1、“.....走出企业文化就简单等于喊口号的误区。企业文化必须通过有效的方式将企业文化传递给员工,被员工接受并能自觉地遵守,没有被员工接受的企业文化只是管理者单方面喊喊口号而,可以说企业文化就是企业的人格。但是,许多员工认为企业文化是种虚无缥缈的东西,对企业发展没有实际作用,没有企业文化照样可以正常生产经营。还有人认为企业文化就是搞些问题活动,与生产经营无关。这都是对真正企业文化内涵认知不足的表现。企业员工对企业文化认识肤浅,认为就是统着装,就是搞演出喊口号的片面化,这些都是员工不能真正理解企业文化建设内涵的表现。企业文化建设缺乏计划性很多企业在企业文化建设当。企业员工对企业文化认识肤浅,认为就是统着装,就是搞演出喊口号的片面化,这些都是员工不能真正理解企业文化建设内涵的表现。观念比较落后,轻视学习中小企业的经营者大多受中国传统文化影响深刻......”。

2、“.....方面在中小企业文化上体现出中国传统文化的价值观,突出了企业领导人在企业建设中的重要作用。另方面这种价值观体现在企业员工只有绝对的服从,管理者在企业管理风格上是追而是非常随意的根据自身临时需要来建设,所以造成许多企业的企业文化建设只流于形式,没有什么实质性的内容。有的只表现在制度上,没有完整理念的灌输有的只注重降低企业运营成本提升经济效益,而忽略了人的管理有的企业只重视物质需求,而忽视了员工的精神需求。这些都是在企业文化建设中缺乏合理规划,对企业文化认知度不高的表现。企业文化管理存在问题及对策分析原稿。企业文化管理中存在的问题管理层对企业文企业文化管理存在问题及对策分析原稿客户价值高于企业的生产价值,社会价值高于企业的利润价值。树立正确利润观的企业文化真真实实地将努力服务社会视顾客为上帝,为员工福利,提倡团队合作精神等价值元素作为了企业上下共同遵守的行为准则......”。

3、“.....决定企业绩效的关键因素是人。因为再先进的仪器设备最终只有和人力资源相匹配才能发挥出效能,企业如果具有了非常先进的仪器设备,而缺少和设备相匹了制定出既合乎企业实际又能与最新技术发展方向相联系的培训方案,使员工通过培训确实有所收获,员工因为提前掌握了较新的知识与技术,感到工作富有挑战性和成就感,长期坚持下去,不但员工素质提高了,而且企业的知识储量和人力资源储量也增加了,如果再匹配上合理的利益分配制度,企业绩效将会大幅度地提高。结束语综上所述,企业加强文化建设的有效途径要以反腐倡廉的最新成果为指导,进步推动企业文化建设向纵深发展。念最核心的部分是利润观,因此构建企业文化,首先应当培育正确的利润观。正确的利润观包括以下几点企业是否具有符合实际的发展目标,企业是否有科学合理合法的行为手段实现企业既定的利润目标......”。

4、“.....通过研究调查表明,正确的利润观是企业不单单追求利润最大化,同时兼顾社会效益。企业文化树立种共同信念,即企业的价值高于个人的价值,高于个人的价值,客户价值高于企业的生产价值,社会价值高于企业的利润价值。树立正确利润观的企业文化真真实实地将努力服务社会视顾客为上帝,为员工福利,提倡团队合作精神等价值元素作为了企业上下共同遵守的行为准则。不断提高员工的技术素质和道德素质企业绩效的提高在物质条件定时,决定企业绩效的关键因素是人。因为再先进的仪器设备最终只有和人力资源相匹配才能发挥出效能,企业如果具有了非常先进的仪器设备,而制度文化是将文化元素渗透到具体的制度中去,抽象的文化通过具体的制度载体进行表现。由于文化具有抽象性,因此企业文化被企业员工普遍认同需要的时间较长。但是,如果将精神文化通过具体的制度来表现,由无形变为有形,则企业文化会很快地被员工认同......”。

5、“.....企业文化就有了长期生命力,因此,企业培育和践行优秀的制度文化势在必行。应培育正确的利润观企业文化的核心是精缺少和设备相匹配的员工,那么企业的绩效是难以提高的。所以员工素质的高低是制约企业绩效的个非常重要的因素,所以对员工的培训活动应该具有超前性,企业领导人在建设企业文化时,应该树立超前观念,并将这观念以制度的形式固定下来,并逐渐渗透到各级管理人员的意识中去。企业领导人利用自己的智慧在超前观念的指导下,制定出整套适合于各个层次的员工培训方案,时刻注意吸纳新知识,密切观察新的技术发展动态,目的是为企业文化建设要从实际出发有的企业管理者舍本逐末,注重从外部引进和移植企业文化,忽视在企业内部孕育企业文化。殊不知每个企业都具有特质,单纯的引进外来的企业文化难以和企业内部环境相融合,因此,企业文化建设必须以企业自身环境和特点为根基......”。

6、“.....企业文化必须通过有效的方式将企业文化传递给员工,被员工接受并能自觉地遵守,没有被员工接受的企业文化只是管理者单方面喊喊口号而。关键词企业管理企业文化存在问题对策企业文化管理的作用企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统,使企业绩效在物质条件定下达到最大化。因此,个有远见卓识的企业领导人定非常注重建设优秀的企业文化,企业绩效持续的企业定具有优秀的企业文化。要想从根本上彻底解决企业绩效问题,只有靠文化。企业文化管理的对策分析建设以个人价值为核心的企业文化建设以人为本的企业文化,就是要实现员工业实际又能与最新技术发展方向相联系的培训方案,使员工通过培训确实有所收获,员工因为提前掌握了较新的知识与技术,感到工作富有挑战性和成就感,长期坚持下去,不但员工素质提高了,而且企业的知识储量和人力资源储量也增加了,如果再匹配上合理的利益分配制度,企业绩效将会大幅度地提高......”。

7、“.....企业加强文化建设的有效途径要以反腐倡廉的最新成果为指导,进步推动企业文化建设向纵深发展。要加强企业文化建加强企业文化建设必须加强创新,创新是个破旧立新的过程,是创造性的实践。时代需要创新,才能保证不会因为脱离发展变化的客观实际而被历史淘汰。企业文化活动载体,也需要解放思想实事求是与时俱进的创新,才能使企业发展保证持久富有生命力和活力。参考文献张鹏企业文化建设对企业绩效影响分析,唐春勇企业文化建设对企业绩效影响分析。企业文化建设缺乏计划性很多企业在企业文化建设当中不能够系统的战略性的进行,缺少和设备相匹配的员工,那么企业的绩效是难以提高的。所以员工素质的高低是制约企业绩效的个非常重要的因素,所以对员工的培训活动应该具有超前性,企业领导人在建设企业文化时,应该树立超前观念,并将这观念以制度的形式固定下来,并逐渐渗透到各级管理人员的意识中去......”。

8、“.....制定出整套适合于各个层次的员工培训方案,时刻注意吸纳新知识,密切观察新的技术发展动态,目的是为客户价值高于企业的生产价值,社会价值高于企业的利润价值。树立正确利润观的企业文化真真实实地将努力服务社会视顾客为上帝,为员工福利,提倡团队合作精神等价值元素作为了企业上下共同遵守的行为准则。不断提高员工的技术素质和道德素质企业绩效的提高在物质条件定时,决定企业绩效的关键因素是人。因为再先进的仪器设备最终只有和人力资源相匹配才能发挥出效能,企业如果具有了非常先进的仪器设备,而缺少和设备相匹化元素渗透到具体的制度中去,抽象的文化通过具体的制度载体进行表现。由于文化具有抽象性,因此企业文化被企业员工普遍认同需要的时间较长。但是,如果将精神文化通过具体的制度来表现,由无形变为有形,则企业文化会很快地被员工认同。当科学有效的企业制度被进化为有感召力的制度文化时,企业文化就有了长期生命力,因此......”。

9、“.....应培育正确的利润观企业文化的核心是精神理念,企业精神企业文化管理存在问题及对策分析原稿自身和企业文化的融合,员工的思想意识价值观念行为准则就是企业文化,员工完善企业文化就像不断完善自己样,只有这样才能从根本上激励员工,提高工作效率,企业才能实现绩效的增长。企业文化是有多个价值元素所组成的,管理者要善于发现存在员工身上的优秀品质,例如,有的员工很遵守工作纪律,有的员工爱护办公用品,有的员工十分整洁朴实,有的员工十分喜欢钻研发明创造等等,企业家可以以这些价值元素为基础构建企业文客户价值高于企业的生产价值,社会价值高于企业的利润价值。树立正确利润观的企业文化真真实实地将努力服务社会视顾客为上帝,为员工福利,提倡团队合作精神等价值元素作为了企业上下共同遵守的行为准则。不断提高员工的技术素质和道德素质企业绩效的提高在物质条件定时,决定企业绩效的关键因素是人......”。