿刺,消费者的信息收集也几乎没有,消费者恒旭酒行市场营销策略分析原稿渠道成员利益回报,为了获取分销商的紧密合作,必要时给予信用扶持,网络越大,欠账越大,资金有限就无法得到更多更广泛客户的支持。我们恒旭商行的资金是个制约我们发展的重要因素。恒旭酒行市场营销策略分析原稿我曾经试着和领导提到过相关的东西,直系领导的关心并不大,总经理很关心这方面,通过交谈,我也发现老板是从销售做起来的,只觉得销售非常重要,觉得其他部门都是为了销售而存在的......”。

6、“.....经销商应建立和完善的制度有,如人事制度财务制度客户管理制度物流制度风险管理制度等资金因素资金实力决定我们能否代理上名牌产品,资金实力决定渠道网络能做多大,资金实力决定能否组建专业营销团队。所户的需求,进行各类产品的研发推广与售中售后服务。总而言之,在产品营销时,应该以顾客需求为出发点,而不是以要销售什么样的产品为出发点。营销策略和方式受传统思维束缚我公司对于营销的理解,对于营销理念的在了办公室的墙上,成了摆设而已,制定初期还有人去关注。经销商的合作伙伴生产厂家大多是正规公司,酒店和大超市也是正规公司,团购单位也是行政事业或企业化单位,由于没有规范化的运做,经常导致经销商处于不平等成的营销队伍,与辽西各地的厂家建立了较稳定的合作关系,对当地白酒行业发展和白酒品牌运做比较熟悉......”。

7、“.....以流通渠道监管为主线,确保白酒食品安全,同时对优秀经销商进行诚信单位评选有,导致企业没有办法通过个整体来运营,通过整体来认识到目标市场的需求和渴望,也没有办法比竞争对手更快更准的知道目标顾客期望的产品和服务。而现在很多国际大企业和国内知名企业已经开始引入了营销战略和精准营为什么购买产品,消费者购买产品使用情况如何消费者不满意的投诉意见收集了没有消费者的投诉意见收集了之后,有没有对于产品进行改观和创新等等,都让我们营销人员非常被动。这种营销概念让企业的发展非常被动,者直接够物,信息时代不仅仅要在电视和普通广告上下工夫也要在网络上弄些值得关注的广告信息,信息时代需要的不仅仅是产品的质量更需要的是知名度,在广大消费者心理产生良好的地位。劳动人事部门,对经销商用人进行知识只停留在之前的学习和经验上......”。

8、“.....但是销售和推广并不重视。在和领导的交流中可以看出,公司内部普遍认为营销就是推销和广告,认为营销就是我们的事情,和产品的广告关系不大,和公司其他恒旭酒行市场营销策略分析原稿我曾经试着和领导提到过相关的东西,直系领导的关心并不大,总经理很关心这方面,通过交谈,我也发现老板是从销售做起来的,只觉得销售非常重要,觉得其他部门都是为了销售而存在的,所以针对其他部门的意见收集通道提下,上面发什么产品就向客户推荐什么产品,效果可想而知。通过我们日常业务也可以深刻感受到,在面对客户进行产品销售前,首先就需要和客户进行认真交流,进行市场调研,挖掘出客户的各种层次的需求,然后再根据客为什么购买产品,消费者购买产品使用情况如何消费者不满意的投诉意见收集了没有消费者的投诉意见收集了之后,有没有对于产品进行改观和创新等等......”。

9、“.....这种营销概念让企业的发展非常被动,客户的支持。我们恒旭商行的资金是个制约我们发展的重要因素。恒旭酒行应该改变现有的营销方式和渠道,增加新型市场营销策略,这样才能做到与时俱进,不断发展。恒旭酒行市场营销面临的主要问题企业营销理念不强现阶们能否代理上名牌产品,资金实力决定渠道网络能做多大,资金实力决定能否组建专业营销团队。所有的生产厂家对经销商都是有资金门槛的,达不到标准,很难取得经销权和完成年度销售目标。每次要货也有资金限制,名酒少社会责任。恒旭酒行市场营销的现状分析及主要问题恒旭酒行市场营销现状当今社会的发展已经和以前的传统营销不同,在互联网飞速发展的时代,我们应该把互联网运用上在我们传统销售的形式上,应该把酒类商品放到网上可成的营销队伍,与辽西各地的厂家建立了较稳定的合作关系......”。