1、“.....对整个采购工作目标顺利实现起着关键作用。组织方面的沟通协调采购部在公司内部与项目部设计院接口,以项目为核心。外部与业主设备制造商核安全局等相关单位接格,需要的采购人员多,为了保证设备采购活动的顺利进行,采购目标的圆满实现,有必要对目标达成协调致。采购设备确定后,要分解和确定各下属任务组的分项目标,同时在各任务组与职能部门之间建立配合其特性有适合的使用情况,若能适当地使用,沟通会较有效果。以维持有效的沟通与协调,应认知协调的需求与动机,了解各协调的特性,选择以达到目的且成本最低者。协调管理接口关系及分类根据目浅析核电项目设备采购过程中的协调管理原稿对于核电设备,由于存在生产周期长,不可替代性等特点,设备质量尤为重要......”。

2、“.....是设计院对采购部采购部内部采购部对供应商方面的接口保证设备采购的进度不论是何种设备要的采购人员多,为了保证设备采购活动的顺利进行,采购目标的圆满实现,有必要对目标达成协调致。采购设备确定后,要分解和确定各下属任务组的分项目标,同时在各任务组与职能部门之间建立有效的部门或单位的接口即为外部接口。外部接口主要有设计院项目部现场施工部调试中心建安单位业主单位及设备供应商等。协调管理的重要性保证设备采购的质量设备质量是衡量设备采购是否成功的重要标准之口,以项目为核心。外部与业主设备制造商核安全局等相关单位接口。各组织之间存在着复杂的协调关系。如何既保证对采购活动目标的实现,使内部有活力和积极性,又能获得更多的组织资源......”。

3、“.....例如单重要节点物料紧急增补物项调拨专项采购计划等。计划方面的沟通协调计划工作本身既是项目协调的重要手段,又是被协各组织之间的需求分配优先次序问题,同时还需要改变思维方式。协调管理的思想是以人为中心,管理与协调人的创造力为核心。协调管理的内容目标方面的沟通协调核电项目所需设备众多,质量要求严格,保证设备采购的效益效益是工程建设过程中的个重点问题,实际效益与计划效益之间的差距,能够间接体现出工程项目的建设水平。对于工程项目的设备采购来说,如果采购过程中,各个环节没有协调管理好量是衡量设备采购是否成功的重要标准之。对于核电设备,由于存在生产周期长,不可替代性等特点,设备质量尤为重要。如设计文件审查和变更落实跟踪......”。

4、“.....摘要鉴于核电项目在建造中会产生大量的问题,而协调管理则是解决这些问题,保障项目继续运行的关键。本文以核电项目设备采购协调管理为研究对象,通过对当前项目的认真分析,对采购协调通渠道。采购协调管理的现状协调方式的类型协调方式的类型包括会议面对面电话公文处理计划书报告以及合约文件等,每种协调方式有着不同的信息处理能力,包括信息传递的速度,数量,以及信息丰富度各组织之间的需求分配优先次序问题,同时还需要改变思维方式。协调管理的思想是以人为中心,管理与协调人的创造力为核心。协调管理的内容目标方面的沟通协调核电项目所需设备众多,质量要求严格,对于核电设备,由于存在生产周期长,不可替代性等特点,设备质量尤为重要......”。

5、“.....是设计院对采购部采购部内部采购部对供应商方面的接口保证设备采购的进度不论是何种设备动及工程项目效益来讲是十分重要的。内部协调问题内部协调管理协调解决与采购部内部各处室相关的设备采购问题。例如单重要节点物料紧急增补物项调拨专项采购计划等。外部接口与采购部以外浅析核电项目设备采购过程中的协调管理原稿接口保证设备采购的进度不论是何种设备采购,设备采购进度都是十分重要的,如果采购进度延误,必定会造成工程如土建提资设备到货等的延误,必然会增加工程项目的建设成本,从而影响到工程项目的效对于核电设备,由于存在生产周期长,不可替代性等特点,设备质量尤为重要。如设计文件审查和变更落实跟踪......”。

6、“.....外部接口与采购部以外的部门或单位的接口即为外部接口。外部接口主要有设计院项目部现场施工部调试中心建安单位业主单位及设备供应商等。协调管理的重要性保证设备采购的质量设备浅析核电项目设备采购过程中的协调管理原稿。保证设备采购的效益效益是工程建设过程中的个重点问题,实际效益与计划效益之间的差距,能够间接体现出工程项目的建设水平。对于工程项目的设备采理的发展及现状在整体上有定的把握,得出协调管理对核电项目设备采购中具有重要作用,最终提出协调管理的些建议。关键字核电项目协调管理前言在核电工程中,设备采购工作占有重要作用,这是核电各组织之间的需求分配优先次序问题,同时还需要改变思维方式。协调管理的思想是以人为中心,管理与协调人的创造力为核心......”。

7、“.....质量要求严格,购,设备采购进度都是十分重要的,如果采购进度延误,必定会造成工程如土建提资设备到货等的延误,必然会增加工程项目的建设成本,从而影响到工程项目的效益。浅析核电项目设备采购过程中的协调管部门或单位的接口即为外部接口。外部接口主要有设计院项目部现场施工部调试中心建安单位业主单位及设备供应商等。协调管理的重要性保证设备采购的质量设备质量是衡量设备采购是否成功的重要标准之好,必然需要做出些补救措施,而补救措施的实施必然会增加采购的成本,影响到工程项目的效益。因此,加强采购项目各个接口之间的协调管理对于保证采购活动及工程项目效益来讲是十分重要的。内部协来说,如果采购过程中,各个环节没有协调管理好......”。

8、“.....而补救措施的实施必然会增加采购的成本,影响到工程项目的效益。因此,加强采购项目各个接口之间的协调管理对于保证采购浅析核电项目设备采购过程中的协调管理原稿对于核电设备,由于存在生产周期长,不可替代性等特点,设备质量尤为重要。如设计文件审查和变更落实跟踪,是设计院对采购部采购部内部采购部对供应商方面的接口保证设备采购的进度不论是何种设备口。各组织之间存在着复杂的协调关系。如何既保证对采购活动目标的实现,使内部有活力和积极性,又能获得更多的组织资源,不仅需要平衡各组织之间的需求分配优先次序问题,同时还需要改变思维方式部门或单位的接口即为外部接口。外部接口主要有设计院项目部现场施工部调试中心建安单位业主单位及设备供应商等......”。

9、“.....浅析核电项目设备采购过程中的协调管理原稿。计划方面的沟通协调计划工作本身既是项目协调的重要手段,又是被协调的对象。采购计划是对采购活动的整体安排和规划,对各项活动起采购部内外部协调对象,可以将协调管理对象分为内部接口和外部接口。协调管理的思想是以人为中心,管理与协调人的创造力为核心。协调管理的内容目标方面的沟通协调核电项目所需设备众多,质量要求通渠道。采购协调管理的现状协调方式的类型协调方式的类型包括会议面对面电话公文处理计划书报告以及合约文件等,每种协调方式有着不同的信息处理能力,包括信息传递的速度,数量,以及信息丰富度各组织之间的需求分配优先次序问题,同时还需要改变思维方式......”。