1、“.....已经实几年。企业作为以盈利性为目的的组织,制度建设与员工遵守的关系,是任何规模的企业在建章立制与管理规范化过程中都要面对的问题,对于企业来说,文化管理的目的不是要代替科学管理,而是为尽快实现企业管理科学化服务。企业文化的外部功能,是指通过产品形象及员工行为展现出来的风气,建立起企的内部进行激励才能真正调动人的积极性,恰当的精神激励比许多物质激励更有效更持久。对员工来说,优良的企业文化实质上是种内在激励,它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。例如,企业文化能够综合发挥目标激励领导行为激励竞争激励奖惩激励等多种激励手段的作用,从而激发出企业内部各部会关系,树立企业形象,并获得用户对该品牌的忠诚,实现企业经营所追求的效益,保证企业的永续经营。这就要求必须将企业文化的内部功能与外部功能同时考虑......”。

2、“.....在企业文化外部功能实现上,这种文化心理的特殊性则体现在中国市场上的些特有的现象,如保健品经企业文化管理对企业价值观形成的作用分析原稿制度体系,对企业管理中主要涉及物的要素的生产运作管理财务管理人事管理将人看作产生成本的物等,已经实现了制度化。研究人的价值观等软要素在企业管理中的作用,目的是通过提高人的活力,促进其他物质资源要素的配置效率与效益,这是企业文化理论在美国兴起的历史背景。自此之后,美国的管理学即良好的组织环境和有效的精神激励。其次,企业管理水平与西方企业有很大差距,是企业文化管理对企业具有特殊含义的另原因。与西方发达国家企业的情况不同,绝大多数企业尚未经过科学管理阶段的充分发展,即使是海尔联想等知名企业,在市场经济中的成长也只有几年。企业作为以盈利性为目的原因企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的,主要有两大因素即良好的组织环境和有效的精神激励......”。

3、“.....不是以人为本的时髦口号。从管理学的发展过程来看,美国企业管理在世纪初到年代的年里,已经形成了健全成熟的科学管多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之,同时也是个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。目前,他们更多的是从企业文化的整体上去探讨激励功能这肯定是重要的,但是对企要效益,转向把技术创新作为企业发展成长的发动机,这也是美国坚持大力发展国民教育体系与知识经济兴起的经济管理动因。从美国企业管理理论的发展过程看,文化管理不是要替代科学管理,而是从经验管理科学管理后的个新的管理发展阶段。企业文化管理对企业价值观形成的作用分析原稿。企业文化文化的各个组成部分的不同激励作用的研究也同样不容忽视。本文通过阐释企业文化的内涵和结构......”。

4、“.....着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。企业文化激励作用的深层原因企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的,主要有两大因素关键词企业文化文化管理激励作用前言企业文化是企业家的管理思路,不是以人为本的时髦口号。从管理学的发展过程来看,美国企业管理在世纪初到年代的年里,已经形成了健全成熟的科学管理制度体系,对企业管理中主要涉及物的要素的生产运作管理财务管理人事管理将人看作产生成本的物等,已经实事标语口号。文学故事不是目的,企业管理才是目的。能否以文化建设促进企业管理的效率与效益,是区别不同企业家管理功力的个问题。企业文化就如把水果刀,在小孩子手里可能成为自残的工具,对武功高手而言却会成为克敌制胜的利器。摘要企业文化作为种管理理论,直是学界与企业界关注的个主题。企经验管理科学管理后的个新的管理发展阶段。企业文化管理对企业价值观形成的作用分析原稿......”。

5、“.....直是学界与企业界关注的个主题。企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是,无论是在学界,还是企组织,制度建设与员工遵守的关系,是任何规模的企业在建章立制与管理规范化过程中都要面对的问题,对于企业来说,文化管理的目的不是要代替科学管理,而是为尽快实现企业管理科学化服务。企业文化的外部功能,是指通过产品形象及员工行为展现出来的风气,建立起企业与用户为主的利益相关者的良好文化的各个组成部分的不同激励作用的研究也同样不容忽视。本文通过阐释企业文化的内涵和结构,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。企业文化激励作用的深层原因企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的,主要有两大因素制度体系......”。

6、“.....已经实现了制度化。研究人的价值观等软要素在企业管理中的作用,目的是通过提高人的活力,促进其他物质资源要素的配置效率与效益,这是企业文化理论在美国兴起的历史背景。自此之后,美国的管理学更多的是从企业文化的整体上去探讨激励功能这肯定是重要的,但是对企业文化的各个组成部分的不同激励作用的研究也同样不容忽视。本文通过阐释企业文化的内涵和结构,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。企业文化激励作用的深层企业文化管理对企业价值观形成的作用分析原稿伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是,无论是在学界,还是企业界,目前对企业文化概念,仍存很深的分歧。这些分歧,影响了企业文化作为种管理理论的有效性,因此有必要站在企业管理实践需要角度上......”。

7、“.....对企业管理中主要涉及物的要素的生产运作管理财务管理人事管理将人看作产生成本的物等,已经实现了制度化。研究人的价值观等软要素在企业管理中的作用,目的是通过提高人的活力,促进其他物质资源要素的配置效率与效益,这是企业文化理论在美国兴起的历史背景。自此之后,美国的管理学价值观念之间相互影响的关系。企业文化,是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题,不能把企业文化当作个文学问题。反之,从狭义的文化角度出发,将企业文化看作企业宜传部门负责的事情,企业文化建设就会走入死胡同,变成了只有大企业才能消费得起的种装饰品了,变成了文学故场上的些特有的现象,如保健品经济短信经济礼品经济规模巨大。企业文化管理,要求必须坚持广义文化观,防止走向狭义文化观的死胡同是继科学管理之后的种管理理论,不是局限于管理员工精神的口号标语是企业实现科学管理做大做强的必经之路,不是大企业的装饰品......”。

8、“.....目前对企业文化概念,仍存很深的分歧。这些分歧,影响了企业文化作为种管理理论的有效性,因此有必要站在企业管理实践需要角度上,对企业文化概念重新做总结。因此,企业家与高管人员,必须将企业文化上升为文化管理,作为种管理理论来看待,从企业管理的宏观视角,分析看待管理制度建设与人文化的各个组成部分的不同激励作用的研究也同样不容忽视。本文通过阐释企业文化的内涵和结构,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。企业文化激励作用的深层原因企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的,主要有两大因素论,从科学管理阶段发展到了文化管理阶段。这种管理理论的转变,反映在企业管理实践中,是从向压缩成本要效益,转向把技术创新作为企业发展成长的发动机,这也是美国坚持大力发展国民教育体系与知识经济兴起的经济管理动因......”。

9、“.....文化管理不是要替代科学管理,而是从原因企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的,主要有两大因素即良好的组织环境和有效的精神激励。关键词企业文化文化管理激励作用前言企业文化是企业家的管理思路,不是以人为本的时髦口号。从管理学的发展过程来看,美国企业管理在世纪初到年代的年里,已经形成了健全成熟的科学管实现了制度化。研究人的价值观等软要素在企业管理中的作用,目的是通过提高人的活力,促进其他物质资源要素的配置效率与效益,这是企业文化理论在美国兴起的历史背景。自此之后,美国的管理学理论,从科学管理阶段发展到了文化管理阶段。这种管理理论的转变,反映在企业管理实践中,是从向压缩成全球经济体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之,同时也是个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用......”。