1、“.....我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等人工费控制要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制材料费直接影响工程成本和经济效益,般做法是要按量价分离的原则,主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两管理贯穿于工程的施工全过程。项目成本的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性,建设工程项目成本的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,控制工程成本的目的不仅仅在于降低造价,使其实际更趋于合理建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融,李进陈静江建设工程全过程造价管理实务江苏科学技术出版社......”。

2、“.....。浅析工程项目成本控制原稿。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,浅析工程项目成本控制原稿之,建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标,可以最大限度的整合企业自身的资源,提高整体社会的经济效益的有效手段。所以,我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中,定要因地制宜,结合自身企业的实际情况进行合理应用。参考文献陈志强建筑施工项目成本有效控制的业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜,因为施工项目成本是否准确客观,对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算,则利润少计,可分配利润就会减少反之,成本少算,则利润多计,可分配的利润就会虚增而实亏。所以,只有科学合理地控制成本的投入,使得所消耗的资源实现最大化的利用,企业才能使收益大中取胜,因为施工项目成本是否准确客观......”。

3、“.....成本多算,则利润少计,可分配利润就会减少反之,成本少算,则利润多计,可分配的利润就会虚增而实亏。所以,只有科学合理地控制成本的投入,使得所消耗的资源实现最大化的利用,企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。总而言承包合同签订的是否科学合理,直接影响到施工项目的经济效益。施工企业在签订施工合同时,必须熟悉工程施工合同中的各项条款,对可能发生有歧义的招标文件中不合理的条款要提出修改意见,对专用条款中的每项条款都要透彻分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中,对招标文件不量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。机械费的控制充分利用社会闲臵机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。,消除风险隐患。建筑企业次性完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节......”。

4、“.....应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中,应当严格合同条款的执行,避免企业陷入法律纠纷,影响企业的正常工作,破坏企业的良好形象。结束语施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容之,我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法,其目的就是让建筑。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。工期目标是工程项目管理大主要目标之,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但收益程度相挂钩的激励分配机制,这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处,漏洞极多,同时也使企业的会计核算信息不够真实准确。浅析工程项目成本控制原稿。质量成本的管理和控制。长期以来......”。

5、“.....习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。质量成本的管理和控制。长期以来,我国施工企成本并最后获得盈利。总而言之,建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标,可以最大限度的整合企业自身的资源,提高整体社会的经济效益的有效手段。所以,我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中,定要因地制宜,结合自身企业的实际情况进行合理应用。参考文献陈志强理和设计中不明确不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中,应当严格合同条款的执行,避免企业陷入法律纠纷......”。

6、“.....破坏企业的良好形象。结束语施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容之,我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法,其目的就是让建筑之,建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标,可以最大限度的整合企业自身的资源,提高整体社会的经济效益的有效手段。所以,我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中,定要因地制宜,结合自身企业的实际情况进行合理应用。参考文献陈志强建筑施工项目成本有效控制的,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中,应当严格合同条款的执行,避免企业陷入法律纠纷,影响企业的正常工作,破坏企业的良好形象。结束语施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容之,我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法,其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争浅析工程项目成本控制原稿程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本......”。

7、“.....企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影之,建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标,可以最大限度的整合企业自身的资源,提高整体社会的经济效益的有效手段。所以,我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中,定要因地制宜,结合自身企业的实际情况进行合理应用。参考文献陈志强建筑施工项目成本有效控制的可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响由于在工程竣工结算后,各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制,更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制......”。

8、“.....杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。,规避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理,未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,理和设计中不明确不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中,应当严格合同条款的执行,避免企业陷入法律纠纷,影响企业的正常工作,破坏企业的良好形象。结束语施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容之......”。

9、“.....其目的就是让建筑法探讨时代金融,李进陈静江建设工程全过程造价管理实务江苏科学技术出版社,刘瑾瑜吴洁建设工程项目施工组织及进度控制武汉理工大学出版社,。浅析工程项目成本控制原稿。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。工期目标是工程项目管理大主要目标之,施工企业能否实现合同工中取胜,因为施工项目成本是否准确客观,对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算,则利润少计,可分配利润就会减少反之,成本少算,则利润多计,可分配的利润就会虚增而实亏。所以,只有科学合理地控制成本的投入,使得所消耗的资源实现最大化的利用,企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。总而言但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加人工费控制要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量......”。