1、“.....电信企业自身要认识到人力资源管理的重要性,可以利用计算机建立套科学的人力资源信息系统,这样便能准确有效地分配人力资源。对企业急需的人力资源制定引进计划,对多余的人力资源进行人员甄选要的损失,企业才能走得长远。这也是国家的可持续发展战略在通信行业的重要体现。参考文献罗亮浅析通信工程的成本管理与控制数字通信世界,陈亚斌浅析通信工程的成本管理与控制数字通信世界沈建国浅谈通总而言之,加强通信工程的成本管理和控制,是电信企业能够良性发展的必要手段。通信工程项目从建设到完成是需要大量资金投入的,没有有效的成本管理和控制,就容易导致经济效益低,从而遏制了企业的发展,不浅谈通信工程的成本管理与控制原稿为两个方面人员管理问题材料管理问题,两者有区别,但又相互关联......”。

2、“.....因为电信行业的市场已经趋于饱和状态,同行之间的竞争更加激高结构复杂的工序安排技术过硬,经验丰富的施工人员进行操作。严禁无技术资格证的人员进行相关操作,定期对于人员的工作状态和环境进行检查。以便避免出现安全事故,导致出现意外成本的投入。浅谈通信工程的供货商,建立稳定的供货关系,同时也要注意拓展新的供货渠道,大部分材料的采购要坚持以直接采购的供应方式,尽量减少间接采购的供应方式。对通信工程项目目前存在问题的分析目前,通信工程存在的问题可以归用,认真分析人工预算费用和实际人工费用的差异,以便确定出合适的人工费用的成本目标。充分调动电信工程施工人员的工作积极性,建立合适的奖罚力度,对于关键工序中表现优秀的人员加以奖励,提高工程建设效力资源的管理工作......”。

3、“.....以便提高通信工程人力资源管理水平。首先,电信企业自身要认识到人力资源管理的重要性,可以利用计算机建立套科学的人力资源信息系统,这样便能准确有效地分配人率,避免出现消极怠工的情况。建立完善的管理人员监督体系,避免管理人员不作为的情况或者管理人员腐败的情况。加强对施工队伍人员的劳动纪律教育,提高施工人员的职业道德素质以及专业技术能力,对于难度较对通信工程项目目前存在问题的分析目前,通信工程存在的问题可以归为两个方面人员管理问题材料管理问题,两者有区别,但又相互关联。材料管理方案制定严格的材料采购方案,规范采购人员的采购行为。选择材料资金投入。关键词通信工程管理方案前言通信工程成本管理与控制是电信行业发展的必要途径,因为电信行业的市场已经趋于饱和状态,同行之间的竞争更加激烈......”。

4、“.....在保障通信工程质量和工期更好的发展前景。浅谈通信工程的成本管理与控制原稿。材料管理问题在通信工程的建设过程中,材料成本的比例占了整个通信工程成本的左右,所以,通信工程的成本管理和控制的重点是材料成本的管理和控制。本管理与控制原稿。定要保证通信设备的质量,在验收工作中,对于器材质量性能特点以及技术参数等方面要多加重视,防止无产品以次充好,影响到电信工程的工期寿命,对企业自身名誉带来不好的影响。结束语率,避免出现消极怠工的情况。建立完善的管理人员监督体系,避免管理人员不作为的情况或者管理人员腐败的情况。加强对施工队伍人员的劳动纪律教育,提高施工人员的职业道德素质以及专业技术能力,对于难度较为两个方面人员管理问题材料管理问题,两者有区别,但又相互关联......”。

5、“.....因为电信行业的市场已经趋于饱和状态,同行之间的竞争更加激证的人员进行相关操作,定期对于人员的工作状态和环境进行检查。以便避免出现安全事故,导致出现意外成本的投入。材料管理方案制定严格的材料采购方案,规范采购人员的采购行为。选择材料质量可靠价格合理的浅谈通信工程的成本管理与控制原稿的条件下,通过转化管理方式提高建设技术等方法来节约成本,减少通信工程的资金投入,增加电信企业的固有资产,从而增强企业资金的流动性,便于企业取得更好的发展前景。浅谈通信工程的成本管理与控制原稿为两个方面人员管理问题材料管理问题,两者有区别,但又相互关联。关键词通信工程管理方案前言通信工程成本管理与控制是电信行业发展的必要途径,因为电信行业的市场已经趋于饱和状态......”。

6、“.....材料用量项目管理人员不负责任,没能准确估计用量和把关材料质量,出现已购置的材料不能满足工程建设的需求或是购置的材料就根本用不上,也会导致不必要的材料浪费,增加了成本目标。充分调动电信工程施工人员的工作积极性,建立合适的奖罚力度,对于关键工序中表现优秀的人员加以奖励,提高工程建设效率,避免出现消极怠工的情况。建立完善的管理人员监督体系,避免管理人员不作在实际情况中,因没有具体了解工程建设的材料需求量,没有准确探测现场路由,而订购了过多的材料,造成了不必要的资金投入。而有时出现订购材料过少,次订购又增加了运费,浪费了工程建设的时间。另外,不合率,避免出现消极怠工的情况。建立完善的管理人员监督体系,避免管理人员不作为的情况或者管理人员腐败的情况......”。

7、“.....提高施工人员的职业道德素质以及专业技术能力,对于难度较,为了获取更高的经济效益,在保障通信工程质量和工期的条件下,通过转化管理方式提高建设技术等方法来节约成本,减少通信工程的资金投入,增加电信企业的固有资产,从而增强企业资金的流动性,便于企业取得供货商,建立稳定的供货关系,同时也要注意拓展新的供货渠道,大部分材料的采购要坚持以直接采购的供应方式,尽量减少间接采购的供应方式。对通信工程项目目前存在问题的分析目前,通信工程存在的问题可以归料质量可靠价格合理的供货商,建立稳定的供货关系,同时也要注意拓展新的供货渠道,大部分材料的采购要坚持以直接采购的供应方式,尽量减少间接采购的供应方式。人员管理方案在通信工程的建设过程中,重视人为的情况或者管理人员腐败的情况......”。

8、“.....提高施工人员的职业道德素质以及专业技术能力,对于难度较高结构复杂的工序安排技术过硬,经验丰富的施工人员进行操作。严禁无技术资格浅谈通信工程的成本管理与控制原稿为两个方面人员管理问题材料管理问题,两者有区别,但又相互关联。关键词通信工程管理方案前言通信工程成本管理与控制是电信行业发展的必要途径,因为电信行业的市场已经趋于饱和状态,同行之间的竞争更加激养和提拔,裁掉多余人员,能够增加固有资金,减少成本浪费。另外,考虑到电信工程项目的当地环境,了解通信工程人员的市场人工费用,认真分析人工预算费用和实际人工费用的差异,以便确定出合适的人工费用的供货商,建立稳定的供货关系,同时也要注意拓展新的供货渠道,大部分材料的采购要坚持以直接采购的供应方式......”。

9、“.....对通信工程项目目前存在问题的分析目前,通信工程存在的问题可以归信工程项目成本管理与控制经营管理者刘玉梅浅析通信工程的成本管理科技与企业,。人员管理方案在通信工程的建设过程中,重视人力资源的管理工作,建立科学的工程管理制度,以便提高通信工程人力资源管理利于我国电信企业在国际市场的发展。在实际的通信工程的成本管理和控制中,我们要注重宣传工作,让企业的每个人都意识到成本管理和控制的重要性,特别是管理人员,只有树立成本管理资金节约的观念,减少不必本管理与控制原稿。定要保证通信设备的质量,在验收工作中,对于器材质量性能特点以及技术参数等方面要多加重视,防止无产品以次充好,影响到电信工程的工期寿命,对企业自身名誉带来不好的影响。结束语率,避免出现消极怠工的情况。建立完善的管理人员监督体系......”。