1、“.....自我评价,反而他人的评价组织社会对其的评估更能将企业知识型员工的高价值体现出来。较强的主观能动性和创造力。传统员工的工作仅仅是体力上机械简单的重复,而企业知识型员工则与之完全相反,他们运盈利起到推动作用。因此为提高企业市场竞争力,培养和开发企业知识型员工的潜力,保持企业长久维持在较高的绩效状态,不仅有着现实积极的意义,也有亟待深入研究的理论意义。在企业的实际经营发展中,人力资源管理直接影响员工的积极配合度和绩效。虽然有很多学者对此做出了相关研究,但针对知识型员工的系统研究未做深入研究,在未来仍是个值得研究的课题。参考文献厉建彬对企业绩效管理的思考,管理纵横,林绚晖,徐晓锋,车宏生战的特征。借助数据库企业可以及时方便地查询员工的基本信息,评估员工的优势和潜在价值,进行最优的人岗配臵,达到物尽其用,人尽其才的目标,员工的工作能力也会随着企业的发展而成长......”。

2、“.....要结合管理系统的信息,定期对企业内部员工进行培训考核,及时调整人员的安排和晋升。进行人员的合理调动及晋升。通过对员工信息的系统管理,挖掘和开发员工的工作潜力,这也是人力资源部门的工作职责和目标所在。结语企业的进步。保持企业的人力资源管理措施和发展目标致企业发展目标的实施不仅需要企业各部门的积极参与和配合,还需要人力资源管理部门针对目标要求制定相应的支持和服务措施。企业般都会设立产品与技术的知识型部门,知识型员工通过创新活动对原产品的质量和性能进行改进和挖掘完成提高生产能力,完善生产工艺,降低生产成本等富有发展和研发性的重要工作。研发部门是在企业追求创新的基础上发展起来的,主要任务是基于企业的发展目标,从以企业知识型员工绩效分析及考核研究原稿员工的工作胜任与否要求员工拥有主观能动性团结合作精神和积极奋进的欲望。因此,企业迫切需要解决的难题是应如何调动知识型员工的积极进取心......”。

3、“.....因此,对于企业知识型员工来说,工作得到肯定是最有效的激励。他们致力于通过自己的创造努力工作来满足自己的成就需求,提升自己的人生价值。与传统的金钱激励制度相比,成就是个更好的激励措施。企业知识型员工的价值并不是由自身感觉,自我评价,反而他人的评价组织创意活动的展开,企业可以提供相对自由的环境空间。比如允许员工朝晚的工作习惯或者选择在家办公,不限定具体的工作时间。也可以在工作区添加更多的生活休闲元素。企业知识型员工绩效分析及考核研究原稿。然后是考核体系的实施。在原有考核体系计划的前提下,分阶段地开展考核计划的具体实施工作。在具体实施过程中,应及时反馈员工的各种意见和建议,不断地优化和完善考核体系,使考核体系逐步融入各方主体的意志。这是企业与员工对应的激励措施。企业知识型员工所从事的工作复杂多变,比普通员工的要求更高,因此不能依照普通员工的方式来开展工作完成任务。另外......”。

4、“.....因此对其工作的胜任能力考核要求很高,同时也要求知识型员工有持续学习的动力和自我学习的欲望。若企业知识型员工没有积极进取的态度,即使工作能力很强,在工作的过程中不积极也不主动,不积极与团队协作,也必定会引起工作绩效的大幅降低。从根本上来看,企业知识型上来看,企业知识型员工的工作胜任与否要求员工拥有主观能动性团结合作精神和积极奋进的欲望。因此,企业迫切需要解决的难题是应如何调动知识型员工的积极进取心,何种激励手段才是有效的。如果企业不选择淘汰陈旧落后观念的员工,就会导致在市场的竞争中被淘汰。因此,企业知识型员工的学习和创造能力是企业生存的关键,企业知识型员工和企业本身都应不断地积累更新知识,才能保证企业恒久的发展动力。环境个性与创造性的发展空间环境通相对和谐透明而又富有竞争性的工作环境,这在很大程度上影响企业知识型员工的心理状态,进而阻碍了新的灵感和创意的产生......”。

5、“.....激励成就与成长的愿望激励能够提高员工的工作积极性,从而改善员工工作绩效。企业知识型员工除了胜任工作的能力外,还比普通员工更需要激情和灵感,所以,为了让企业知识型员工更积极主动地发挥自己创新型思维,就要根据企业知识型员常分为内部外部两个部分。内部环境主要包括工作场所设施工具和设备工作质量的要求工作的性质组织机构设臵领导水平与组织氛围企业内控要求企业的福利待遇水平企业文化培训机会等。组织外部环境包括政治法制社会人文经济状况行业竞争等。企业知识型员工主要是运用大脑思维的工作方式,这区别于在固定的劳动场所工作的体力劳动者。企业知识型员工主要从事脑力劳动,在任何时间和场合都能涌现出新的灵感和创意。因此,为了便于企业知识型员工因此,对于企业知识型员工来说,工作得到肯定是最有效的激励......”。

6、“.....提升自己的人生价值。与传统的金钱激励制度相比,成就是个更好的激励措施。企业知识型员工的价值并不是由自身感觉,自我评价,反而他人的评价组织社会对其的评估更能将企业知识型员工的高价值体现出来。较强的主观能动性和创造力。传统员工的工作仅仅是体力上机械简单的重复,而企业知识型员工则与之完全相反,他们运别于普通员工的个性心理特点价值观工作方式等。因此,分析企业知识型员工绩效的影响因素时,就需要综合考虑企业知识型员工的本质特性。具体影响因素如下能力学习与创造能力能力是指项工作任务或目标完成应就具备的综合素质,通常是指工作中技巧的运用。个人工作技巧的运用,是受着很多因素的影响的,例如天赋实践经验智力开发度知识水平受教育或培训高低等。在工作时,企业知识型员工多运用所学的专业技术知识和技能,创造出新的产品或创。注重自我价值的实现。与非企业知识型员工相比,企业知识型员工接受高等教育的熏陶......”。

7、“.....喜欢挑战困难的复杂的任务,通过任务的达成凸显不同的自己,而不是把目光就放在眼前的般工作上。他们追求创造性,勇于创新,在创新的过程中展示自我价值和个人智慧。强烈的心理动机和精神需求知识型员工普遍认为,心理动机和精神需求比物质上得到满足更为重要。企业知识型员工绩效分析及考核研究原稿。企业知识型员工工话的种方式,在很大程度上保证了双方的利益。最后是考核绩效的评估。考核绩效评估的程序化十分关键,应根据考核体系计划进行绩效评估的登记,来实现体系的考核流程和指标。考核的知识型思想体系,不仅应充分考虑知识型员工的需求,还应注重社会分配制度的更迭,以此凸显企业和员工双重利益的重要性,更能体现企业鼓励发展知识型员工的态度。知识型员工感知企业的态度后会更好的投身创新,这促进了互利型模式的形成,更有利于企业的发展和常分为内部外部两个部分......”。

8、“.....组织外部环境包括政治法制社会人文经济状况行业竞争等。企业知识型员工主要是运用大脑思维的工作方式,这区别于在固定的劳动场所工作的体力劳动者。企业知识型员工主要从事脑力劳动,在任何时间和场合都能涌现出新的灵感和创意。因此,为了便于企业知识型员工员工的工作胜任与否要求员工拥有主观能动性团结合作精神和积极奋进的欲望。因此,企业迫切需要解决的难题是应如何调动知识型员工的积极进取心,何种激励手段才是有效的。因此,对于企业知识型员工来说,工作得到肯定是最有效的激励。他们致力于通过自己的创造努力工作来满足自己的成就需求,提升自己的人生价值。与传统的金钱激励制度相比,成就是个更好的激励措施。企业知识型员工的价值并不是由自身感觉,自我评价,反而他人的评价组织有竞争性的工作环境,这在很大程度上影响企业知识型员工的心理状态......”。

9、“.....这就需要公司人力资源管理部门充分利用现有资源为知识型员工打造良好的工作环境。激励成就与成长的愿望激励能够提高员工的工作积极性,从而改善员工工作绩效。企业知识型员工除了胜任工作的能力外,还比普通员工更需要激情和灵感,所以,为了让企业知识型员工更积极主动地发挥自己创新型思维,就要根据企业知识型员工的实际需要制定相企业知识型员工绩效分析及考核研究原稿意。从而实现新的价值。注重自我价值的实现。与非企业知识型员工相比,企业知识型员工接受高等教育的熏陶,更迫切希望自我价值的实现,喜欢挑战困难的复杂的任务,通过任务的达成凸显不同的自己,而不是把目光就放在眼前的般工作上。他们追求创造性,勇于创新,在创新的过程中展示自我价值和个人智慧。强烈的心理动机和精神需求知识型员工普遍认为,心理动机和精神需求比物质上得到满足更为重要......”。