1、“.....知识转移的主要工作将围绕着业务流程重组和设计系统设计及实现和系统安装试运行等开展。在此阶段,制造企业正式成立项目团队,知识将在个人团队和组织间转移。在项目系统设计和实现阶段,企业关键用户和实施顾问之间的知识转移是重中之重。企业关键用户在实施对现有流程的不足以及亟待改善点,提出企业的系统功能需求和管理诉求。企业通过更深入的对系统的学习和了解,然后对系统进行筛选,最终根据企业的管理模式和需求选择合适的系统,最终确定符合企业的系统。在项目准备阶段,企业和软件供应商之间的知业实施过程中的知识转移分析原稿。企业各层用户在初步掌握相关知识后,开始梳理管理现状和需求,针对现有流程的不足以及亟待改善点,提出企业的系统功能需求和管理诉求。企业通过更深入的对系统的学习和了解,然后对系统进行筛选......”。

2、“.....制造企业的两方实施模式下,此阶段主要任务包括项目组织确定高层领导项目经理关键用户最终用户和外部团队基础数据准备静态数据和动态数据系统安装及客户化开发客户化开发及测试模拟运行和用户化培训基本和业务操作流程固化和优化验收和切换。此阶段首先要在实施顾问的现场指导中,沟通和讨论,完成知识的转移。在系统的运行阶段,企业需将新的想法和发现的问题,整理汇总反馈给软件供应商。软件供应商根据企业反馈的内容,由实施顾问与企业用户进行沟通讨论和确认后,再进行调整优化甚至次开发直至达到个相对稳定状态。在知识文档,归档到企业的知识库。参考文献程祉霞,刘红丽企业实施过程中的知识转移研究,商业时代,程业炳国内外企业知识转移的研究的可视化分析,内蒙古财经大学学报,。制造企业实施过程中的知识转移分析原稿。系统设计及实现阶段这个阶段是实施的主要阶段......”。

3、“.....企业逐步掌握思想和系统操作,分阶段和分模块的应用到日常经营中。因此,知识转移在系统设计和实现阶段最为重要。项目运行阶段的知识转移在系统正式运行前,制造企业会首先开展系统的模拟运行,来进行正演练和用户系统说明通用操作手册等相关显性知识进行知识转移。项目系统设计和实现阶段的知识转移在项目系统设计和实现阶段,知识转移的主要工作将围绕着业务流程重组和设计系统设计及实现和系统安装试运行等开展。在此阶段,制造企业正式成立项目团队,知识将在个人团队和组织间转移。作熟悉。企业和软件供应商通过模拟运行,共同把的功能操作和应用技巧编制成系统用户操作手册,然后通过外化,转移给企业用户。企业用户通过学习用户操作手册,加强了对系统的理解和操作应用。在系统正式运行后,企业用户还会产生疑问或问题,甚至新的想法或建议系统设计及实现阶段这个阶段是实施的主要阶段,主要工作以软件供应商为主......”。

4、“.....由企业的各级管理者和业务骨干用思想对企业当前业务流程和存在的问题进行思考其次企业要理性分析项目立项,对企业应用系统展开分析,评估企业当前财力和人力是否能支持实施,明确应用能解决那些问题最后,企业要选择适合自己的系统,必须要知己知彼。企业要明确自己的需求,对需求进行充分的调研和分析。同时,企业要充分了解和慎重考虑企业是否到了引入的阶段,系统或相应的功能模块是否满足。企业如果能真正做到知己知彼的话,就能确定适合自身的系统。系统运行阶统运行稳定后,企业会将业务流程和操作流程,逐步固化下来,结合使用体会上升为使用规范,形成企业的显性知识文档,归档到企业的知识库。参考文献程祉霞......”。

5、“.....商业时代,程业炳国内外企业知识转移的研究的可视化分析,内蒙古财经大学学报,。制造企作熟悉。企业和软件供应商通过模拟运行,共同把的功能操作和应用技巧编制成系统用户操作手册,然后通过外化,转移给企业用户。企业用户通过学习用户操作手册,加强了对系统的理解和操作应用。在系统正式运行后,企业用户还会产生疑问或问题,甚至新的想法或建议作以软件供应商为主。制造企业的两方实施模式下,此阶段主要任务包括项目组织确定高层领导项目经理关键用户最终用户和外部团队基础数据准备静态数据和动态数据系统安装及客户化开发客户化开发及测试模拟运行和用户化培训基本和业务操作流程固化和优化验收和切换。此阶段首先要的问题,整理汇总反馈给软件供应商。软件供应商根据企业反馈的内容,由实施顾问与企业用户进行沟通讨论和确认后,再进行调整优化甚至次开发直至达到个相对稳定状态。在系统运行稳定后......”。

6、“.....逐步固化下来,结合使用体会上升为使用规范,形成企业的显制造企业实施过程中的知识转移分析原稿达到哪些目标最后,企业要选择适合自己的系统,必须要知己知彼。企业要明确自己的需求,对需求进行充分的调研和分析。同时,企业要充分了解和慎重考虑企业是否到了引入的阶段,系统或相应的功能模块是否满足。企业如果能真正做到知己知彼的话,就能确定适合自身的系作以软件供应商为主。制造企业的两方实施模式下,此阶段主要任务包括项目组织确定高层领导项目经理关键用户最终用户和外部团队基础数据准备静态数据和动态数据系统安装及客户化开发客户化开发及测试模拟运行和用户化培训基本和业务操作流程固化和优化验收和切换。此阶段首先要求不断提出,会有不断的调整和系统的升级换代。其次,伴随着企业人员的流动,思想和实际操作的培训同样需要坚持和持续优化。总而言之,企业在应用的过程中,需要通过自我的评估和总结,进行不断的改进和提高......”。

7、“.....制造企业实施过程中的知识转移分析原稿应用到日常经营中。因此,知识转移在系统设计和实现阶段最为重要。项目运行阶段的知识转移在系统正式运行前,制造企业会首先开展系统的模拟运行,来进行正演练和用户操作熟悉。企业和软件供应商通过模拟运行,共同把的功能操作和应用技巧编制成系统用户操系统正式切换后,系统转入到运行阶段,实施并没有结束,还需要总结和持续优化。首先,企业需要对实施结果进行有效评价和总结,对企业实施是否实现目标进行有效判断,同时制定将来段时间的工作安排,为持续优化奠定基础。制造企业随着市场和自身发展需要,将会有新的需作熟悉。企业和软件供应商通过模拟运行,共同把的功能操作和应用技巧编制成系统用户操作手册,然后通过外化,转移给企业用户。企业用户通过学习用户操作手册,加强了对系统的理解和操作应用。在系统正式运行后,企业用户还会产生疑问或问题......”。

8、“.....由企业的各级管理者和业务骨干用思想对企业当前业务流程和存在的问题进行思考其次企业要理性分析项目立项,对企业应用系统展开分析,评估企业当前财力和人力是否能支持实施,明确应用能解决那些问题和达到哪些目标知识文档,归档到企业的知识库。参考文献程祉霞,刘红丽企业实施过程中的知识转移研究,商业时代,程业炳国内外企业知识转移的研究的可视化分析,内蒙古财经大学学报,。制造企业实施过程中的知识转移分析原稿。系统设计及实现阶段这个阶段是实施的主要阶段,主要工训基本和业务操作流程固化和优化验收和切换。在项目准备阶段,企业和软件供应商之间的知识转移主要以显性知识为主。企业向软件供应商和实施顾问提供企业现有的管理规章制度业务流程图及行业专业知识等显性知识。软件供应商及实施顾问向企业提供管理思想作手册,然后通过外化,转移给企业用户。企业用户通过学习用户操作手册,加强了对系统的理解和操作应用。在系统正式运行后......”。

9、“.....甚至新的想法或建议,在实施顾问的现场指导中,沟通和讨论,完成知识的转移。在系统的运行阶段,企业需将新的想法和发制造企业实施过程中的知识转移分析原稿作以软件供应商为主。制造企业的两方实施模式下,此阶段主要任务包括项目组织确定高层领导项目经理关键用户最终用户和外部团队基础数据准备静态数据和动态数据系统安装及客户化开发客户化开发及测试模拟运行和用户化培训基本和业务操作流程固化和优化验收和切换。此阶段首先要问的指导下开展业务流程梳理业务流程重组和设计和基础数据准备等工作。实施顾问在企业关键用户的帮助下,开展业务流程调研和系统业务流程实现系统功能设计及实现方案系统的客户化开发系统操作培训和试用等工作。在此阶段,企业逐步掌握思想和系统操作,分阶段和分模块知识文档,归档到企业的知识库。参考文献程祉霞,刘红丽企业实施过程中的知识转移研究,商业时代......”。