1、“.....是检修计划准确,高效使用提报的备件,不造成新增积压,需要计划工程师尽可能地准确掌握设备故障情况是对于往年积压的物资要尽可能的利用,不国际设备管理维修趋势,维修模式的发展是从最早的故障纠正维修到预知性维修,到如今发展为更先进的预防性维修,避免了设备严重故障产生大额的维修费,或者导致次生的严重的故障后果。计划按时完成率计划按时完成率反映的是检修项目计划的准确性以及执行情况,是指在计划时间内已经完成的检修项目数量与该时间内计划完成的检修项目数量之比。公式为通过每周对指标的计算,计障纠正维修到预知性维修,到如今发展为更先进的预防性维修,避免了设备严重故障产生大额的维修费,或者导致次生的严重的故障后果。关键词维修费,设备可用度计划按时完成率抢修成本预防性维修比例造粒机组故障次数仪表故障率改进措施设备可靠性随着国家的不断发展,设备管理方面逐步完善......”。

2、“.....并随着实际力个指标最优,并不代表总体最优个最差的指标可能是主导指标,会制约总体和各相关指标指标之间应相互呼应,互相制约不断寻找最差指标,这个指标提升了,再寻找第个。系统的数据填写应准确反映现场,形成个良性循环的管理环境。参考文献设备管理新思维新模式李葆文编著版北京机械工业出版社,第页共页。设备维修关键绩效指标的选用原稿。预防性维修比例预防性维设备维修关键绩效指标的选用原稿提取对象。这样保留了指标,又能相对准确的反映了现场情况。每年在设定下年度的指标目标值时,我们的原则通常是根据指标历史值取第高,或者不低于本年度计划指标,有时也会根据实际情况微调。做好绩效指标管理,形成好的评价体系,有益于设备管理工作不断提高。开展指标管理的同时,完善系统,推动维修策略工作的开展。同时,我们应看到眼光要具有分辨指标表象,管理不予使用抢修成本比例预防性维修比例,采用工时提取......”。

3、“.....后期虽然要求大家在验收工单时录入工时,但往往不准确,这是由于结算模式的差异造成的,国外往往使用工时作为结算依据,而国内会使用定额,或者根据合同确定的单价总价,工时的录入就显得不那么重要。这就需要大家消化指标意义,分析差异,经过反复测试计算,确定使用哪个字段作为数据提取对指标会不予使用抢修成本比例预防性维修比例,采用工时提取,但有的企业工时录入缺失,后期虽然要求大家在验收工单时录入工时,但往往不准确,这是由于结算模式的差异造成的,国外往往使用工时作为结算依据,而国内会使用定额,或者根据合同确定的单价总价,工时的录入就显得不那么重要。这就需要大家消化指标意义,分析差异,经过反复测试计算,确定使用哪个字段作为数据计划按时完成率生产准备完成情况密封点的泄漏率。另外,动设备静设备电气仪表等专业般会设定相应的专业指标,反映日常管理输出,每月进行,以保证整体绩效指标的完成......”。

4、“.....最初企业往往会参考国内石化行业传统的指标,如设备可用度设备完好率年计划完成率返工率紧急比例紧迫比例。也会参考过其使用师分析未按时完成项目存在的原因,通过近年的分析,未按时完工的原因主要有物资未按时到货装臵工艺安排调整工况不具备检修承包商施工安排问题等,通常由检维修专业负责组织责任部门人员,提出整改建议或优化措施,以实现检修计划有序进行,设备工程师分配好现场施工,检修承包商合理调配施工,装臵做好施工配合,减少不断调整计划产生的工作量和施工风险。此项为年度指标,数据提取字段范围,选择更适宜的数据范围和公式。比如,年计划按时完成率,有的企业会发现他们会不止于关注年度计划的整体完成情况,更希望分解到每个月每天。又比如按照他们的指标定义和数据提取范围,在统计设备完好率紧急比例紧迫比例时,由于系统差异工单标准化的推广不完善管理要求和定义的不同......”。

5、“.....故有的指标会备品备件库存实施维修成本战略管理,做好备件库存优化十分重要。合理适当的备件库存,又是生产流畅运行的保障。我们既不希望占用过多的流动资金,又不希望备件短缺,影响设备的及时修复。备品备件库存这个指标考量的主要有两点,是检修计划准确,高效使用提报的备件,不造成新增积压,需要计划工程师尽可能地准确掌握设备故障情况是对于往年积压的物资要尽可能的利用,不装臵可用度是指整个装臵实际工作时间与总可用时间之比,为时间的比值。公式为总可用时间取所有套装臵年度月日月日的小时数,如果有大修,需要将大修时间减掉停机时间取因设备原因导致的装臵停车检修时间。设备维修关键绩效指标的选用原稿。归口管理费用控制企业通常会将经济指标放在第位,检维修费和润滑油费的使用是设备绩效管理的重要经济指标,我们要求不超年度预维修成本战略管理,做好备件库存优化十分重要。合理适当的备件库存,又是生产流畅运行的保障......”。

6、“.....又不希望备件短缺,影响设备的及时修复。备品备件库存这个指标考量的主要有两点,是检修计划准确,高效使用提报的备件,不造成新增积压,需要计划工程师尽可能地准确掌握设备故障情况是对于往年积压的物资要尽可能的利用,不重复提报。第点的。这样保留了指标,又能相对准确的反映了现场情况。每年在设定下年度的指标目标值时,我们的原则通常是根据指标历史值取第高,或者不低于本年度计划指标,有时也会根据实际情况微调。做好绩效指标管理,形成好的评价体系,有益于设备管理工作不断提高。开展指标管理的同时,完善系统,推动维修策略工作的开展。同时,我们应看到眼光要具有分辨指标表象,管理指标的能数据提取字段范围,选择更适宜的数据范围和公式。比如,年计划按时完成率,有的企业会发现他们会不止于关注年度计划的整体完成情况,更希望分解到每个月每天。又比如按照他们的指标定义和数据提取范围......”。

7、“.....由于系统差异工单标准化的推广不完善管理要求和定义的不同,提取的数据结果往往无法完全反映现场情况,故有的指标会提取对象。这样保留了指标,又能相对准确的反映了现场情况。每年在设定下年度的指标目标值时,我们的原则通常是根据指标历史值取第高,或者不低于本年度计划指标,有时也会根据实际情况微调。做好绩效指标管理,形成好的评价体系,有益于设备管理工作不断提高。开展指标管理的同时,完善系统,推动维修策略工作的开展。同时,我们应看到眼光要具有分辨指标表象,管理使用的数据提取字段范围,选择更适宜的数据范围和公式。比如,年计划按时完成率,有的企业会发现他们会不止于关注年度计划的整体完成情况,更希望分解到每个月每天。又比如按照他们的指标定义和数据提取范围,在统计设备完好率紧急比例紧迫比例时,由于系统差异工单标准化的推广不完善管理要求和定义的不同,提取的数据结果往往无法完全反映现场情况......”。

8、“.....同时季度浮动在。检维修费的控制主要取决于维修策略的实施程度和设备故障程度,即由技术指标支持。还有其他外部因素,如人工成本备件价格浮动。检维修费在年度预算中会分解到各个成本中心,由计划工程师控制,对做检修计划的估算成本到实际结算成本过程跟踪管控,优化检修计划,合理安排检修周期人工和机具的调配,实现使用有限检修费,保证装臵可靠性的目提取对象。这样保留了指标,又能相对准确的反映了现场情况。每年在设定下年度的指标目标值时,我们的原则通常是根据指标历史值取第高,或者不低于本年度计划指标,有时也会根据实际情况微调。做好绩效指标管理,形成好的评价体系,有益于设备管理工作不断提高。开展指标管理的同时,完善系统,推动维修策略工作的开展。同时,我们应看到眼光要具有分辨指标表象,管理程度,即由技术指标支持。还有其他外部因素,如人工成本备件价格浮动......”。

9、“.....由计划工程师控制,对做检修计划的估算成本到实际结算成本过程跟踪管控,优化检修计划,合理安排检修周期人工和机具的调配,实现使用有限检修费,保证装臵可靠性的目标。设备可用度设备可用度是近年来直沿用至今的技术指标,是设备可靠性的综合体现,其定义标,有时月度会有不达标现象,通常会在采取改进措施和第方沟通后得到些改善,近年均达标。需要关注的字段为基本完成日期和实际完工日期,尤其是实际完工日期,要按照现场实际施工日期填写,这样才能有效反映出现场状态。其他指标除了固定使用的指标外,企业还会增加些指标。是管理者认为应观察的,如仪表故障率造粒机组故障次数,是年度重要关注工作完成情况,如大修组织工制需要和商务管理部物资计划专业做好配合,避免同物不同码,这样才能不断消耗库存。而对于不再应用的物资,每年应做次清理,办理报废或寻找其他途径消耗。归口管理费用控制企业通常会将经济指标放在第位......”。