1、“.....业主派员参与到设备采购的各个阶段,充分利用总承包合同赋予业主的知情权监督检查权参与控制权重大事项否决权,坚决保证工程质量和业主利益,力争做到从源头上把好质量关,从合同上规避未来可能出现的风险。核电项目可行性研究阶究阶段分包合同管理加强过程监管,落实业主意见在总承包模式下,业主与总承包商之间有着各自的关注点和追求目标。在从设计采购到建造调试的整个过程中,采购环节既因其重要性为双方共同关注,又因为利益分歧成为矛盾的焦点。而此环节各子提交业主文档部门进行文档和技术内容审查确认,业主文档部门依据设备竣工文件整理与归档程序发起竣工文件审查流程,文档部门对设备竣工文件进行文档要求方面的符合性审查,同时通过文件归档系统发起技术审查流程,设备相关处室技术人员对其核电项目可行性研究阶段分包合同管理原稿在工程结算时以总承包合同变更或合同补充协议的方式进行处理。同时......”。

2、“.....合理确定备品备件种类和数量另方面,组织技术力量事先调研,尽量在招标文件,设备竣工文件来自于国内外各厂商,难于统规范,因此总承包商应高度重视设备竣工文件的质量,在工作中编制设备竣工文件管理设备采购现场开箱检验和移交管理等设备管理程序,做好各设备项目负责人培训,让设备项目负责人掌握设备竣工文件的质参考。为了保证业主与总承包商对于备品备件采购范围及数量的分歧不会对关键设备采购进度造成影响,双方应多次沟通,秉承先工程,后商务的精神,由总承包商先按照业主意见在合同中落实备品备件采购,后续如经业主确认确属总承包合同变更范围的包合同赋予业主的知情权监督检查权参与控制权重大事项否决权,坚决保证工程质量和业主利益,力争做到从源头上把好质量关,从合同上规避未来可能出现的风险。核电项目可行性研究阶段分包合同管理原稿......”。

3、“.....。在从设计采购到建造调试的整个过程中,采购环节既因其重要性为双方共同关注,又因为利益分歧成为矛盾的焦点。而此环节各关键重要设备正是构成核电站的核心元件。为保证未来十年甚至强过程监管,落实业主意见在总承包模式下,业主与总承包商之间有着各自的关注点和追求目标。项目文档质量控制设备竣工文件质量控制设备竣工文件是项目工程档案的重要组成部分,核电项目的设备签订有上百个设备采购合同包,设备厂家众多结束语在总承包模式下的设备分包合同管理中,会遇到诸多困难,经过整个工程建设期的不断磨合,业主与总承包方之间的分歧才会逐渐减少,逐步寻找到双赢的利益平衡点,双方共同为工程建设的稳步推进做出不懈努力。参考文献魏祯浅谈,双方应多次沟通,秉承先工程,后商务的精神,由总承包商先按照业主意见在合同中落实备品备件采购,后续如经业主确认确属总承包合同变更范围的......”。

4、“.....同时,业主也从自身角度做出努力进行,到总承包合同各个设备的分包合同的谈判签订,再到土建子项的施工和设备的安装调试,直至机组运行发电,是段漫长的过程。如果不对工程文件进行控制与管理,长期积压的文件就会出现问题,从而影响整个核电工程的文件质量。解决备件供货范量要求,检查指导监督各厂商,在设备资料出厂时可以在厂家优先检查,尽量使文件到现场后能保证其质量基本合格设备竣工文件到达现场后,首先由现场项目负责人和文档管理人员检查设备竣工文件,初步检查后总承包商文档部门将设备竣工文件纸质强过程监管,落实业主意见在总承包模式下,业主与总承包商之间有着各自的关注点和追求目标。项目文档质量控制设备竣工文件质量控制设备竣工文件是项目工程档案的重要组成部分,核电项目的设备签订有上百个设备采购合同包......”。

5、“.....同时,业主也从自身角度做出努力方面综合考虑财务成本贮存成本更换周期采购周期价格贮存期限等因素,合理确定备品备件种类和数量另方面,组织技术力量事先调研,尽量在招标文件分歧主要围绕业主要求的备品备件是否超出总承包合同关于备品备件和易耗品的规定范围。而产生这种分歧的主要原因是在签订总承包合同时,所有设备均无法确定供货商,因而附录中所列的备品备件种类数量和型号规格等引入了参考电站的相关数据作为核电项目可行性研究阶段分包合同管理原稿方面综合考虑财务成本贮存成本更换周期采购周期价格贮存期限等因素,合理确定备品备件种类和数量另方面,组织技术力量事先调研,尽量在招标文件中提出完整的备品备件的种类和数量,要求投标人响应,从而尽量减少在谈判阶段大量增加备件的可在工程结算时以总承包合同变更或合同补充协议的方式进行处理。同时......”。

6、“.....合理确定备品备件种类和数量另方面,组织技术力量事先调研,尽量在招标文件种分歧的主要原因是在签订总承包合同时,所有设备均无法确定供货商,因而附录中所列的备品备件种类数量和型号规格等引入了参考电站的相关数据作为参考。为了保证业主与总承包商对于备品备件采购范围及数量的分歧不会对关键设备采购进度造成影参考文献魏祯浅谈总承包模式下核电项目业主对设备分包合同采购过程的有效管理科技视界,郑顺耀总承包模式下的核电项目管理技术研究哈尔滨工程大学,蔡蜀梅核电分包商管理探析江苏建材,袁旭光桃花江核电项目管理模式的改进围分歧,争取运行期备件采购优惠总承包合同项下设备分包合同中,关于随设备采购的备品备件种类和数量,业主与总承包商之间可能会存在较大的分歧。分歧主要围绕业主要求的备品备件是否超出总承包合同关于备品备件和易耗品的规定范围。而产生这强过程监管,落实业主意见在总承包模式下......”。

7、“.....项目文档质量控制设备竣工文件质量控制设备竣工文件是项目工程档案的重要组成部分,核电项目的设备签订有上百个设备采购合同包,设备厂家众多中提出完整的备品备件的种类和数量,要求投标人响应,从而尽量减少在谈判阶段大量增加备件的可能。关键词核电项目研究阶段分包合同管理引言新建核电项目,从浇筑第罐混凝土开始,到机组正式商运,从电厂初期的可行性研究工作开展到通平工参考。为了保证业主与总承包商对于备品备件采购范围及数量的分歧不会对关键设备采购进度造成影响,双方应多次沟通,秉承先工程,后商务的精神,由总承包商先按照业主意见在合同中落实备品备件采购,后续如经业主确认确属总承包合同变更范围的总承包模式下核电项目业主对设备分包合同采购过程的有效管理科技视界,郑顺耀总承包模式下的核电项目管理技术研究哈尔滨工程大学,蔡蜀梅核电分包商管理探析江苏建材,袁旭光桃花江核电项目管理模式的改进研究湖南大学......”。

8、“.....梁功伟中核公司核电工程项目成本管理研究中国海洋大学,。解决备件供货范围分歧,争取运行期备件采购优惠总承包合同项下设备分包合同中,关于随设备采购的备品备件种类和数量,业主与总承包商之间可能会存在较大的分歧。核电项目可行性研究阶段分包合同管理原稿在工程结算时以总承包合同变更或合同补充协议的方式进行处理。同时,业主也从自身角度做出努力方面综合考虑财务成本贮存成本更换周期采购周期价格贮存期限等因素,合理确定备品备件种类和数量另方面,组织技术力量事先调研,尽量在招标文件分包合同管理原稿。结束语在总承包模式下的设备分包合同管理中,会遇到诸多困难,经过整个工程建设期的不断磨合,业主与总承包方之间的分歧才会逐渐减少,逐步寻找到双赢的利益平衡点,双方共同为工程建设的稳步推进做出不懈努力。参考。为了保证业主与总承包商对于备品备件采购范围及数量的分歧不会对关键设备采购进度造成影响......”。

9、“.....后商务的精神,由总承包商先按照业主意见在合同中落实备品备件采购,后续如经业主确认确属总承包合同变更范围的关键重要设备正是构成核电站的核心元件。为保证未来十年甚至十年核电机组的安全稳定运行,业主必须加强并做好对设备分包合同特别是重大设备分包合同的管理,做到全过程的跟踪监督及管理。为了实现设备采购全过程的跟踪监督,做到对设备分包合文件进行技术审查,形成文件检查通知单并附上竣工文件技术审查记录表,业主文档部门文件检查通知单反馈总承包商文档部门汇总后通知设备厂家按审查意见整改补充和完善,直至合格。核电项目可行性研究阶段分包合同管理原稿。核电项目可行性量要求,检查指导监督各厂商,在设备资料出厂时可以在厂家优先检查,尽量使文件到现场后能保证其质量基本合格设备竣工文件到达现场后,首先由现场项目负责人和文档管理人员检查设备竣工文件,初步检查后总承包商文档部门将设备竣工文件纸质强过程监管......”。