1、“.....关键词石油企业管材设备采购风险管理引言管道项目想要实现对管材设备采购的风险管理,就需要树立现代化风险管理理念,逐步将创新的信程中,直接对石油企业的生产造成了严重的影响,使石油企业造成了严重的经济损失。摘要随着国家经济的快速发展,推动了石油企业的不但进步和提高,在石油企业中管材设备的采购工作是企业生产过程中非进行验货验收等,使采购过程中的环节出现了脱节。另外还有部分的订单并没有进行及时的跟进,或者是企业在变更管材需要时,并没有及时的通知供应商,直接导致了石油企业的生产受到定的影响。其次,企石油企业管材设备采购风险管理分析原稿而提升管道项目的经济效益。在审计制度的完善过程中,需要制定以风险为导向的审计计划......”。

2、“.....确定审计的范围,在管材设备采购的全过程要进行审计监督。在确定审计范围之后,需的风险点进行分析,并能够切实的提出科学有效的改进方法,提高我国石油企业管材设备采购的风险管理工作。石油企业内部控制风险石油企业内部控制风险发生的具体原因主要包括以下两点。首先是在石油企采购风险管理分析原稿。完善管材设备的采购制度与审计制度完善管材设备的采购制度是保证采购管理活动正常开展的制度保证,也是规范管材设备采购行为的重要保障,可以降低违规采购行为的频率,从目管材设备采购风险管理的基本思路的基础上,进步对管道项目管材设备采购的风险管理进行探究,希望以此为管道项目管材设备采购风险管理的强化提供些具有价值的参考建议。摘要随着国家经济的快速发展利签订......”。

3、“.....增强两者的合作关系,从降低管材设备采购的风险石油企业管材设备采购风险管理分析原稿。关键词石油企业管材设备采购风险管理引言管道项目推动了石油企业的不但进步和提高,在石油企业中管材设备的采购工作是企业生产过程中非常重要的部分,石油企业在购置管材设备的过程中是需要承担些风险的,因此,石油企业在采购管材的过程中要对存在加强管道项目内部与外部的信息沟通在管道项目管材设备的采购管理中,首先需要完善石油企业内部信息沟通机制,使采购部门与采购人员可以实现高效的信息沟通,从而避免由于信息沟通不畅造成管材设备采过程中,需要制定以风险为导向的审计计划,在建立审计计划的基础之上,确定审计的范围,在管材设备采购的全过程要进行审计监督。在确定审计范围之后......”。

4、“.....根展。结语管材设备采购工作对于石油企业来说是非常重要的工作环节,直接关系到石油采购的质量,因此,作为石油企业的采购部门应该对石油管材以及其他物资设备采购过程中存在的采购风险点进行有效的分内部相关的制度落实的不到位。在石油企业管理的过程中并没有对管材设备的采购按要求进行计划申报,并且对管材采购要求进行变更的过程中并没有及时的通知供应商,对供应商提供的管材设备并没有及时的推动了石油企业的不但进步和提高,在石油企业中管材设备的采购工作是企业生产过程中非常重要的部分,石油企业在购置管材设备的过程中是需要承担些风险的,因此,石油企业在采购管材的过程中要对存在而提升管道项目的经济效益。在审计制度的完善过程中,需要制定以风险为导向的审计计划......”。

5、“.....确定审计的范围,在管材设备采购的全过程要进行审计监督。在确定审计范围之后,需应商的沟通,通过良好的交流沟通,双方可以了解对方需求,促进管材设备供应合同的顺利签订,还可以及时消除管道项目供应商之间的隔阂,增强两者的合作关系,从降低管材设备采购的风险石油企业管材设石油企业管材设备采购风险管理分析原稿不同的风险因素采用不同的审计方法。然后使用审计方法开展审计工作,及时发现采购行为存在的问题,从而加强管材设备采购的风险管理,保障采购工作的顺利开展石油企业管材设备采购风险管理分析原稿而提升管道项目的经济效益。在审计制度的完善过程中,需要制定以风险为导向的审计计划,在建立审计计划的基础之上,确定审计的范围,在管材设备采购的全过程要进行审计监督......”。

6、“.....需购制度与审计制度完善管材设备的采购制度是保证采购管理活动正常开展的制度保证,也是规范管材设备采购行为的重要保障,可以降低违规采购行为的频率,从而提升管道项目的经济效益。在审计制度的完善进行探究,希望以此为管道项目管材设备采购风险管理的强化提供些具有价值的参考建议。加强管道项目内部与外部的信息沟通在管道项目管材设备的采购管理中,首先需要完善石油企业内部信息沟通机制,使析,并对分析发生的原因进行深入的分析,并找到有效避免风险发生的解决措施。石油企业采购部门应不断的加强对采购工作的管理,并有效的提高采购工作的管理质量,促进石油企业的发展。完善管材设备的推动了石油企业的不但进步和提高,在石油企业中管材设备的采购工作是企业生产过程中非常重要的部分......”。

7、“.....因此,石油企业在采购管材的过程中要对存在对管材设备采购存在的风险因素进行分析,根据不同的风险因素采用不同的审计方法。然后使用审计方法开展审计工作,及时发现采购行为存在的问题,从而加强管材设备采购的风险管理,保障采购工作的顺利采购风险管理分析原稿。完善管材设备的采购制度与审计制度完善管材设备的采购制度是保证采购管理活动正常开展的制度保证,也是规范管材设备采购行为的重要保障,可以降低违规采购行为的频率,从采购型号出现。增强采购人员间的沟通可以有效提升采购人员的采购经验,提升采购水平。其次,要加强管道项目与供应商的沟通,通过良好的交流沟通,双方可以了解对方需求,促进管材设备供应合同的购部门与采购人员可以实现高效的信息沟通......”。

8、“.....增强采购人员间的沟通可以有效提升采购人员的采购经验,提升采购水平。其次,要加强管道项目与供石油企业管材设备采购风险管理分析原稿而提升管道项目的经济效益。在审计制度的完善过程中,需要制定以风险为导向的审计计划,在建立审计计划的基础之上,确定审计的范围,在管材设备采购的全过程要进行审计监督。在确定审计范围之后,需息技术应用到风险管理当中,实现对风险信息的及时获取,进步加强对管材设备采购各环节的风险管理。本文在分析管道项目管材设备采购风险管理的基本思路的基础上,进步对管道项目管材设备采购的风险管采购风险管理分析原稿。完善管材设备的采购制度与审计制度完善管材设备的采购制度是保证采购管理活动正常开展的制度保证......”。

9、“.....可以降低违规采购行为的频率,从常重要的部分,石油企业在购置管材设备的过程中是需要承担些风险的,因此,石油企业在采购管材的过程中要对存在的风险点进行分析,并能够切实的提出科学有效的改进方法,提高我国石油企业管材设备采内部责任落实问题。在石油企业内部由于些工作人员自身的责任意识不强,并对自身工作岗位中所要求的能力并不具备,致使供应商提供的没有达到企业质量要求和国家标准的管材设备进场并投入到石油的生产内部相关的制度落实的不到位。在石油企业管理的过程中并没有对管材设备的采购按要求进行计划申报,并且对管材采购要求进行变更的过程中并没有及时的通知供应商,对供应商提供的管材设备并没有及时的推动了石油企业的不但进步和提高......”。