1、“.....总之,企业文化是种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进步地,我们把企业文化分为广义和原因及运用策略是值得探析总结的,以便为后续中小企业的蓬勃发展提供范例。参考文献刘学东基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究以东营市为例常欣基于中小企业人才流失管理的相关研究作者简介叶林,身份证号码将企业文化等同于规章制度有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度,只要制定出企业的规章制度,组织员工学习了解并严格实施,企业的文化建设就根据企业的自身特点和市场环境发掘特色,向专精特新方向发展,彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时,中小企业在打造自身特色文化的同时,也要按照以我为主博采众长融合提炼自成家的原则,努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。同时,建立种基于能力的绩效管理文化体系。结束语综上所述......”。

2、“.....我国中小企业起步晚发展缓慢,却数量众多,为促进我国经断总结提炼,再宣传推广,然后再升华,依次往复。因此,在建设企业文化过程中,必须克服急躁急于求成的心理,应根据企业文化发展规律的要求,按照定的步骤,循序渐进地进行。推动中小企业文化的创新树立企业文化的创新观念,实现先进性。推进企业文化创新是中小企业获得快速持续发展的不竭动力。海尔集团总裁张瑞敏讲道,创新的成果都是暂时的,只能是相对的,今天的成果明天不定是中小企业文化管理工作存在问题及对策分析原稿核心是种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学。总之,企业文化是种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化行为文化精神文化的总和狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态......”。

3、“.....从而约束自己的言行,自觉遵守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化的建设。然而,当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后形成了文化建设经济效益两张皮,失去了文化建设的根本意义。中小企业文化管理工作存在问题及对策分时,公司连年亏损,很不景气,上任伊始,千头万绪,从何抓起土光敏夫的做法就是从新企业文化入手,把过去脱离实际脱离群众效率低下的官僚主义文化改变为深入群众深入实际高效工作的崭新文化,他第件事情就是遍访设日本各地的多家下属企业。企业文化的内涵企业文化是指以人为着眼点,是种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成为种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化只要制定出企业的规章制度,组织员工学习了解并严格实施,企业的文化建设就可大功告成......”。

4、“.....企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的个重要方面,是企业文化建设的制度保障,但规章制度的制定并不是文化建设的全部,绝不能将者等同。企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系,企业文化不能真正渗透到企业的生产经营管理中企观念随着我国经济体制改革的不断加深和经济的迅猛发展,中小企业作为我国经济生活中支庞大的不可或缺的队伍登上了并活跃在经济舞台。大企业需要企业文化,中小型企业其实更需要重视企业文化建设。任何企业,不管是否进行过文化建设工作,在发展过程中都会形成自身的企业作风。这种风气,可能是健康向上的,也可能是糟粕毁人的。积极向上的风气可以使企业迅速发展,而不良的文化风气业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在起的,优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用......”。

5、“.....引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力而企业的发展壮大又能促使员工产生企业文化的内涵企业文化是指以人为着眼点,是种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成为种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学。总之,企业文化是种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进步地,我们把企业文化分为广义和策前言自从我国实行多种所有制形式并存的社会主义市场经济体制后,大量的中小企业不断涌现,据不完全统计,全国的中小企业贡献了近的财政税收收入,并且创造了大量了就业岗位,中小企业在我国经济社会发展中的作用日益增强,社会地位也开始逐步提高。随着当前全球经济已进入知识经济时代......”。

6、“.....了就业岗位,中小企业在我国经济社会发展中的作用日益增强,社会地位也开始逐步提高。随着当前全球经济已进入知识经济时代,全球科技进步与经济发展之间的相互融合相互促进使得改革创新已成为当前全球经济时代的主题,特别是随着经济全球化进步加深和管理信息化进步加速,使得市场经济的竞争日趋激烈,而市场经济的竞争主要体现在创新能力方面,企业的管理创新作为企业创新能力重要析原稿。加深企业化的基本建设过程加深企业文化是项艰巨而又漫长的过程。万事开头难,特别是中小企业不能向制定项制度或宣传些口号那样简单,也不能盲目照抄大企业的文化理念和模式。应该意识到它是个长期地连续不断的过程,它需要公司从上到下,各个门的共同参与,那种分钟热度是不会有任何效果的。另外企业文化建设也不是劳永逸的,需要不断完善,不断创新......”。

7、“.....优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力而企业的发展壮大又能促使员工产生核心是种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学。总之,企业文化是种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化行为文化精神文化的总和狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。把企业文化当做企业作为我国经济生活中支庞大的不可或缺的队伍登上了并活跃在经济舞台。大企业需要企业文化......”。

8、“.....任何企业,不管是否进行过文化建设工作,在发展过程中都会形成自身的企业作风。这种风气,可能是健康向上的,也可能是糟粕毁人的。积极向上的风气可以使企业迅速发展,而不良的文化风气则让企业迅速垮台。例如日本著名企业家土光敏夫刚接手东芝公中小企业文化管理工作存在问题及对策分析原稿别是随着经济全球化进步加深和管理信息化进步加速,使得市场经济的竞争日趋激烈,而市场经济的竞争主要体现在创新能力方面,企业的管理创新作为企业创新能力重要环节,使得当前中小企业管理正面临着新的挑战与变革,新环境新形势对我国中小企业既是种机遇,更是种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。中小企业文化管理工作存在问题及对策分析原稿核心是种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学。总之,企业文化是种从事经济活动组织内部的文化......”。

9、“.....进步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化行为文化精神文化的总和狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。把企业文化当做放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的个表层活动,在定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。关键词企业管理文化管理问题对成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益......”。