1、“.....因此想要油田企业健康发展,应增加对生产设备的资金投入,鼓励开发新设备引进先进仪器。采购仪器争激烈,企业的生产效率与生产中使用的仪器设备息息相关,生产效率低下不但无法按时完成生产任务,还使企业在市场中缺乏竞争力。因此想要油田企业健康发展,应增加对生产设备的资金投入,鼓励开发新设备引进先进仪器。采购仪器设备时,既要结合企业的现状,也要把眼光放长远,针对现有仪器的工作状况生产需求原油产量等情况综合考虑,购买工作方法实施管理法分类库存控制法简称管理法,是企业常用的管理方法,该方法强调决策者应在工作中分清主次,并以划分被管理对象,区分出量少但起重要作用的因素和量多但影响较小的因素。例如,在实际生产中,将所用仪器设备分为等,类仪器设备即成本较高并发挥重要作用的设备类仪器设备即成本中等的。类仪器设备管理维修时,以状态维修为基础思路,实时掌握仪器设备的运行情况,及时查漏补缺......”。

2、“.....以点检维修为基础思路,有针对性的定期检查维修故障高发区域类仪器设备管理维修时则以事后维修为基础思路,避免过剩维修。关键词优化油田物资设备维护精细化管理引言油田企业物资设备的前期计油田物资及设备精细化管理措施分析原稿物资精细化管理的思考科技经济导刊,陈畅提高油田物资供应质量控制的有效途径与实践中国石油和化工标准与质量,。油田物资及设备精细化管理措施分析原稿。因此,在此工作交替的过程中,就容易发生问题,严重的会降低整个工程的经济效益。油田物资企业经营管理中存在的不足设备物资管理重视度不够工程项目设备物资是整个项目施工顺的实际使用寿命,也造成了非常大的影响。参考文献赵丹油田企业的物资采购价格管理探析现代经济信息,何虎对油田物资精细化管理的思考科技经济导刊,陈畅提高油田物资供应质量控制的有效途径与实践中国石油和化工标准与质量,。油田物资及设备精细化管理措施分析原稿......”。

3、“.....就会对油田的稳定开采,都会造成非常大的影响。当前在这些机械设备的使用过程中,维护和管理工作存在着不少的问题,设备带故障运行的现象比较严重,很多设备都没有及时得到维护工作,不仅直接影响到了生产,甚至对设备的实际使用寿命,也造成了非常大的影响。参考文献赵丹油田企业的物资采购价格管理探析现代经济信息,何虎对油田些规律,就可以提前预测到设备在未来段时间内可能会发生哪些故障,然后开展提前开展针对性的故障维护工作,在故障发生前,及时排除设备的隐患故障,防止设备在运行过程中出现故障。例如很多设备的轴承般都是有使用寿命的,如果在使用寿命即将到来之前,提前对轴承进行更换,就不会出现因为轴承损耗导致的各种故障,通过这种超前维护模式,度为做好油田企业的设备管理与维修工作,应该不断完善仪器设备的管理机制,既约束也激励,张弛有度,充分调动员工的责任心与积极性。首先......”。

4、“.....避免人身兼数职多人做工作的情况出现,各个工作落实到位,确保仪器设备的管理维修制度的执行力度。其次,应综合考虑人员调配,避免出现人手不足运作不协调的情况。最后,可以有效降低设备的故障率,提高设备的运行效率。结束语油田机械设备在油田开采中发挥着非常重要的作用,旦其出现故障,就会对油田的稳定开采,都会造成非常大的影响。当前在这些机械设备的使用过程中,维护和管理工作存在着不少的问题,设备带故障运行的现象比较严重,很多设备都没有及时得到维护工作,不仅直接影响到了生产,甚至对设备因此,在此工作交替的过程中,就容易发生问题,严重的会降低整个工程的经济效益。加强技术创新原油行业中市场竞争激烈,企业的生产效率与生产中使用的仪器设备息息相关,生产效率低下不但无法按时完成生产任务,还使企业在市场中缺乏竞争力。因此想要油田企业健康发展,应增加对生产设备的资金投入......”。

5、“.....采购仪器度超负荷工作等高强度地运转调度,严重增加了设备的磨损,也减少了设备的使用寿命,即使在短期卓见成效,可是这十分不利于设备的高效运行。现今的物资管理缺乏完善的管理制度,仅有物资使用环节的收发和记账是远远不够的,还需要有效保证物资的合理运转,起到回溯追踪的作用。由于施工企业对设备物资管理的轻视,其在对此部门进行人才招聘的管理制度,仅有物资使用环节的收发和记账是远远不够的,还需要有效保证物资的合理运转,起到回溯追踪的作用。由于施工企业对设备物资管理的轻视,其在对此部门进行人才招聘的时候也未招收专业人员,导致部门缺乏具有专业素养的物资管理技能人员。在后面的施工现场实际管理的过程中也会出现由于业务能力太差而导致资源浪费。除此之外,导法简称管理法,是企业常用的管理方法,该方法强调决策者应在工作中分清主次,并以划分被管理对象,区分出量少但起重要作用的因素和量多但影响较小的因素。例如......”。

6、“.....将所用仪器设备分为等,类仪器设备即成本较高并发挥重要作用的设备类仪器设备即成本中等的设备类仪器设备即成本较低操作简单的设备可以有效降低设备的故障率,提高设备的运行效率。结束语油田机械设备在油田开采中发挥着非常重要的作用,旦其出现故障,就会对油田的稳定开采,都会造成非常大的影响。当前在这些机械设备的使用过程中,维护和管理工作存在着不少的问题,设备带故障运行的现象比较严重,很多设备都没有及时得到维护工作,不仅直接影响到了生产,甚至对设备物资精细化管理的思考科技经济导刊,陈畅提高油田物资供应质量控制的有效途径与实践中国石油和化工标准与质量,。油田物资及设备精细化管理措施分析原稿。因此,在此工作交替的过程中,就容易发生问题,严重的会降低整个工程的经济效益。油田物资企业经营管理中存在的不足设备物资管理重视度不够工程项目设备物资是整个项目施工顺发生前,及时排除设备的隐患故障......”。

7、“.....例如很多设备的轴承般都是有使用寿命的,如果在使用寿命即将到来之前,提前对轴承进行更换,就不会出现因为轴承损耗导致的各种故障,通过这种超前维护模式,可以有效降低设备的故障率,提高设备的运行效率。结束语油田机械设备在油田开采中发挥着非常重要的作用,旦其出现油田物资及设备精细化管理措施分析原稿的时候也未招收专业人员,导致部门缺乏具有专业素养的物资管理技能人员。在后面的施工现场实际管理的过程中也会出现由于业务能力太差而导致资源浪费。除此之外,导致物资管理效率低的另个原因是物资管理队伍自身的不稳定造成的。往往在项工程项目施工的后期,企业会将原有的物资管理人员调往新的工程项目,而派新人接手后期的物资管理工作物资精细化管理的思考科技经济导刊,陈畅提高油田物资供应质量控制的有效途径与实践中国石油和化工标准与质量,。油田物资及设备精细化管理措施分析原稿。因此,在此工作交替的过程中,就容易发生问题......”。

8、“.....油田物资企业经营管理中存在的不足设备物资管理重视度不够工程项目设备物资是整个项目施工顺定会难以获得科学性部署。油田物资及设备精细化管理措施分析原稿。油田物资企业经营管理中存在的不足设备物资管理重视度不够工程项目设备物资是整个项目施工顺利的重要保障,而采购维护保养等管理环节是设备物资顺利使用的保障。但是在实际工程项目运行的过程中,工程队往往忽略了对设备物资的维护与保养,只顾项目能够如期完工,赶进的责任心与积极性。首先,管理制度中应明确各人责任,避免人身兼数职多人做工作的情况出现,各个工作落实到位,确保仪器设备的管理维修制度的执行力度。其次,应综合考虑人员调配,避免出现人手不足运作不协调的情况。最后,管理制度中还应建立激励制度,例如设立专项资金用于仪器设备的管理和维修,鼓励员工不断提升维修技能......”。

9、“.....企业会将原有的物资管理人员调往新的工程项目,而派新人接手后期的物资管理工作。在进行物资管理中并未将采购物资合同管理询问物资的价格物资质量物质仓储及物资运输融合在管理系统层面,这样利用信息的效率定会大大地缩减,不合理的物资运输其可以有效降低设备的故障率,提高设备的运行效率。结束语油田机械设备在油田开采中发挥着非常重要的作用,旦其出现故障,就会对油田的稳定开采,都会造成非常大的影响。当前在这些机械设备的使用过程中,维护和管理工作存在着不少的问题,设备带故障运行的现象比较严重,很多设备都没有及时得到维护工作,不仅直接影响到了生产,甚至对设备利的重要保障,而采购维护保养等管理环节是设备物资顺利使用的保障。但是在实际工程项目运行的过程中,工程队往往忽略了对设备物资的维护与保养,只顾项目能够如期完工,赶进度超负荷工作等高强度地运转调度,严重增加了设备的磨损......”。